现代医院人力资源管理创新策略

如何加强和改善人力资源管理是有效提高现代医院核心竞争力的关键。本文分析了现代医院人力资源管理存在的主要问题，并提出了现代医院人力资源管理的创新策略，即树立“三个”理念(以人为本理念、人才资本化理念、医院文化激励理念)，完善“三个”机制(人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制)，实行“三个”管理(信息化管理、扁平化管理、个性化管理)。     

利用计算机加强药品管理几点探讨

大部分医院已经使用计算机管理系统，本文探讨利用计算机系统加强药品从计划，采购，入库，出库，各个药房备药及其管理，直至发药到患者手中的管理。     

我院药库管理的新举措

医院药品库的管理一直是医院药剂科工作的重要位置,如何运作将直接影响到医院的医疗秩序。2000年年初,我院在参照国务院、卫生部及各行政管理厅、局有关药品管理的规定,对原有药库管理工作进行了深入的改进,使药库的管理工作力求在人力、财力、资源和信息之间做到最佳配置,从而更好的做好医疗保障供应工作。工作重点有以下几个方     

搞好药品管理是合理使用医疗费的重要措施

怎样合理使用医疗费,已成为全国各地区、各单位十分关注的问题。为此,华西医科大学校医院建立了以搞好药品管理入手,确保医疗费的合理使用。１建立健全药房管理制度《药品管理法》是国家制订的药品管理法规。药房工作人员应该严格遵守,努力把药品管理工作搞好。华西医...     

加强供应室管理 减少院内感染

供应室是一个出产品的科室 ,既是医院的各种病菌污染最集中的高危区 ,又是消除各种污染及污染物品的再处理 ,成为全院无菌物品、器械、敷料和一次性用品的供应基地 ,是减少院内感染的重要关口。为了全面加强供应室的管理 ,我们着重采取了以下几方面的管理措施 :１人才管理１ １人员配备 :供应室是医院的特殊科室 ,必须根据医院的规模、性质、任务合理地配备工作人员。现我科实施了以中、青年为主共１１名人员。其中７名护士都是来自临床 ,具有较强的无菌观念 ,熟悉各种临床器械、物品的性能和用途。改变了过去工人比例大、老弱人员多 ,能力…     

医院药剂科管理浅析

药剂科是一个以药学专业的理论和实践为临床服务的技术性科室,而药学则是一项技术性、科学性、管理性很强的一门学科。药品是与疾病作斗争的重要武器,随着人民经济文化水平的提高,人们对高效、安全和毒副反应小的药品要求越来越高,随着现代医学技术的发展,为了保证药品的临床用药安全,药剂科的管理应该从根本上改变观念,从简单的配方发药转向参与科学用药,从调制剂转向临床药剂,因此药剂科的任务是;采购药品、自制制剂、储存药品、分发药品、进行药品的质量管理和经营管理。现代医学模式的转变,导致医院功能的变化,医院药事管理也从对“物”的管理转变为重视“人”用药的管理从“静态”管理转变为“动态”管理。因此加强医院药剂科的管理已成为一项重要工作。     

略谈如何当好检验科主任

作为现代化医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者和决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切关系。科主任要在科室管理工作中正确成功地履行职责和权利,首先要更新思想观念,才能指导管理实践,提高管理成效。现就此谈点看法。     

新世纪军队中小医院管理理念的思考

随着国家卫生改革的不断深化,医院保健逐步推向市场,医院产权制度、人事制度将作重大改革,政府对医院管理的职能将作根本转变,从直接实施人事、设备、财务及行政管理逐步过渡到医院依法自己管理,政府依法履行监督、调控职能.     

对加强药品管理的几点意见

药品是用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的的调节人的生理机能并规定有适应症、用法和用量的物质,是一种特殊的商品.人们用药的目的是出于健体强身的考虑,但所有药品都是既有防病治病的作用,也有不利于人体的不良反应,若使用不当,轻则引起不适,重则危及人们的健康和生命.为了切实保障人民群众用药安全有效,减少不合理用药甚至错用药情况的发生,必须加强对药品的管理.     

我院制剂部门从分散管理到合并管理的思考

1 存在的弊端 医院制剂部门在通常情况下分为3个室,即灭菌、中药、普通制剂室。一般情况下,各室都配备专职药师和相应经过培训的工人。3个室基本上是各干各的活,室与室之间工作联系不多;业务上的交流就更少。长久下去各室的药师不熟悉对方的工作,     

浅谈高校科研管理的创新

面对入世后的新形势，作为我国参与国际高科技竞争主力军之一的高校，将如何迎接挑战；高校科研管理者在这场竞争中担当何种角色。这已成为科研管理工作者必须尽快解决的问题。“管理创新”已成为科研管理者关心的主题，本文在以“人本管理”为基础的前提下，就高校科研管理创新从观念，制度，环境，管理手段及方法四个方面进行了论述。     

克服弊端规范药品经济管理

医院收入主要由医疗收入、药品收入、财政补助收入组成。医疗收费标准和卫生部、财政部文件下发后,医院收入结构发生了较大变化。与1998年比较,我市25个医疗单位2001年在医药收入中医疗收入上升5.41％,药品收入下降5.41％,财政补助在总收入中的比例逐年下降。除了加强医疗收入管理外,医院必须研究药品经济管理,提高药品经营的经济效益,以保证医院收入。本文分析了基层医院药品经济管理中存在的问题,提出了措施和对策。     

谈临床教学管理

医学生的临床实习阶段是理论应用于实际,并在实践中提升,全面训练临床能力的关键阶段,实习教学质量对学生毕业后能否成为有知识、有能力、重实践的高素质医学人才起着积极的作用.     

积极探索新形势下门诊管理新方法

门诊是医院一个极为复杂的系统 ,各医院的门诊构成和归属及管理也不是统一的模式。新形势下门诊管理方法如何是一个值得探索的问题。在此 ,结合我们医院门诊管理的一些做法 ,提出一些探讨性问题。1　服务是门诊管理的重中之重门诊部具有不同于住院部的许多特点 ,从内部结构上讲 ,我院门诊业务分五大块 :门诊系、急救中心、特检中心、内科系、外科系 ;从对外关系上讲医院业务实际只有两大部分 ,门诊部和住院部。其中门诊部包含门诊系统、急救中心、特检中心三大块 ,住院部包含内外等科系几大块。门诊科室包括检查、诊断、治疗、护理等业务科…     

当代护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是基层护理工作的组织者和领导者。现就护士长管理中的一些技巧进行探讨。