公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

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当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

公立医院医生执业状况改善策略

当前,我国公立医院面临的外部环境已发生重大变化.在医疗体制改革的关键阶段,医生作为医疗管理技能和业务技术的载体,将直接影响着医疗质量的好坏,也在一定程度上决定着公立医院的生存和发展.因此,迫切需要对公立医院医生执业状况进行调查分析,以期在医院管理过程中增强工作本身要素的内在激励效果,维护医生的心理健康和稳定,提高公立医院的医疗服务质量和效率,为完善公立医院改革提供参考.     

中国医生执业状况

加班加点成常态20世纪80年代,有一部电影叫《人到中年》.主人公陆文婷是一名眼科医生,她因长期超负荷工作,终于累倒在病床上.她的故事引起了全社会共鸣.如今,越来越多的医生成为陆文婷的"翻版".段华,北京妇产医院妇科微创中心主任.这是她的一段典型生活记录:早晨6点15分,闹铃准时响起.最多赖床5分钟,她必须起来.洗漱完毕,立刻开车出门.一年四季,她的早餐都是在车里吃.一杯牛奶,一杯开水,一块面包.车子等红灯的时候,她赶紧吃上两口.     

中国医生执业状况

加班加点成常态20世纪80年代,有一部电影叫《人到中年》。主人公陆文婷是一名眼科医生,她因长期超负荷工作,终于累倒在病床上。她的故事引起了全社会共鸣。如今,越来越多的医生成为陆文婷的"翻版"。段华,北京妇产医院妇科微创中心主任。这是她的一段典     

公立医院医生执业环境满意度的调查

2006年中国医师协会的问卷调查显示,医务人员认为执业环境恶劣的高达74%,而这个数据在2002年、2004年分别为61%和48%.医务人员明确表示不愿意子女学医的比例,2002年、2004年和2006年分别为54%、63%和90%[1].     

公立医院医生正向执业环境现状与分析

目的:了解我国医生对正向执业环境的评价,从卫生服务供方角度提出对医改的建议。方法:采用自行设计的医务人员正向执业环境调查表,对全国7个省/直辖市的77家公立医院的3 564医生进行问卷调查。正向执业环境包括组织管理和医患关系两个维度。结果:医生的正向执业环境评分仅18.02±4.86分(满分40分),组织管理维度的评分高于医患关系;组织管理维度中,评分最低的是组织对个人建议的重视(2.24±1.04);医患关系维度中,评分最低的是规避医疗风险(1.59±0.81);不同地区医生的正向执业环境评分存在差异,西部地区医生的评分最低(P0.001);中医的正向执业环境评分高于西医(P=0.002)。结论:目前医生的执业环境不容乐观,医院外部紧张的医患关系比医院内部低效的组织管理更严重;促进正向执业环境,医院应采用参与式决策管理模式、建立向医院基层倾斜的宽带绩效薪酬制度;政府应以促进医患信任为基本价值取向,建立合理的医院补偿激励机制。     

医生执业

国家卫生计生委网站近日发布《国家卫生计生委等7部门关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》,明确了这一工作的指导思想、基本原则和工作进程,就招收对象、培训模式、培训招收、培训基地、培训内容和考核认证等方面做了政策性安排,并部署了完善保障措施、密切相关政策衔接、强化组织领导等方面工作。     

我国136家三级公立医院医生视角下的执业环境变化

目的:了解我国136家三级公立医院医生视角下的执业环境变化,为制定改善医生执业环境的策略和措施提供依据。方法:本研究资料来自2015年12月至2021年3月进行的5次"全国改善医疗服务第三方评估"的医护人员调查,每次调查的样本量分别为17 945、19 774、20 786、23 289和22 836份,总计104 6...     

黔南地区执业医生、护士清洁洗手状况问卷调查

以不记名问卷调查方式对某地区76所医院、其他医疗机构、非医疗机构的执业医生、护士清洁洗手情况进行调查。共发放问卷2948份，回收问卷2479份（84．09％），有效问卷2150份（72．93％）。2150名被调查者中，医生占50．84％，护士占49．16％。调查结果显示，接触患者前和无菌操作前洗手率分别为40．37％与69．36％，接触患者和污染物后洗手率分别为87．49％与85．81％，进食前和工作结束后洗手率分别为85．77％和84．70％；56．28％的人洗手时间〉10s，43．72％的人洗手时间〈10s，14．28％的人洗手时间〈5s；洗手后擦手，使用专用毛巾者占60．42％，使用纸巾或自然晾干者占23．72％，使用公用毛巾者占11．40％，在工作服上擦手者占7．35％。提示应加强医护人员对手卫生的重视，加强洗手指征、洗手技术等专业知识的指导和培训，做好手卫生的监督、监测、反馈工作。     

公立医院医生工资及待遇状况的分析与思考

1 我国医生目前工资待遇的现状与特点 1.1 医疗行业的薪酬收入与技术的高风险不相称 美国《财经杂志》(福布斯)2007年刊登调查2006年美国不同工作的薪酬对比资料,比较25份最高收入工作及25份最低收入工作的结果显示:医疗行业仍然是一枝独秀,囊括最高收入工作14份,其中,位居第一的是麻醉师职业.     

公立医院体制下实现医生价值的策略研究

医生是医疗卫生体制改革的关键,破除以药补医,实现医生价值,才能调动医务人员的积极性。文章在分析医生价值的基础上,阐述了我国公立医院体制下医生价值的实现情况,深入分析了阻碍医生价值实现的因素,进而提出了公立医院体制下实现医生价值的策略。