护理查房在病房管理中的作用

目的 通过组织各种形式的护理查房来提高病房管理质量和护士长的业务管理水平.方法 护理部根据具体情况组织全院护士长对病房常规护理工作、疑难危重病例以及护理并发症等进行护理查房.结果 加强了病房的安全管理.提高了病房管理质量和护士长的业务管理水平.     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

浅谈护理部主任在护理业务查房中的作用

目的 通过业务查房,提高护理质量和护士的业务技术水平.方法 由护理部主任、全院各科护士长、相关科室的护理骨干及本科室的全体护士参加.结果 解决了护理难点,开阔了护理视野,激发了护士的学习兴趣,起到了经验交流的作用,体现了集体的力量.结论 护理部主任参加护理业务查房,真正发挥了护理管理职能作用.     

开展多种形式护理查房的体会

护理查房就是通过护理人员对病人及护理单元进行检查，找出存在问题，及时采取措施，提高护理质量的有效途径。我科自1996年以来，通过开展多种形式的护理查房，提高了护理质量及全科护土的业务素质。现将具体做法和体会介绍如下。1护理查房的形式和内容1．1护理部组织的业务查房。昆类查房类似护理会诊，由护理部组织，召集有关科室的护土长和护理骨干参加。查房的内容主要是科内危重或疑难病例的护理。查房时间由科室决定。查房前，护土长将查房的内容（病例简介、尚待解决的护理问题和邀请参加查房的科室）以书面形式上报护理部，护理部…     

护理行政查房在护理风险管理中的作用

目的探讨开展护理行政查房的方法,加强护理风险管理,提高护理工作质量。方法由医院护理部质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质量检查情况;被查房科室护士长对护理质量检查中存在问题提出整改意见及建议;护理部主任对护理行政查房情况进行总结,提出下一步护理质量管理重点及努力方向,对需协调解决的问题进行处理。结果提高了护理风险管理水平和患者满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法,体现了以人为本的管理理念。     

开展护理交叉查房的体会

护理交叉查房是医院护理质量控制中一项重中之重的活动,它能够提高科室护理各项工作相互竞争、共同进步;也能及时了解科室中存在的潜在隐患,有力地确保了护理安全;还能把好的工作作风充分发扬、使好的工作方法大力推广。我院于2013年11月份开展护理交叉查房,由护理部组织,各科护士长组成的质控小组每月深入各临床科室进行大规模的护理交叉查房,通过查房,明确了各科护理工作重点、中心内容,激发了各科室相互比拼、良性竞争积极向上的氛围,有效地提升了护理质量及满意度。现将做法和体会介绍如下。     

护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用

目的:探讨护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用和效果。方法:由护理部组织将各科护士长分为外科组和内科组。再以内科、外科分别为单位分为:①静脉输液专项质量检查组;②病房管理专项质量检查组;③治疗室专项质量检查组;④基础护理专项质量检查组;⑤出入院宣教指导专项质量检查组;⑥交接班资料专项质量检查组。各小组同时出发,由不同科室开始检查,检查完毕后,回到会议室进行总结讨论,提出改进方法和行为标准。由各科护士长反馈回本科室落实工作。结果:通过护士长分组行政查房,加快了优质护理服务的步伐。结论:通过护士长对各科工作人员的指导与督促,使的优质护理服务短时间内登上一个新台阶,让护士的工作态度、慎独精神和敬业精神都有了一个新的高点。提高了护士长在临床工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高了患者与家属的满意度,降低了医患的风险性,同时也提高了护理部的管理质量和整改速度。     

对模式病房护理质量查房的探讨

所谓整体护理即以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作方法。我院自1997年10月先后在神经外科、神经内科、心内科、呼吸内科、普外科、妇产科等6个科室开展了系统化整体护理,其质量评价主要是通过护理质量查房(以下简称质量查房)来实现的。为了不断提高模式病房整体护理的质量,笔者就模式病房的质量查房探讨如下。1　质量查房的具体要求11　护理部质量查房每月组织2次,时间一般在星期五下午,要求护理部主任和各科护士长全部参加,同时邀请一定数量的护理骨干参与。科内质量查房每周2次,时间每…     

护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房，在分管护理副院长领导下，由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果，对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查，检查结果向被查科室护士长、护士通报，提出改进意见或解决方法，被查科室护士长制定整改计划，及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查，对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较，护理行政查房前后，相关科室护理质量有明显提高，护理人员对护理“三基”知识掌握情况，患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平，提高护士整体素质，提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进，促进护理学科的发展。     

全院性护理查房对提高护士长业务水平的作用

自2004年5月以来,我院通过竞争上岗的新护士长较多,并且各护理单元组织的科室护理个案查房,只突出了专科护理特点,病种单一、且流于形式;护理部没有直接参与,各护理单元的组织者、参与者无压力,没有按护理部的要求翻阅资料,寻找相关知识点;信息闭塞,跨越专科知识缺乏;满足现状,护士长、护士无进取心。如何改变现状、提高护士长的业务水平,已成为护理部面临的新挑战。     

护理部与总务科协同查房的实践与思考

为了加强病房管理,通过开展护理部与总务科协同查房的形式,提高了护士长的工作效率,提高了护理服务质量,取得了较好的效果.     

改革护士长夜查房制度，强化薄弱环节的管理

目的：通过对2007年我院护士长夜查房效果的分析,改革护士长查房制度,不断优化薄弱环节的管理,做到护理管理无缝隙。方法：通过对2007年护士长夜查房效果的分析,将其与改进后的2008年护士长查房效果进行对照。结果：护士长夜查房应在以下薄弱环节加强改进。讨论：查房时间应分为上下夜,应把工作繁忙的中午涵盖,查房内容的设计应有时段的针对性,查房的结果应及时反馈给科室和护理部,护理部针对查房中发现的问题,提出切实可行的解决方法。     

急诊室护士长与抓好护理疾病查房

现就我院急诊室近 10年来开展护理疾病查房的具体做法和体会介绍如下。1　查房的形式和内容急诊室是抢救和治疗各科危重病人的综合性科室 ,接收的病人大多病种繁多 ,病势凶险 ,而且在经过抢救治疗 ,病情稳定后的病人一般多在短期或短时间内被转送入院或手术 ,因而 ,使我们在对疾病查房的病例选择上有一定的困难。针对以上的情况 ,我们不断探索 ,逐步建立和健全了适合本科室特点的护理疾病查房制度。1.1　订计划、选病例根据护理部查房要求 ,护士长首先拟订每季度三次的查房计划。 (如内科、外科、儿科各一次 )。然后在每月护士长工作计划中…     

护士长夜间值班查房的工作体会

<正>根据护理工作昼夜连续的工作特点 ,我院护理部实行了护士长夜间值班查房制度 ,通过两年多的实践 ,取得了满意的效果 ,现介绍如下。1　护士长夜查房的重要性1 1　护士长夜查房是护理工作的需要 ,病房病人的病情变化快 ,及时发现病情变化及时处理尤为重要。护士长携带查房评     

护士长手册的应用及体会

护士长手册 (以下简称手册 )是由护理部根据本院护理管理工作的内容 ,制订的护士长管理工作中统一规范的记录本 ,它的应用有利于加强护士长工作的计划性 ,有利于护理部对护士长工作的督促检查 ,有利于发现护士长工作典范 ,有利于护士长管理水平的提高 ,实施几年来 ,收到了一定的成效。现将手册的应用与体会总结如下。1　手册内容1)护理部月工作计划 ;2 )根据护理部工作计划结合本病区重点制订病区工作计划及周安排 ;3)每周护理计划实施记录 ;4 )科室质控组每周护理质量考核记录及评估 ;5 )月、季护理质量汇总及评估记录 ;6 )个案查房记录 ;7…     

以护理程序为路径开展个案护理查房初探

护理查房是检查护理质量以及进行护理教学的一种形式〔1〕 。我院护理部制定了查房制度 ,并坚持执行多年。其中由病区护士长组织本病区护士就危重病例、特殊病例进行的个案查房或由总护士长召集所属护士长、护理骨干参加的个案查房〔1〕 分别为每月进行 1次 ,每季度进行 1次。自 2 0 0 2年 1月起 ,我院尝试了以护理程序为路径开展个案护理查房 ,感到受益非浅 ,现介绍如下。1　设计以护理程序为框架的路径1 1　收集资料 :选择本病区需进行个案护理查房的病例 ,对该患者的病情、生理、心理、社会、精神等方面的情况进行调查了解、综合、评估。…     

实施整体护理查房有效提高护理质量

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果 ,了解护理工作质量的主要方法 ,在深入开展整体护理过程中 ,我们注重护理查房的灵活性和实效性 ,充分发挥了科护士长的组织、教育、咨询及治疗的作用 ,将以问题为基础的护理查房和以护理程序为框架的护理查房相结合 ,为病人提供全方位的护理服务 ,满足病人的身心康复需要。1　查房形式1.1　常规评价性查房　每周 1次～ 2次 ,护理部不定期有计划、有重点的下科室 ,起到监督促进作用 ,及时发现问题并协调解决 ,体现以病人为中心的整体护理思想。1.2　检查性夜查房　每周 2次 ,由科护士长 2人和护理…     

模式病房护理质量管理

我院1996～1997年建立6个整体护理模式病房（简称病房），实施护理质量管理，收效良好，现谈管理措施如下。1由院长、护理部主任、病房护士长、相关科室成员组成领导小组，研究病房建设、工作目标、人员培训等。实行护理部、护士长2级管理。2组织护士长学习整体护理理论，外出参观学习，参加护理部制定护理质量评估表、岗位职责、质量考核标准与办法等。3由护士长、组长、护士组成3级评估组。护土重点检查、组长环节检查、护士长全面检查。通过1997年检查；基护合格率100％，入院评估与病人状况符合率95％，护理问题符合率94％，护理措施符…     

试论护理查房的监控

护理查房是对护理诊断、措施、实施、效果进行集体评价的方法。护理查房不仅可提高护士的专业知识水平．也是提高护理质量的必要手段。1996、1997两年中我院护理部实施了对业务查房的监控。1护理查房的形式：1．1大查房：选择全院具有共性的疑难病种，按整体护理的五个步骤进行。1．2中查房：以科室为单位由护士长组织全科护理人员选择本专业病种．护理部主任及监控委员会人员下科室参加，一起讨论查房内容。1．3小查房：即晨间床头提问，当时提出问题当时就地解决，督促护理人员对病情做全面了解。2护理查房的方法：2．五大查房每月一次，…