构建医院信息平台 加强卫生经济管理

本文介绍某军区构建医院成本核算管理信息平台,加强卫生经济管理的主要做法,分析存在问题,并总结体会：加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须做好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

深化医疗成本核算提升医院经济管理水平

在社会主义市场经济条件下,医院的成本核算越来越受到人们重视.本文通过对我院1999年-2003年近5年来医疗成本和医疗收入的对比分析,就军队医院如何把握市场,创新手段,加强管理,降低成本,提高医院经济管理水平提出应对措施.     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

医院实行成本核算强化经济管理的思考

医院运营是复杂的系统工程，人财物是这个系统中的重要组成部分，如何运用好人财物是卫生行业改革的重要组成部分。作者就本院开展以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案进行探讨。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理

一、目前医院成本核算中存在的问题，成本核算基础薄弱.在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者.医院只要按照上级政府和卫生行政部门的指令提供医疗服务就行,投入不计成本,产出不计效益,医院处于低效率运转状态.     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

加大医疗成本核算力度提高医院经济管理水平

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向。现就目前医院成本核算存在的问题和对策谈几点看法。     

利用成本核算 促进医院经济管理

本文介绍了目前医院实行成本核算管理的现状及存在的问题，并就医疗市场改革中成本核算与管理的实践进行了探索与思考。     

医院成本核算与经济管理

医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核。他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段。     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。     

医院成本核算之变动成本核算管理

利用成本核算系统实时监控,精确核算医院成本的管理归根到底是两方面的管理,一是如何真正精确核算成本,二是通过成本核算,如何达到核为管用的最终目标。     

强化成本核算提高医院财务管理

阐述医院成本核算概念、目的 和存在的不足,并针对成本核算的不足之处采取措施,取得良好的效果,从而提高了财务管理水平.     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医疗市场竞争日益激烈,医院必须加强内部经营管理,而医疗成本核算作为医院经营管理的重要内容,在加强内部控制、降低营运成本、增强医院在市场上的竟争力、保证医院可持续发展等方面发挥重要作用。     

医院管理中的项目成本核算

剖析医院项目成本核算意义,分析开展项目成本核算需掌握的方法,新医改环境下医院项目成本核算对财务人员提出的更高要求,探讨如何充分运用信息平台产出科学、严谨的项目成本数据。     

公立医院成本核算管理

面对医疗体制改革的新形势,公立医院如何组织开展成本核算工作,怎样运用合理、公平、客观的成本核算及分析评价方法,使医院的各种资源配置合理有效,收费计价、薪酬分配有据可依,财务成果可比,以期达到节省医疗成本,提升医疗服务品质的目的。     

创新成本管理模式 提高医院营运能力

通过对医院管理中实行责任中心制度、目标管理和绩效考核制度、成本核算制度、支出控制和专科经营制度等创新实践的效果和改进探索,给大家提供了成本管理模式的借鉴。     

医院全成本核算的组织与管理

随着各大中型医院全成本核算的全面开展,对财务管理提出了更高的要求。医院要通过加强全成本核算,降低医院运营成本,从而提高医院的经营效率。     

利用数字化平台 构建医院中层文化

医院的中层文化包括医院管理体制的建立、健全,管理系统的运行状况、效果、效率等内容,基于数字化平台,某医院初步建立了适度人均效益的绩效文化、事前控制的质量文化。     

数字化医院中和谐管理信息化平台建设探讨

和谐管理是具有中国特色的管理理念与模式,本文探讨了数字化医院与和谐管理信息化平台的关系,并提出在数字化医院中搭建和谐管理信息化平台,能够进一步数字化医院建设,解决医院管理的实际问题,并全面促进医院和谐管理。