基于新形势的医院绩效工资核算分配方案分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗市场中,竞争愈演愈烈,因而,医院人才成为提升医院综合竞争力的关键所在.医院绩效工资核算分配,与每位医务工作人员切身相关,科学、合理的分配方案,不仅可调动有医务人员的工作积极性与主动性,而且可增加医院经济效益,推动医院进一步发展.在此情况下,各大医院十分关注医院绩效工资核算分配方案的研究.     

效率系数与科室类别系数在绩效分配管理中的应用

在公立医院高质量发展的背景下,根据军队医院绩效导向和转型重塑发展的要求,创新将效率系数应用于医院科室绩效分配,实现医院不同类别人员同台竞技、公平激励,提高工作积极性。按绩效核算单元为最小考核单元,将医务工作量和科室经济效益按一定规则统一赋分,根据不同科室性质,分为内科、外科、医技、干部病房4个小组,计算每科室当期内在各小组内人均工作量和经济效益分值,与该组人均得分均值的比值为效率系数。通过设置效率系数和科室类别系数,两者相乘得出分配系数,在各小组内进行比较排序,并将运用至军队医院两类人员的绩效分配,突破了原军队医院两类人员绩效管理“两张皮”的瓶颈,有效调动了军队医院各类人员积极性。     

"成本领先"核算分配在医院管理中的作用

探讨了医院实施成本领先战略的意义,建立成本领先的核算分配激励机制的原则及方法;讨论了成本领先的核算分配激励机制的作用;提出在应用成本领先的核算分配激励机制过程中,应把握好改革发展与协调稳定的关系,努力实现理论与实践、精神与物质、个人价值取向与组织目标等的协调统一.     

护理绩效分配在临床中的应用

目的:探索一套能体现护理人员岗位责任、提高晚夜班护理质量、激励护士继续学习,提高护理工作积极性等价值要素的病区绩效分配办法。方法:实行积分考核法,根据不同岗位、职称及学历确定分值并结合科室护理质量考核对护士进行奖惩,最终算出个人绩效。方案先在部分护理单元试行,6个月后使用自行设计的问卷,对268位不同层级的护理人员进行方案的公平性、合理性的满意度调查。结果:方案在各级护理人员的满意度调查中均较高,6个月后在全院各护理单元推广应用。结论:护理二次绩效分配调动了各级护理人员工作学习的积极性;夜班工作质量得到进一步保证;稳定了护理队伍,提高护理服务质量。     

手术绩效核算与分配

医院是多种学科综合运作的机构,每一学科都有其对机构的价值与功能。因此,医院科室绩效考核都应围绕其核心价值,而不能使用单一且共通的模式。首先,手术绩效考核要素。外科手术的难度与数量是体现医院医疗水平的重要指标之一,     

浅谈医院内部绩效分配

随着医疗体制改革的逐步深入，医院内部绩效分配已成为医院内部管理的重点工作之一，分配得当能激发职工积极性、增强医院向心力。反之，则会影响到医院的内部管理。以下是笔者就现阶段医院内部绩效分配改革的几点想法，及我院在这方面所做的一些有益尝试：[第一段]     

综合性医院机关文书档案分类的浅析与探索

档案工作是机关工作的组成部分,是提高机关工作效率和工作质量的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。在集中统一管理党政文书档案的原则下,综合性医院在新形势下怎样按其本来面目完整、系统地管理和提供利用好机关文书档案、开发其信息资源,笔者认为对全宗内档案科学地进行分类是一个重要的环节。     

盈亏平衡分析在科室核算中的应用

在医院科室管理核算中应用盈亏平衡分析，可以掌握成本和工作量与效益之间的关系。采用盈亏平衡分析方法对内一科１－６月的收支进行了分析，显示１－６月均达到盈亏平衡，且略盈余。     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益。     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益.     

公立医院要处理好绩效工资分配的十大关系简

绩效工资分配是医院管理的焦点和难点问题,由于绩效工资与每个员工的切身利益密切相关,敏感性和关注度很高。分析了现阶段医院绩效工资制度存在的九个方面的问题和绩效工资制度涉及的十个方面的关系,认为公立医院只有处理好这十个方面的关系,才能保障绩效工资制度得以有效和谐地开展。     

宽带薪酬设计在医院薪酬分配中的应用

探讨了对宽带薪酬的认识;介绍了宽带薪酬在分配中的运作.宽带薪酬设计是一项战略性的人力资源措施;在做好岗位分析和职责划分的基础上,根据医院的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技术的职务或层级系列.     

公立医院薪酬分配制度的问题分析与解决对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。     

以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革研究

当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。     

医院绩效考核方法研究

医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。国内外在探索医院绩效考核方面已经付诸了较多实践和探索。通过采用文献回顾的方法,对国内外有关医院绩效考核的方法进行综述分析,阐述分析了常用绩效考核方法的内涵、实施注意事项以及相关的应用案例,同时介绍了国际上与绩效考核相关的新方法,并据此提出应用绩效考核方法的相关建议,以期对我国公立医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

综合性公立医院对临床科室管理困境解析

从综合性公立医院对临床科室管理的角度,分析了医院的行为特征、科室层面管理面临的困境,指出院科两级管理常存在管理脱节及科室间管理不平衡的问题,并就此提出相关管理建议。     

综合性医院网上预约挂号的应用研究

分析了网上预约挂号的背景,结合本院实际,客观全面的介绍了网上预约挂号的实施以及缩短就诊流程,节约就医时间、降低医疗管理成本,改善就医环境、方便患者选择就诊时间等方面的优势,提出了网上预约挂号的电脑上网所限、网络拥堵现象、网上挂号数量限制等不足和需要改进之处。     

医院新酬改革：薪酬改革在医院管理中的初步探索

医院在组建过程中，为调动广大职工工作积极性，充分发挥技术骨干作用，对医院各类岗位进行了分类，建立了医院岗位价值评估模型，并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估，初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系，促进了医院的发展。     

三级综合医院职能部门效能考核实践与体会

目的：构建科学有效的医院职能部门效能考核体系,提升医院职能部门管理水平和工作效能。方法查阅文献为构建三级综合医院职能部门效能考核体系奠定基础;通过Delphi法进行指标筛选、修正;应用层次分析法与专家咨询确立考核指标权重体系,并实证分析某三级综合医院职能部门效能考核成效。结果构建了三级综合医院职能部门效能考核体系,共设5个一级指标、13个二级指标、16个三级指标,实现量化考核。结论通过建立科学完善的职能部门效能考核体系,有助于量化和客观地评价其工作效能,对提升医院管理水平具有重要意义。