新医改形势下医院院长强化管理能力的思考

《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）已经公布。《意见》明确了新时期卫生改革发展的方向、目标、任务和重大政策措施,特别是关于公立医院改革的政策措施．给医院的生存和发展带来了前所未有的良好机遇与巨大挑战。同时．也给医院管理工作带来了许多新问题、新变化．对医院院长提出了新的、更高的要求。本文在学习《意见》的基础上,结合医院实际和个人体会．就如何在新医改形势下提高医院院长的自身管理能力,初步探讨如下。     

新世纪医院院长模式

新中国建立后 ,国内医院院长经历了计划经济时代 ,由计划经济向市场经济过渡、市场经济转轨定型等阶段。全国各地医院也从无到有、从小到大 ,经历了国家独办、多种形式办医以及即将“入世”后 ,国外医疗机构打破国家垄断、“洋医”涌入中国医疗市场的新局面。在资金投入方面 ,也经历了由全额拨付到定额定项拨付 ,直至现在的差额拨付等过程。纵观当今医疗界 ,医院补偿不足和资金紧缺。在我国乃至世界发达国家都是一个难以解决的共性问题。面对当前医疗费用持续猛涨、居高不下 ,人民群众健康对现行医疗体制又提出了更高、更新的需求 ,尤其是随…     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

质量是医院发展的基石——访湖北省十堰市红十字医院院长朱少铭

在秀丽而神秘的武当山下,在碧波荡漾的丹江之畔,座落着这样一家医院——湖北十堰市红十字医院。她的掌门人,就是首先将"零缺陷"管理理论引入医疗质量管理领域的全国知名医疗管理专家朱少铭院长。朱院长是笔者的老朋友,笔者曾因编发过他的系列文章而与他熟悉。所以,当"质量人物访谈"栏目决定采写一篇关于他的文章时,我自告奋勇地揽下了这项差事。我想,通过与朱院长的访谈,或许可以给予探索中的卫生改革事业提供一点思路。     

新形势下医院院长应具备的素质

随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长应具备什么样的基本素质也必然成为人们关注的问题。院长素质包括知识素质、技能素质和品质素质三个方面。     

医院院长加强时间管理的探讨

随着社会的发展,人民群众对医疗需求的不断提高,医疗市场竞争的日益加剧,医院将面临更加严峻的挑战,这对影响医院生存和发展起决定因素的院长提出了更高的要求。加上医院院长“职业化”进程的加快[1],院长的综合素质尤其是管理才能在医院中的作用已初见端倪。此前,人们对人力资源、人力资本、医院经营和信息化管理方面的讨论比较多,而针对时间这一最容易流逝的资源研究的相对较少。由于时间资源的特殊性,院长在充分运用人、财、物、信息和时间等资源去实现组织目标的过程中,如何做好时间管理显得十分重要。一、时间管理学的研究与发展[2]我…     

新时期我国医院院长角色之我见

面对21世纪医学模式的转变和卫生需求的增加，大多数专家认为制约中国未来医疗服务发展的主要因素是医院管理。医院管理作为一门学科，它已从过去的单纯看病、手术等具体专业问题发展为涉及人、财、物资源的科学配置，国家、集体、个人利益的相互平衡，医院、社会、患者相互和谐的、复杂的社会系统工程。医院院长作为医院管理的第一责任人，对医院的经营管理起着决定性的作用。一名懂经营、善管理、有创意的院长能用自己的知识、智慧和领导艺术，最大限度地调动员工的积极性，打造一个强有力的团队，     

全国优秀医院院长管理论坛举办 医疗质量仍是热议主题

医院的质量、安全管理是医院管理的永恒主题。日前，由中华医院管理学会主办、先声药业承办的“全国优秀医院院长管理论坛”在海口举行，与会专家和院长仍把论坛主题镇定在医院质量和安全管理。     

我国医院院长的工作职能

我国医院的体制和医院院长的产生机制与国外不同，因而对我国医院院长的工作职能进行讨论和研究，进而进行框架式的界定，在我国经济体制转型时期，显得尤为必要。另外在医院管理年中讨论我国医院院长的工作职能，也具有重要的现实意义。本人作为长期工作在一线的医院院长，在此从现代医院管理理论和领导科学理论出发，并结合我国医院的工作实际，旨在对这一课题进行探讨。     

职业化医院院长能力体系构成要素探析

21世纪，随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求，使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。与此同时，市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势，要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式，促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长。职业化医院院长应该具备怎样的能力，其能力体系应该由哪些要素构成，探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义。     

参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

浅议新形势下的医院改革与发展

随着全球资讯的飞速发展，在市场竞争日益激烈的今天，医疗卫生事业需要而且必须进行重大改革。过去的医疗运行模式将阻碍医院进一步发展。如何在新形势下满足人们的多种需求，对医院来说是一个新的挑战。本文拟对新形势卜的医院改革与发展进行探讨。     

医院院长应重视的四项效益指标

浙江省医院综合效益评价指标共有19项，包括医疗质量指标5项、医疗效益指标3项、医院效益指标11项。开展综合评价对于提高医疗质量和医院效益有很好的促进作用。作为医院院长必须及时分析医院效益指标和质量指标的动态变化，针对薄弱环节，及时采取必要措施。     

浅谈病案室的职能和职责

病案是临床医疗工作和医院管理的主要信息资料,是临床医疗实践的结果.现将病案室的职能浅谈如下.     

浅谈医院院长的"职业化"进程

在“人力资源”真正被管理者认识之前,中国只有“人事”的概念。随着科技的迅猛发展和社会生产方式的变迁,中国的管理者逐渐认识到,人力资源的开发和利用必将成为当今社会经济增长的恒久动力。传统的人事管理忽视人的主观能动性和需求,其管理职能主要是直线管理和进行协调。而现代人力资源管理强调“以人为中心”,充分发挥个人的潜能,满足个人的自我实现需求。人力资源管理的职能重在为决策层的重大决策提供信息,为制订人力资源战略规划提供信息。     

对中国医院院长在当前卫生改革中所关注问题的分析

目的：研究中国医院院长在当前卫生改革中所关注的问题。方法：在2001年8月，通过问卷的形式对75名中国医院院长进行了调查，并对调查结果进行了分类和排序。结果：主要的问题依次是人事制度、职业培训、医院管理、奖金计算和工资以及提高医院的收入。结论：中国医院院长们愿意接受卫生改革的挑战，他们没有向国家索取经济补贴来维持现状，而是要求给予改革卫生体制所必需的权力，为中国医疗卫生事业创造更美好的未来。