新加坡中央医院护理模式及应用

1997年6月1日至1999年5月30日,笔者赴新加坡中央医院进行为期两年的临床进修,这所集医、教、研为一体的现代化医院的整体护理模式及临床应用有较深的了解,现介绍如下,供同行借鉴.     

新加坡中央医院护理模式及应用

1997年6月1日至1999年5月30日,笔者赴新加坡中央医院进行为期两年的临床进修,这所集医、教、研为一体的现代化医院的整体护理模式及临床应用有较深的了解,现介绍如下,供同行借鉴。1　医院概况　　新加坡中央医院(当地简称为SGH)位于新加坡西部,是当地历史最悠久、规模最大的综合医院。它拥有内、外、妇、儿、急诊等临床科室,尤以心血管科见长,拥有国家心脏中心肿瘤中心。有病床1600余张,护士1600名。全院实行计算机管理,优美、安静、舒适的环境为病患提供了良好的治疗、休养场所。2　护理模式　　医院采用Roperlogari的以病人为中心的整体…     

浅谈新加坡中央医院护理管理

我于 1997年 6月至 1999年 6月在新加坡中央医院进行为期 2年的学习和工作。在这期间 ,亲身体会到科学的管理对一个现代医院的重要 ,以及医院采用以病人为中心的整体护理给病人带来的方便和给医疗护理带来的成效。　　新加坡中央医院 (SGH)是一所集现代医、教、研为一体的综合医院。它贯彻以病人为中心的服务宗旨 ,以病人的需要为护理工作必须 ,以现代化护理观为指导 ,以护理程序为核心。实行从上到下的整体管理。1　完善的基础设施及后勤服务　　现代化设备为医院实行整体护理创造了可以施行的环境。1.1　病人单位设计合理 ,操作方便。如…     

医院建立内训师队伍的操作实务

2005年1月，医院在新加坡专家的辅导下，开始进行医院内训师的培养工作。当时产生培训内训师的想法，是基于如何做好医院一线员工培训的考虑。从2001年到2003年问，医院选派100余名中高层管理干部到新加坡参加医院管理的短期课程培训。     

新加坡医院管理经验谈

新加坡亚历山大医院院长陆圣烈是新加坡著名的医院管理专家。作为新加坡医院改革的推动者,他亲身参与领导了近半数新加坡公立医院的重组工作,积累了丰富的医院管理经验;他曾领导的新樟宜医院获得新加坡保健金质奖、公共部门杰出团体奖;亚历山大医院获新加坡保健银质奖,并达到新加坡生产力标准局的“新加坡素质级”。最近陆圣烈院长到中国巡回讲学,期间笔者对陆院长进行多次访谈,陆院长毫无保留地介绍了他在管理医院方面的理念、思路、做     

新加坡的护士培训制度

新加坡中央医院是新加坡最大、设备最先进的综合性医院。该院不仅硬件设施优良,作为软件之一的护理工作也相当出色。笔者在该院工作学习４年,所感其较高的护理水平得益于全面系统的培训制度。１护士培训制度化新加坡中央医院十分重视护士的培训工作,并使这项工作制度化...     

新加坡医院管理及启示

2000年8月,我随总后卫生部和中国国际人才交流协会高级护理管理培训团赴新加坡培训学习。培训团在新加坡期间,参加了由新加坡政府卫生部安排的有关课程讲座;参观了不同层次的4所医院,1个社区诊所,1所大学。通过参观、讲学和座谈,对新加坡卫生事业和医院建设有了一个粗浅的认识,深感其中许多地方值得我们学习和借鉴。 1 新加坡医院建设管理的主要特点     

新加坡竹脚医院护理管理特点

现将１９９７年６月１日至１９９６年６月我在新加坡竹脚医院学习过程中体验到新加坡医院护理管理的概况报道如下。１医院概况竹脚医院是一个拥有８３４张床位,集医疗、教学、科研、预防保健于一体的国家级妇儿医疗中心,共有３０个病区和手术室、人工授精中心等１５个部...     

新加坡公立医院参观见闻及启示

新加坡政府行政管理效率连续15年在世界排名第一,其先进性和高效性在国家医疗体系中得到充分体现。同时,作为—个开放的国家,新加坡与世界各国进行全方位管理理念与实践交流。使发展中国家有机会学习他们先进的管理思想和模式。笔者于2010年11月7—14日到新加坡进行了为期一周的参观学习。期间由新加坡国际管理学院的教授进行面授并安排参观了新加坡中央医院、陈笃生医院和板桥心理卫生学院,     

创新医院管理服务理念 构建海西一流医学中心——访全国医院优秀院长、厦门市第一医院院长杨叔禹

见到全国医院优秀院长、厦门市第一医院杨叔禹院长时，正赶上第一医院选派的青年管理骨干组团赴新加坡学习。“我院选派了9名青年管理骨干组团赴新加坡中央医院和国立大学医院进修学习，刚好今天出发。这次选派去新加坡学习的人员受到新加坡李氏基金会的资助，是在第一医院发展重心‘三个转移’和医改的新形势下进行的。新加坡的医院管理模式和保健方面有好多地方值得我们学习，公立医院像这样自己组团去国外学习在厦门市是首次。”杨院长介绍说，“今年我院还会选派20名中青年骨干去新加坡学习，     

新加坡中央医院手术室学习见闻

2008年11月2日至2009年1月9日，受新加坡淡马锡基金会的资助，我们赴新加坡南洋理工学院护理学系接受“围手术期护理”师资培训，有幸在新加坡中央医院手术室见习一周。简短的学习时间，也让我见识了该医院的手术室规模、管理模式、人员培养，特别是利用颜色的管理，非常的细致、全面、深入各个环节，能让使用者一目了然。现将见闻介绍如下：     

双侧肺门腺病的意义

双侧肺门腺病在新加坡地区的放射科中是不多见的。1975年新加坡卫生部发起的结核流行病普查时,在16,667被查人中没有1例为双侧肺门腺病(被检人数占15岁以上总人口的1.1%)。著者报告1976年5月～1981年5月在新加坡Tan Fock Seng医院胸科门诊发现的30例双侧肺门腺病,并作了临床分析。估计5年内在该医院胸科门诊看过约24,000名成     

新加坡医院改革的良方

在医院体制改革之前,新加坡的医院服务体系与我国过去实行的医疗服务体系有很多相似之处。因此。我们所面临的问题与当时的新加坡有所雷同。研究和了解新加坡医院体制改革的过程及经验。对于我国的医疗体制改革有重要的借鉴作用。     

我所见到的新加坡急诊

前一段时间在新加坡逗留了一个多月，有幸参观了多所新加坡的医院，尤其关注急诊科的情况，总体感觉新加坡医院的急诊科拥有同国内顶级医院相近的设备，但有更合理和高效的配置，以及我们无法比拟的服务水平和收费。新加坡共有四百多万人口，但它整个的医疗水平很高，医疗技术居于亚洲，     

新加坡中央医院整体护理临床实践与体会

新加坡中央医院是新加坡最大的综合性国立医院,以其雄厚的医疗、护理技术及教学、科研力量著称于世.作为中国国际人才交流中心与新加坡卫生部友好合作项目参与者之一,我有幸在这家医院进行了为期一年半的系统培训与临床整体护理实践,深感其整体护理切实到位、管理系统严密先进.他山之石,可以攻玉,故作一介绍,以供护理同仁参考借鉴.     

中华医院管理学会组织职业化医院院长高级培训巡回演讲

中华医院管理学会于2002年3月3日至7日在山东烟台、青岛、淄博和安徽合肥举办四场职业化医院院长高级培训巡回演讲活动,取得圆满成功。 这次培训的主题是“医疗变革时代如何做一名职业化院长”,主讲人是新加坡亚历山大医院陆圣烈院长。陆院长是新加坡政府医院改革的主要参与者,他领导了近一半新加坡     

新加坡国际管理学院短期培训感想与启示

2012年2月12日—18日,我校部分教师及管理人员赴新加坡国际管理学院进行了为期一周的公共行政高级管理课程培训学习,同时实地考察了新加坡当地的医院及护理学院,本次培训学习可以说处处有新意、时时有惊喜。     

中西合璧的华语教学新加坡国际管理学院

新加坡国际管理学院介绍新加坡国际管理学院是在新加坡教育部正式注册的一所面向亚太地区、以中文授课为主的新型教育培训机构,并得到了中国驻新加坡大使馆教育处的资格认证,同时被中国国家外专局和中国国务院企业家调查系统指定为海外培训基地。学院对世界范围内,特别是对新加坡医疗卫生领域二十年重组历程的研究,已经形成系统、完善的管理理论和管理案例。学院多年来一直和本地大型综合、专科医院合作,近五年来已在新加坡举办了70余期《新加坡现代医院高级管理课程》,有3000多位来自中国医院的院长、副院长和书记等中高级管理人员参训,是…     

新加坡卫生保健现状考察

近日 ,我刊编委丁勤章教授赴新加坡参加了“高级医院管理研讨会” ,同时还参观、考察了几家具有代表性的医院 ,如属政府性质的板桥医院 ,属重组医院的樟宜综合医院和属私人性质的伊丽莎白医院等医疗机构 ,从而 ,对新加坡的医院、医疗保健有了一些基本的了解。管中窥豹 ,可见一斑 ,或许对我国目前正在进行的医疗机构改革有一定的借鉴作用。     

从“丑小鸭”到“白天鹅”——新加坡亚历山大医院的变身理路

作为2000年新加坡最后一家重组的公立医院，亚历山大医院规模最小、业务量最低且声誉不佳，如何在激烈竞争中正确定位、树立品牌、脱颖而出？