医院设立非处方药房的设想

我国已于2000年1月1日起实行处方药与非处方药(OTC)分类管理制度.非处方药是不需要医师处方即可安全使用,在药房(店)就能买到的药品,在美国称之为"柜台销售药",在日本称之为"大众药".由于OTC药物具有安全、有效、质量稳定、使用方便和价格低廉等特点,能较好地满足现代社会人们自我保健和简便、快捷的用药需求,因此其消费在全球范围内出现了快速增长趋势.据统计,全世界OTC市场1994～1998年间年增长率为8%,比整个药品市场的年增长率几乎高2个百分点[1],预测2000年以后全球OTC市场将达到640亿美元[2].     

医院建立专业病区药房的探讨

我国医院大多设置大病区中心药房的模式，已不适应医院发展临床药学工作的需要，作建议医院改中心药房为以医疗专科为基础的专业病区药房，有利于临床药学工作与临床医疗工作的结合，并改善医患关系，提高医疗水平。     

我院药房管理的探讨

目的：探讨药房管理的方法。方法通过从制度、人员管理、药品管理等方面进行管理。结果提高工作质量，提升服务层次，保证患者用药安全。结论完善制度，提高药学人员素质，加强药品管理，确保医疗服务总体质量。     

基层医院药房管理探讨

目的探讨基层医院门诊药房管理办法。方法通过加强对门诊药房的药品入库、存放、发放、药房工作人员服务质量及与医院各部门的联系等管理。结果药房工作质量有所提高，减少了医患纠纷。结论药品管理、服务人员素质管理和加强与医院各部门的联系是药房管理的关键。     

中心药房管理浅议

中心药房管理是医院管理的一个重要组成部分，其传统的管理模式是根据病区医生的处方、请领单等配发的单链模式。随着社会的进步和近几年来商品经济的快速发展，中心药房的传统管理模式受到了冲击。本文就新形势下怎样加强中心药房的管理，谈几点体会。－‘建立以计算机为主的管理系统，是加强药品管理的基础我院中心药房子1989年起自行开发应用了微机管理系统，其主要功能包括。（一）根据药品价格、用量、属性等不同，再结合我院传统习惯分为一类贵重药品、二类贵重药品、麻醉精神药品和普通药品四类。每类指定专人负责管理。由微机进行每…     

平价与分销变革——走在扩张路上——嬗变中的平价药店

“价格战”不可能缔造平价药房永久的辉煌，种种迹象似乎表明，由“价格战”衍生出来的规模经济则为平价药房播上了持续发展的“翅膀”!     

医院药房的差错与管理

目的探讨如何减少医院药房差错事故的发生。方法从医院药房的药品管理、流程与制度、人员管理以及信息化建设的角度进行分析。结果与结论为有效减少药房差错的发生,应及时发现问题,查找原因,予以补救,做到从药品管理到流程控制,从人员管理到信息化和自动化建设方面科学、细致的管理。     

从"扎堆"中突围

[人物介绍]赵志美,现任石家庄乐仁堂槐中路药房经理。1976年在石家庄一制药厂工作,1985年调至石家庄市药材公司,在体育街药房做营业员。2000年12月调乐仁堂跃进路药房任经理,曾创下了1800多元的最高日销售记录。2002年8月调任槐中路药房经理,并在第四季度扭转该店三年来的平淡局面。 [药店链接]乐仁堂槐中路药房,为省医保定点药店,经营面积180平米,经营包括中草药、饮片、西药、中成药、医疗器械等六大类2200个品种,职工7人。     

宋朝时期的药房

<正> 宋代国家的统一,经济文化的昌盛,科学技术的进步,国家对医药卫生事业的重视以及医学的普及和历史因素,药房发展出现了前所未有的繁荣景象。唐朝时期的医疗行政、教学、医药业务统属太医署。宋代在唐代基础上进行了改革,1076年太医署(建于唐朝624年)改太医局,专管医疗教学,翰林医官院于1082年改翰林     

我院中心药房与临床病区微机网络化的运作

建立医院中心药房与临床病区微机网络化管理系统是医院现代化管理的重要部分。我院是一所有700多床位的综合性教学医院，药剂科设有中心药房，负责全院病区的中心摆药。为了使中心药房的药品调配到病区用药逐步实现微机网络化的科学管理，我院于1996年实行了中心药房与临床病区建立微机网络化的尝试。这是一项转变药房与病区传统工作模式的大工程，其涉及面广：需要全院临床病区、药剂科、收费部门及有关职能科室等各个环节人员的互相协调；要求有较高的微机技术普及程度。网络开通以来，取得了一定的经验和成效。本文拟谈谈我院在该系统网…     

门诊药房管理探讨

目的探讨门诊药房管理方法。方法总结分析我院近几年的管理经验。结果通过对门诊药房进行管理优化,药房工作质量有所提高,减少了医患纠纷。结论药品质量管理、服务人员素质管理、处方管理和加强与医院各部门的联系是药房管理的关键。     

门诊药房的计算机管理

医药分开进行经济独立核算是我国医疗体制改革的一个重要方面。在这种情况下 ,药品管理工作的必要性就更加突出。目前的药房管理模式不能适应这种形势的需要 ,所以对现代药房管理必须提出更高的要求 ,必须在服务好患者的同时 ,管理更加严格 ,即对药品而言 ,药房的每一种药品 ,管理者均能做到心中有数、帐物相符 ;对于工作人员 ,做到管理到人 ,突出管理工作的经济性和严密性。我院药房在管理方面进行了一些尝试 ,取得了较好的效果。1　对门诊处方的管理处方划价是调剂业务的第一关 ,划价时能否严格审查处方 ,既体现了患者与医院双方的经济利…     

89医院实行药房托管的操作模式与做法

<正>近几年来,全国探索药房托管和医药分业的路子,有典型的柳州模式、南京模式、苏州模式,取得了一定效果[1]。2008年初,笔者所在医院在东部市区成立分院,决定实行药房托管模式。通过公开招投标,与药品经营公司签订协议,委托其经营,同时将药房药品收入按比例返给医院。医院药房的库存资金由托管公司承担,医院药品实现"零库存",不仅降低了医院成本,还减少了药品中间流通环节。通过这5年的实践运行,逐渐发展成熟,达到了满意效果,增强了医院的核心     

做好商业药房的调剂工作

商业药房是企业单位。商业药房又是一种特殊的企业，因为它经营的是药品，关系着人民身体健康和用药安全。商业药房是通过调剂工作来完成工作任务的。但它与医院药房的调剂工作是不同的，主要区别在：医院药房是根据医生的处方配药、发药；而商业药房的服务对象大部分是病...     

论医院药房的职能与结构

<正> 几十年来,我国的药房从观点上和职能上是一个典型的药品、器械贮藏、供应单位,虽有的单位把药房改名为药剂科、药局、药械科等,但在职能上和结构方面一直处于单科一贯制,并没有从根本上改变。传统的供、管、修概念牢牢地统治着医院药学的阵地,极大地阻碍着医院药学的发展,使医院药学工作长期处于低水平、低层次的局面,压抑着药学人员的积极性,严重地影响着医疗治疗的提高。随着临床药学和现代药学的发展,尤其是近十年来临床药学的兴起为医院药学展示了广阔的前景。 医院药学如何适应临床医学的发展,多年来国内在各方面做了很多调查研究和改革的尝试,并取得了一定的进展。本文根据作者多年来的工作实践,对     

三九:抢占医院药房

在我国的医药分业改革迷雾重重、前路混沌未明的情况下,三九集团率先涉足医院的这项改革,并积极推进其药房托管模式,在这条道路上所遇到的问题和一些独特做法,对后来者而言,都极具借鉴意义。记者先后采访了三九集团药房产业部的吴波部长和戚海亮副部长,由此掌握到其中的一丝脉络,现整理出来,以飨读     

我院现代化药房建设的探索和实践

目的:为我国医院现代化药房建设和发展提供参考。方法:结合我院开展自动化药房和数字化药房建设的实践进行探讨。结果:通过自动化门诊药房、自动化中药房、住院药房自动化摆药等工作的开展,实现新型的自动化药房调剂模式;通过建立和实施药品调剂全方位网络化管理,应用药品条形码辅助管理系统和数字化药库管理系统、无线电子标签发药系统、临床合理用药计算机网络系统等,实现了数字化药房管理模式。结论:我院通过建设自动化药房和数字化药房,使药房的调剂工作模式和工作质量有了突破性进展,体现了现代化药房的建设和发展方向。