实行以市场需求为导向的医院经营管理

介绍医院改革的具体做法.实施了人才强院战略;构建多维动力激励机制战略;人本管理战略;医院营销策略;质量取胜策略;品牌优势策略;信息化工程和加强医院文化建设等,使医院得到快速发展.     

深圳市某医院通过科研管理改革促进医院发展的实践与分析

对2006-2009年深圳市某医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法和成效进行分析,发现通过科研管理机制（体制）改革,创建新的符合时代发展的科研平台,积极引进高层次人才,完善相关评价及激励机制,采取措施促进科研成果的转化,可以使医院的科技实力、人才队伍、新学科、新技术、以及医院的社会效益和经济效益得到迅速发展。     

由岗位管理对医院人力资源管理的思考

医院人力资源的合理利用与管理,一直就是医院人事制度改革中的热门话题。我院在身份管理向岗位管理过渡的过程中,将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略相结合,把建立完善的激励机制与充分调动和发挥人才的积极性相结合,在这方面做了一点积极地尝试与思考。     

激励措施在医院人力资源管理的运用

激励在医院的人力资源管理中占据重要的部分。医院人力资源管理工作引进激励机制主要是为了调动医务人员的工作热情,确保医院医务人员保持良好的工作积极性。科学合理的激励机制对医院的发展有积极的促进作用。本文主要就激励措施在医院人力资源管理中的运用做了浅析。     

激励机制在军队医院合同制护士管理中的应用

目的充分发挥合同制护士的潜能,使其适应军队医院发展的需要。方法应用激励机制,营造以人为本的管理氛围,提高合同制护士待遇,提供培训学习及晋升机会,激发其潜能。结果患者满意度提高,合同制护士队伍稳定,护士整体素质提高。结论激励机制是一种进步的、实用的管理思想,可充分调动合同制护士的积极性。     

科研平台的构建和科研激励机制的建立在医院发展中的价值

科研工作是医院提高核心竞争力的关键, 江阴市人民医院在科技创新中注重科研平台的构建,从创新理念?促进“开放合作”?多元发展等多方面进行动态管理;在科技创新中注重科研激励机制的建立,建立经济激励机制,引入竞争激励机制,促进医院的科研工作得到了全面提升?     

现代医院激励机制的应用

激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院发展的重要因素。如何运用好激励机制也就成为现代医院管理者的重要课题。     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

医院引入目标管理的实践和思考

医院绩效管理是医院管理的重要组成部分,是医院生存和发展的保证,探讨如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在.<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>中明确要求积极探索并完善管办分离下的分配激励机制,探索新的科学绩效考核分配模式,使医院考核分配趋于合理化、科学化,从而激发医务人员的工作积极性[1];此外,医疗行业竞争的加剧、传统考核方式的不足等要求建立有效的绩效管理方式,从而形成良性运转机制,促进医院的持续发展.     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

多维度构建医院新型的激励机制刍议

以医院激励机制的构建为重点,以激励理论的对比研究为前提,首先分析了医院作为知识员工的医务人员特征,然后根据激励要素和医院激励机制应遵循的原则、策略,提出医院构建新型的激励机制的6W模式.     

创新激励在医院发展中的作用和地位

创新是发展的灵魂,是一个单位发展和壮大的原动力,激励是创新发展的催化剂,没有创新,就没有发展,没有激励,创新就没有活力.如何把创新激励机制引入医院管理,促进医院发展,这是摆在医院管理者面前的一个重要课题,我们自2005年开始在临床科室中引入创新激励机制,建立<十项临床创新项目奖>这个平台,探索创新激励在促进临床业务和医院发展中的作用,取得了较好的成效,先总结如下.     

县级医改如何着陆

从政府层面建立相应的激励机制,以考核为手段促进县、地、省医院的区域协同发展,是提升县级医院软实力的重要途径。     

医院志愿服务体系的研究与实践

目的适应当前医院志愿服务事业发展的迫切要求,探索建立本土化的医院志愿服务体系。方法以某医院为个案,在实践基础上分析研究了医院建立的志愿者招募体系、培训体系、管理体系、评估体系和激励机制,从而形成了具有中国特色的医院志愿服务体系。结果医院志愿者招募体系严格规范了志愿者队伍建设;医院志愿者培训体系是志愿者服务质量的有力保证;医院志愿者管理体系是高效有序的运行机制;医院志愿者评估体系促使志愿者队伍持续不断的进行质量改进;志愿者激励机制是志愿者队伍健康发展的重要保证。结论自医院建立具有本土化特色的志愿服务体系以来,拓展了医院服务领域,营造和谐医患关系;重塑医生职业精神与行业新风;带动全国医疗领域志愿服务工作的快速发展;提升全社会公民的思想道德素质。     

医院人力资源管理研究

医院要在医疗市场竞争日趋激烈中取胜,就必须加强人力资源管理,各医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,建立公开公平择优的选人制度和激励机制,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。     

浅析现代医院知识型人才的激励机制

本文就现代医院中知识型人才的特点,阐述了激励机制的重要作用,并通过分析提出了激励机制在现代医院中应对知识型人才-医疗人才实现的基本目标,以促进医院可行性发展的实现.     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

探析新时期医院人才培养新模式

该文分析了新时期医院人才队伍建设面临的主要障碍,概述了当前医院人才培养模式亟待解决的突出问题,结合新时期医院的特点,从培养目标、需求导向、培训方式、激励机制等5个方面探析新时期医院人才培养的新模式,通过创新人才培养模式,最终实现医院的发展战略。     

绩效考核的激励机制是医院保洁社会化管理的有效途径

目的通过“绩效考核的激励机制”的实施,确保医院保洁社会化的工作质量。方法通过制定质量考核标准和激励机制,成立检查组,每月不定期进行绩效考核,根据考核结果发放奖金。结果实行“绩效考核的激励机制”1年,保洁工作质量显著提高,全院工作人员对保洁社会化综合满意度达到92．3％。结论实行“绩效考核的激励机制”是医院保洁社会化管理的有效途径。