大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

农村村级卫生人力资源管理的基本策略

人力资源管理是农村卫生管理中的难点和重点问题 ,文章就农村村级卫生人力资源管理中的几个问题 ,即人力资源配置、人力资源培训、人力资源考核及人力资源激励提出了相应的管理策略     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

战略型人力资源管理对卫生人力资源管理的影响

通过对传统型人事管理向现代人力资源管理转变的分析,指出转变过程中大致可分为支持型人力资源管理阶段（即传统人事管理）,引导型人力资源管理阶段,驱动型你力资源管理阶段,战略型人力资源管理阶段,战略型人力资源管理是未来人力资源管理的趋势,分析了卫生人力资源的特殊性,指出卫生人力资源具有最佳创造年龄期后移性,综合性,群体性、实践性,高尚性,高风险性等特点,在此基础上,运用战略型人力资源管理“为相关利益者服务”的理念,针对卫生人力资源的特点,提出将来卫生人力资源管理的思路。     

从人事管理到人力资源管理

面对医疗服务市场的激烈竞争，转变卫生系统管理机制的关系是从人事管理到人力资源管理理念的转变，建立卫生系统人力资源管理的创新模式。我们必须明确“人事管理”与“人力资源管理”并非只是概念的不同，从人事管理到人力资源管理是一种管理思想的跃变。卫生系统人力资源管理创新模式可概括为：构建人力资源管理的制度机制；打造人力资源管理的组织机制；完善人力资源管理的激励机制。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

医院人力资源管理外包的动因与风险探析

人力资源管理外包是现代医院人力资源管理的新趋势。文章从人力资源管理外包的涵义和服务商的分类出发，对医院人力资源管理外包的动因和风险进行了分析，并提出了风险规避策略。     

医院人力资源管理客观要求及有效途径

医院人力资源管理成为医院管理的主要内容,认识医院人力资源的属性及人力资源管理的客观要求。抓好医院人力资源管理的有效途径,促进社会责任推动医院的建设与发展。     

高等学校人力资源管理现状及对策建议

目的：为优化高校人力资源结构、造就更加合理的人才队伍提出参考建议。方法：在理论回顾的基础上通过资料检索了解高等学校人力资源管理现状。结果：发现高等学校人力资源管理中存在人力资源管理观念有待改善、人力资源配置欠合理性、人力资源规划措施欠科学性、激励措施不完善等主要问题。结论：应当采取建立战略性人力资源管理观念、增强人力资源规划观念、完善激励措施等对策，造就一支合理的高等学校人力资源管理人才队伍。     

基于冰山模型的医院人力资源管理者胜任力探讨

人力资源管理是医院现代管理的重要组成部分,在医院人力资源管理中担任重要角色的管理者,其具备的工作胜任力将直接影响医院的人力资源管理质量和目标。文章基于冰山模型来探讨医院人力资源管理者的胜任力,分析影响人力资源管理者胜任力的诸多因素,并提出提升医院人力资源管理者胜任力的具体途径。     

基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

基于JCI标准对人力资源实施PDCA管理的探讨

人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,人力资源管理的工作水平直接影响着医院的医疗质量与经济效益,因此不断探索医院人力资源管理方法是医院提高管理水平的重要工作。常熟市第一人民医院迎接JCI评审工作在即,基于JCI标准,结合PDCA循环,对人力资源的管理从人力资源计划、人力资源配置、人员资质审核、人力资源发展四个层次进行分析和探讨,提高整体管理水平。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求。如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院药房人力资源管理现状与对策

目的为医院药房人力资源优化及管理提供。方法通过对现阶段医院药房人力资源管理现状存在问题的分析,针对这些问题提出了六点方法来管理和优化人力资源。结论为管理和优化人力资源提供依据。     

HRI问卷在医院人力资源管理中的应用研究

应用HRI问卷调查法对中国医科大学附属盛京医院人力资源管理的整体状况进行调查研究和分析评价,进而发现人力资源管理中的优势,加以发扬和利用;发现人力资源管理中的劣势,提出合理化建议和问题的解决方案,提高医院人力资源的管理效益。研究结果表明,HRI问卷调查法在医院人力资源管理中的应用具有一定的可行性和实用性。     

浅谈军队疗养院的人力资源管理

卫生人力资源管理是现代卫生事业管理的一个重要环节，是卫生人力资源有效开发与充分利用的基本保障。笔者结合具体工作实践，从创新人力资源管理理念、有效开发、合理配置与科学合理的利用人力资源等几个方面对军队疗养院的人力资源管理进行了全面、深入的探讨。     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。