加强药事管理委员会对新药引进的监督管理

目前 ,由于药品这种特殊商品利润的驱使 ,各地药品生产企业逐年递增 ,同时各企业内的销售公司也日益增多 ,大量的销售人员或是医药代表拥入医院 ,至使各药厂之间或同品种之间产生了不正当的竞争。那么医院对新药 (系指在本院还未用于临床的药品 )的引进、监督、管理已成为各医院比较棘手的问题 ,我院则充分发挥药事管理委员会的职能作用取得了良好效果 ,现报道如下 :1　药事管理委员会的组成药事管理委员会在院党委的直接领导下进行工作 ,每年根据科室领导的变换调整一次药事管理委员会成员 ,主要组成人员为 ,以主管药品的院首长为主任委员 …     

新药引进管理体会

随着我国医药事业的蓬勃发展,大量新药不断涌现,为临床医师诊治疾病提供了更多的用药选择,因此如何有选择、有针对性引进新药,是医院药剂科的一项重要任务。有序、合理、及时地引进,对提高药物治疗水平无疑大有益处。反之,盲目     

我院择优引进新药的一些具体做法

随着国内外新药的不断涌现,购入一些疗效确切、价格合理、副作用小的药品,不仅为临床工作提供了更多的治疗手段和选择机会,也是提高医疗水平的一个重要组成部分。引进新药前,首先要了解药房有无同类品种的药品,了解药品的作用机制、药理、毒理、适应症、副作用、价格及临床应用情况,进行全面的比较和衡量,选择优质产品进入我院。1　严格执行新药引进审核制度11　凡向我院推荐新品种的医药公司、制药厂,必须备齐相关药品资料,将药品的详细档案资料交到临床药理室审核,内容见附表1。为医院药事委员会讨论准备背景材料。附表1　成都军区总医院…     

我院药事管理委员会在新药引进方面的改革

医院药事管理委员会(以下简称药事会)承担着对与药品有关的各项工作进行监督指导的重大责任.其主要职能之一是定期审定需增加或淘汰的药品和制剂的品种[1],这项工作的结果直接关系到医院的整体医疗水平以及患者的切身利益.目前,我国许多新药有多个生产厂家重复生产,医生面对众多的新药及商品名常常感到混乱,而厂家与商家均在努力推广自己生产或经销的药品.针对当前的特殊情况,我院药事会在引进新药方面作了重大改革,现简介如下.     

浅谈我院新药引进管理模式

随着我国医药事业的蓬勃发展,各种中西药新制剂纷纷上市,给医院采购和使用药品提供了充分的选择机会,面对着众多厂商代表的宣传和推荐,面对新型的医药经济市场的动态。我院药事管理委员会早在90年代初就制定了有关新药引进审批的管理条例,在今年又制定了有关新药引进审批的补充条例。在审批引进工作中充分发挥了引进新药的     

关于医院新药引进管理程序的探讨

为切实贯彻落实卫生部、国家中医药管理局于2002年1月颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》，履行医院药事管理委员会的职责，规范医院的新药引进管理工作，保障临床用药的安全有效，我院药事管理委员会在积累多年的新药引进管理经验的基础上，于2003年11月对我院的新药引进管理系统进行了改进。本文就我院改进后的新药引进工作管理程序及其一年多来的运行状况作一回顾与讨论。     

施行新药引进评分标准完善药事制度的探讨

施行新药引进评分标准后，有了量化依据。评分制度在审批新药中所起的成效，可简化程序，提高效率，更合理地指导用药。     

我院新药引进管理模式

我院药事管理委员会早在９０年代初就制定了有关新药引进审批的管理条例 ,在今年又制定了有关新药引进审批的补充条例。达到了提高医院用药水平 ,严把药品质量关的目的。药事管理委员会及其执行办事机构依照管理规定办事 ,使新药引进形式规范化管理 ,形成具有我院特色的新药引进管理模式 ,达到规范化管理的目的。１做好新药审批登记工作 ,建立完整的新药资料档案在院药事管理委员会的领导下 ,由药事管理委员会委托中西药房主任每周定期接待医药代表 ,由于对医药产品及医药市场较为了解 ,对《药品管理法》中的新药管理的有关法规较熟悉 ,对本…     

我院对新药引进的管理与体会

我院对新药引进的管理与体会李军卡哈尔·扎依尔于爱平于鲁海邢君芬（新疆维吾尔族自治区人民医院乌鲁木齐８３０００１）笔者就我院在新药物引进及管理方面的做法与体会叙述如下。１新品种药物的审批工作规定凡属我院临床未使用过的药物均属新品种药物范畴，需要通过审批...     

我院新药引进的管理办法探讨

“新药“是指首次在医院使用和品种.随着科技的发展,药品也在不断更新换代,而作为一个特殊商品,在临床医疗活动中起着至关重要的作用,所以医院临床用药要在运用好原有药品的基础上,适时引进新药才能跟上临床医疗需要,更好、更快地为病人解除痛苦.新药品种一般具有疗效好,副作用较少,而价格偏高的现象.我院是一个县级市的三级医院,主要患者来自农村,医院在服务好临床的同时,又要考虑到老百姓的承受能力,在征求各方面意见情况下,我院通过近几年的工作实践经验,总结一套新药引进的管理和应用办法,现小结如下,以供参考.……     

我院新药引进管理工作探讨

目的：为医疗机构新药引进管理工作提供参考。方法：对某院2002-2011年新药引进管理工作中机构、人员、流程、资料审核、评审标准以及工作人员知识结构的变化进行总结和分析。结果与讨论：该院新药引进管理工作总体持续稳定,但为了适应国家药品招标工作的要求,新药引进管理工作机构、工作流程以及新药资料审核内容发生了相应变化;为了与医院的发展和医疗水平相适应,评审标准和药学人员知识结构要求也发生了相应变化。为了使新药引进管理工作更加合理和高效,建议应更好地利用信息化技术,量化药品评价指标。     

我院完善新药引进管理的探索

严把新药引进关,把品种对路、质量可靠、疗效确切、使用安全、价格合理的新药,适度引进投入临床,杜绝“关系药”、“人情药”进入医院,确保新药引进的科学化、合理化,应是医院长期注重和探索的课题。在药品生产经营及其流通领域中;一些厂家与药品经营者采取不正当与不公平竞争的方式向医院推销药品;个别医院由于制度不严,管理不善,监督约束不力,造成医院药品品种结构失调和不合理用药甚至药品积压,失效与浪费,使病人、单位和国家遭受经济损失。这无疑引起了病员群众、医院、社会和政府的极大关注。为了规范医院新药引进行为,强…     

我院近4年来新药应用的回顾与分析

随着医药业的飞速发展,新药不断问世,药品品种的新陈代谢是医药发展的必然趋势,它为临床诊断治疗提供了有力武器和更多可供选择的治疗方案,对促进人体健康,提高人民生活质量发挥了巨大的作用。但如何做好新药管理和加强临床使用,仍是一项极为艰巨、非常重要的经常性工作。 一、材料与方法 收集1995—1998年购进并应用于临床的新药,按品种、数量、金额、剂型、药理类别进行了统计分析,数据完整,具有一定代表性。 二、结果与分析 见表11.从表1可以看出,1995—1998年引进新药414种,其中包括三期临床观察用药。近4年内抗生素新药金额占总新药金额的40.4％,其次是心脑血管用药占16.0％,内分泌系统用药占12.3％,消化系统用药占10.3％,其他各类系统用药占21％。近4年购入的新药金额占我院购入总药品金额的百分比为29.8％,每年新药的消耗量呈现递增趋(其中1998年为半年新药用量)。以抗生素为代表的新药,无论应用品种范围,还是消耗金额都占有主要地位,这与我院住院病人逐年增加有关,也与抗生素新药的价格昂贵不无关系。另外,疾病感染程度、接受转诊病人多、细菌对抗生素的耐药以及我院为卫生部新药临床试验基地也是重要的因素。     

我院新药引进管理过程中的“5项原则”

医院新药的引进与使用是社会、医药技术发展的必然结果 ,是医院发展及保证病人用药安全、有效之必须 ,但往往也与临床不合理用药现象及某些腐败行为关系密切 ,是药品供销管理中的焦点和难点。在医院药品供应实行“总量控制、分开核算、分别管理” ,以及社会医疗保险逐步普及的形势下 ,保持新药引进过程中有关人员的清醒头脑 ,处理好新药引进实用性与病人药费控制的关系至关重要。针对近几年新药引进及应用过程中的特点 ,我院药剂科依照“１个中心、２个保证、３个监督、４个限制及优先、５个步骤”的原则进行管理 ,在实践中取得了较好的效果…     

2005～2008年我院新药引进特点及前景分析

目的对2005～2008年我院新药引进情况汇总,分析操作过程的特点,意在建立完善有序、合理、及时的引进新药秩序,达到优化医院药品结构和合理用药的目的。方法采用回顾性研究方法分年度按类别统计各类引进药品的剂型、数量,进行汇总排序,并分别对注射剂、口服制剂和其他制剂以及国产药、合资药、进口药构成比进行比较。结果注射剂、口服制剂是每年引进药品的重点;引进新药制剂的来源国产药>合资药>进口药。讨论新药引进做为医院药事管理的重要工作之一,应结合医院当前药品结构,合理遴选,择优引进,适度淘汰。     

医院引进新药的管理

目的：提高新药引进质量,增加社会效益和经济效益。方法：通过了解市场动态信息,对新药的引进实行严格的审批;制定合理可行采购计划;收集临床的反馈信息;完善管理机制。结论：在完善监督管理机制下,把好新药引进的审定工作,控制药品质量关,为医院及患者赢得了效益。     

医院新药引进及管理程序的设定

医院新药引进设定在院药事委员会管理程序之中，临床医生向药事委员会填报申请单，药事委员会秘书处依据法规要求，申报所附资料以及检索的信息进行认证审理，报药事委员会主任批准；得到批准的申请单交药库在本市国营主渠道少量多次采购，考察质量与疗效。新药进入临床后及时信息，追踪作动态调查，并作临床评价。     

基层医院如何加强新药引进的管理

随着经济体制的改革 ,我国的医药事业蓬勃发展 ,新药不断上市 ,医院新药的引进与使用是医院发展及保证病人用药安全、有效之必须。我院是一所基层医院 ,近几年来为了临床需要 ,也在不断引进新药 ,针对近几年新药引进及应用过程中的特点 ,做些分析 ,以便更好的引进新药 ,确实作到病人的用药安全、有效。1　新药引进的途径我院现行的新药引进总体不多 ,引进途径主要有3个 :第 1个是由药品推销员到科室将新药介绍给医生 ,再由临床科主任在每季一次的院药事委员会的会议上提出的新药 ;第 2个是外出进修医生 ,在进修医院使用过的 ,学成回医院后 ,…     

1997～2000年我院新药引进情况分析

近年来我院新药引进品种逐渐增多,使临床医生用药选择范围不断扩大,并且在替代老药、抵抗细菌耐药性等方面发挥了应有的作用。现对我院1997～2000年新药引进情况进行分析。 1 资料来源 来自我院1997～2000年药事管理委员会审批同意引进的新药名单,及药库核准已购进的新药品种。     

新药引进初评的量化探讨

目的:建立新药引进初评的量化评分办法。方法:根据制药厂或医药公司资质、“医保”分类、中标情况、同品种对比、药效学与药动学参数、专科用药及临床需求等,设计量化评分项目与内容,赋予分值,当总分达到预定分值,即可进入下一程序,否则不予引进。结果与结论:通过量化评分,可科学、客观地对新药进行评估,减少新药引进的盲目性和随意性。