医院效益指标与评价分析

目的根据医院2006～2010年的财务报表,对其经济活动及效益指标进行评价。方法运用公式对其偿债能力、周转能力、发展能力、获利能力,进行计算分析。结果经济效益指标资产负债率由36．55％下降至14．06％、总资产周转率由73．91％上升至84．28％,医院呈上升发展趋势,具有较强的获利能力。结论平衡经济指标体系是提高医院经济效益和社会效益的关键。     

改革管理制体 提高医院效益

一系列卫生改革措施的出台,给医院的经营带来新的课题,对医院的生存发展带来巨大冲击。笔者尝试在深化医院内部管理体制改革方面做一些探讨,从实施人事管理制度改革,严格控制医疗成本,加强经济效益分析 ,改善服务态度,全国提高医疗质量等几方面提出一些观点。     

改革管理体制提高医院效益

一系列卫生改革措施的出台,给医院的经营带来新的课题,对医院的生存发展带来巨大冲击.笔者尝试在深化医院内部管理体制改革方面做一些探讨,从实施人事管理制度改革,严格控制医疗成本,加强经济效益分析,改善服务态度,全面提高医疗质量等几方面提出一些观点.     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

综合性医院生化分析仪设备效益分析

目的了解检验科大型医疗设备生化分析仪的运作情况。方法用成本效益比较法对3台生化分析仪运作情况进行分析研究。结果生化分析仪成本回收期限为5个月,年服务量是保本服务量的14．5倍,月均利润率为26．61％,运作状态评价为优秀。结论进一步提高大型医疗设备管理水平,保证设备的完好率和使用率。     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

县医院专业技术人员业务档案管理初探

多年来我院专业人员的技术档案处于一种零散、不健全的状态，无法准确、及时提供专业技术人员的基本信息。为了全面系统地了解医护、医技、管理等专业人员的业务情况，考核他们的业务水平及工作能力，为医院管理提供可靠的依据，使人才得到合理使用，做到有效地利用和有计划地培训，我院建立了专业技术人员个人业务档案(简称：个人业务档案)。     

医院使用GMP输液与自制输液效益分析

国家药监局2001年9月27日规定 :“医疗机构配制的制剂品种 ,应当是本单位临床需要而市场上没有供应的品种。未获得省级药品监督管理局批准配制的制剂品种自2003年1月1日起不得配制”。据此 ,我们统计了本市3家三甲医院、3家二甲医院、2家二乙医院自制大输液生产情况同时与本市G     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

对A军区10所医院后勤保障投入中的间接效益分析

目的 对10所不同等级医院进行后勤保障系统投入与收益对比调查，得出前5年与后5年投入比例与产生效益的相同与不同点，为院长决策提供科学数据。方法 选定三组甲等医院3所，三级乙等医院3所，二级甲等医院4所。采用系统评价程式作为研完中的基本方法学．系统回顾营房、环境、道路、供电、供水、取暖、通讯．车辆、科研、医疗设备的投入与医疗收入的关系。结果 1987-1991年的经济投入为5918.23万元，直接收入为120.4万元，间接收入高达18172．7万元；1992-1998年，后勤保障总投入达到19880.3万元，直接收入为501．35万元，间接效益为67167．2万元。结论 高投入促进高收入(间接效益)，间接效益的提高，促进了医院全面建设。     

军队医院口腔科的责任制管理及其效益

目的 随着医院学科的不断发展健全，在军队综合性医院中口腔科的责任制管理势在必行。方法 我科于2001年实行责任制管理方法后收到了良好的效益，具体做法如下：领导重视，思想统一；实行科学管理，发挥骨干作用；实行成本核算，开源节流。结果 年医疗收入纯利润达240万，较前年增长四倍；各项科室工作指标均超额完成任务。结论 军队医院口腔科责任制管理是可行的，效益显著。     

蚌埠市M医院十年综合效益评析

十一届三中全会以来，医院改革不渐向深层发展．尤其是十四大确立的市场经济体系．给公益性与福利性兼有的医疗卫生事业单位带来了加快发展的契机，医院改革的显特点．就是在医疗卫生保健服务生产．交换．分配和消费的过程中，运用经济手段．遵循经济规律促使医院合理地使用人才，物力和财力，以促使医院整体功能不断地再上新台阶为     

浅析医院科研经费管理存在的问题及对策

科研经费管理是科研管理的一个重要环节。也是医院财务管理的一个重要方面。近年来，随着医院业务的发展，医院对科研工作日益重视．医院科研经费的投入不断增大，科研与医疗在医院中处于同等重要的地位。但医院对科研经费使用缺乏效益分析。科研经费管理工作中仍存在一些问题，科研经费管理水平有待提高。为此，对我省几所大中型综合医院科研经费管理进行了探讨．并针对问题提出一些粗浅的看法。     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

医院会计的外币业务

随着中国正式加入WTO和改革开放的进一步深入，我国对外经济交流已越来越频繁。医院作为我国医疗保障体系的重要组成部分，在自己的领域里出现了一些对外经济活动，如：外国政府给予我国医疗机构的低息医疗设备贷款、国外组织或华人捐赠的具有特定用途的医疗专用基金、开办中外合资医疗机构等。对于这些经济业务，医院会计人员应进行准确、完整、及     

军队医院提高科技自主创新能力之我见

<正>科技自主创新能力是军队医院保障力形成和事业发展的决定性因素,是医院核心竞争力的第一构成要素,也是医院实现可持续发展的长远动力。当今世界,竞争日益激烈,这种竞争归根到底是科技实力特别是创新能力的竞争。一支没有自主创新能力的军队,难以履行维护国家主权的使命。军队医院作为军事后勤的重要组成部分,缺乏科技自主创新能力,难以最终实现“保障打赢”的目标。在科技发展日新月异,高新技术层出不穷,设备更新周期加快,技术竞争更加激烈的今天;在积极推进中国特色的军事变革,建设信息化后勤,保障打赢信息化战争的进程中,军队医院尤其是各级中小医院要履行好我军新的历史使命,完成好肩负的任务,必须抓     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

浅谈医院成本效益评估体系及其应用

医院成本管理工作是医院经济管理工作中的关键环节,为了降低医院的耗费,使其控制在预期的范围内,就必须对医院营运成本及费用增减情况及时作出分析与评估,以便提高医院的综合效益。建立完善的评价体系,了解医院的经营状况,制定相应的评价标准和诊断方法,是加强医院经营管理的重要手段和措施,也是现代医院经营策略的要求。     

浅谈军队医院经济管理机构的职能作用

随着市场经济的不断发展 ,军队医院的经济管理工作越来越受到重视。为适应医疗市场改革的需要 ,军队医院在原有财务科编制的基础上 ,1995年又正式列编经济管理科。目前 ,医院管理决策层对经济管理科的职能作用有不同的认识 ,一是认为经济管理科设编没有意义 ,其基本职能可以由财务部门承担 ;二是认为经济管理科设置很重要 ,它是医院现代化管理的需要。笔者认为 ,随着医院改革的不断深化 ,医院应成立经济管理部门 ,并编配综合的管理人员 ,以加大经济管理工作的力度。现就财务会计和管理会计的概念及职能谈谈二者在医院经济管理中的区别与联系…     

以创新理论为指导 全面推进医院质量效益稳步发展

近年来，我部党委坚持以科学发展观和党的创新理论为指导，按照“姓军为兵、适度规模、做强特色、注重质量、强化管理、提高效益、创新发展”的总体思路，狠抓应急作战卫勤准备，强势推进医院规范化管理，建立重大决策事项专家论证机制，突出人才培养和学科建设，医院质量效益明显提升，综合保障效能显著增强。我们的主要经验和做法：