公立医院预算管理内部控制路径设计探索

分析公立医院内部控制的基本思路、方法和流程,从而进一步分析预算管理内部控制的内容,运用归纳法、案例法、图表法构建公立医院预算管理内部控制路径,以提升医院管理水平,降低成本,改善医疗服务,提高医院运营效率。     

试论医院会计控制的构建

医院会计控制作为内部控制的重要内容和手段,体现了两层含义:一是对会计工作及其质量的控制;二是运用会计手段对医院各项经济活动进行控制,目的是保护医院资产的安全、完整,保证会计信息的真实、合法。如何构建医院会计控制,借鉴COSO(内部控制委员会)的报告,应从会计控制体系的     

医院会计管控存在问题与策略

提高医院内部会计控制,是医院最基础性的工作,同时也是医院财务发展的有力保障.但目前诸多医院的内部会计控制水平却存在信息失真,管理散乱等现象.因此,加强医院内部会计控制,是提高医院管理水平的重要保证. 1 医院内部的意义与内涵 其重要意义主要体现在3个方面:第一:完善医院内部会计控制制度,可确保医院财务报告和经济信息的可靠性、资产的安全性、经营活动的效果性,有助于医院提高现代化管理水平;第二:完善的内部会计控制制度有利于提高医院的风险防控能力;第三:构建内部会计控制有助于医院防控不良行为的发生.     

浅谈完善医院内部会计控制

医院内部会计控制是指医院为了保证医院业务活动的有效开展和集体资产的安全运行,在单位内部运用会计方法,对财务会计和经济业务工作所进行的控制。文章主要论述了医院内部会计控制存在的问题以及完善医院内部会计控制的措施。     

浅谈医院货币资金业务的会计内部控制

货币资金是医院财务管理中流动性最强、风险系数最高的资产,与医院生存和发展密切相关。内部会计控制是医院管理活动的重要组成部分,科学设计货币资金业务的会计控制流程,是保障医院资产安全、完整的有效措施。文章主要从医院内部货币资金业务中会计控制失效的表现、原因出发,立足于会计从业人员的角度,对完善我国医院货币资金业务中的内部会计控制提出了一些建议与措施。     

对医院成本控制之浅见

为适应社会主义市场经济发展和人们对医疗卫牛服务的需求，医院要切实加强内部的成本控制。文章提出健全医院成本控制组织，完善运行机制；强化成本管理意识，完善成本管理责任机制；健全医院成本核算账务体系，完善成本分析机制，确保医院成本控制工作健康有序地进行。     

论医院内部控制

医院内部控制是指医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。其重要主成部分即为内部会计控制。许多医疗单位由于内部控制制度不健全、不完善,执行不得力,     

加强内部财务控制 提高医院综合效益

内部财务控制是医院管理的重要组成部分,本文分析了现有内部财务控制的不足,分析医院应如何加强内部财务控制,提高医院的经济效益,促进医院发展。     

新常态下如何完善医院的合同管理审计

从医院合同管理现状、加强医院合同管理控制的必要性、医院合同审计的内容及流程、完善医院经济合同审计的途径4方面入手探讨新常态下如何完善医院的合同管理审计,指出良好、规范的合同管理可以促使医院合同制定部门参与到合同的事前、事中、事后审核控制中,形成高效的内部控制体系,降低医院经营风险,促进医院管理精细化水平的提高,从而提高经营管理水平。     

医院内控制度探讨

在中国注册会计师协会制定、财政部批准颁布的<独立审计具体准则第9号--内掊控制与审计风险>中对内控制度作了定义:"内部控制,是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序".正确认识内控制度的作用,对于加强医院管理,保护国有资产的安全完整,提高经济效益,具有十分重要的意义.     

实行成本核算和控制 全面提高经济效益

实行成本核算和成本控制是改善医院经营管理，降低医院运营成本，优化内部资源配置，提高医院竞争能力和市场应变能力的关键环节。通过进行成本核算和成本控制，各科由过去的被动服务转为主动经营，使我院逐步向优质、高效、低耗的方向发展，保持了自我发展壮大的良性循环态势。     

医院内部审计档案管理

医院内部审计档案是医院内部审计监督活动的历史记录,是监督检查医院财务收支活动的可靠凭证,是医院档案的重要组成部分,并充分开发利用,为医院的经营管理和院领导决策服务.而我国的医院内部审计存在着很多问题,本文针对医院内部审计的特点,分析我国医院被捕审计存在的问题,并根据现实情况提出了医院内部审计档案管理的对策.     

医院强化医疗质量控制的实践探讨

医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗服务质量是医院生存发展永恒的主题,不仅与患者满意度息息相关,也直接关系到医院各项医疗卫生改革措施的顺利进行.文章指出医院可通过构建医疗质量控制体系,强化医疗质量检查与监督,加强针对性规范和管理,完善医疗质量控制反馈机制,持续提升医院医疗质量管理水平,不断为广大患者提供优质的医疗服务.     

基于内控视角的公立医院国家绩效考核“新”指标研究

内部控制包括控制环境、控制活动、控制系统、控制监督等多个方面,是单位治理的关键环节和经营管理的重要举措,如运用得当,对单位乃至行业发展具有持续推动作用。从内部控制来看,医院绩效考核评价指标可视为外部监管层面对医院层面的内部控制应用评价的核心体现。本文作者以医院行业发展的视角,通过对内部控制原则,全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性的应用研究,提出探索国家绩效考核“新”指标设计思路,以此倡导更多的医院管理专家关注国家绩效考核指标体系设计,全面推动新时期下的医院行业管理高质量发展。     

加强医院固定资产内部控制的建议

医院作为事业单位,实行《医院财务管理制度》和《医院会计制度》。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,现行《医院会计制度》在某些地方越来越显出局限性,经济业务较企业简单,因此,在内部控制制度建设上相对滞后,制约了单位的工作效率,影响了单位健康、可持续的发展。加强和完善单位内部控制制度已刻不容缓。     

浅谈医院内部控制管理

随着国内医疗卫生改革的步伐加快,医院作为医疗卫生经济的主体,开始实施企业化管理,提高自身经营管理水平,来加强竞争和适应市场.本文就医院内部控制的管理建设谈了些粗浅的看法.     

医疗机构内部控制审计研究

医院管理的挑战时代已经来临。内部控制体系作为一种现代的管理体系，是现代医院不可缺少的管理工具。文章论述了医院内部控制存在的主要问题，是内部控制审计开展的出发点和关注对象。通过开展内控审计能改善医院控制、提高管理水平。     

内部管理审计在医疗机构中的应用

医疗机构审计工作目前存在审计机构不健全、审计工作法规不完善、内部审计工作缺乏统一标准以及认识上的偏差等问题。而加强医院内部管理审计是医疗卫生工作改革将康发展的保证,是医院加强经济管理和提高经济效益的客观要求,是促进医德医风根本好转的需要。医疗机构内部审计的内容应包括与医院决策、计划职能相关的管理审计,与领导组织职能相关审计,与控制、激励职能有关的管理审计等内容,把以病人为中心贯穿于实际工作的全过程。     

开展医院人性化服务提升医疗服务质量

文章阐述了医院内部实行制度化管理,转变观念,沟通和谐医患关系和建立服务长效机制,从而全面提升医院的服务质量。     

加强数字化建设实现医院内部信息共享

医院内部信息涵盖医院管理信息、医疗信息和医院相关政策、文件,是医院管理者进行管理和战略决策的重要依据.数字化建设是医院管理行为中的重要手段,借助这一手段,建设医院信息系统平台,推动实现医院内部信息资源共享和整合,可进一步提升医院整体科学管理水平,提高医院工作效率,为患者提供先进、便捷、人性化的医疗服务,增强医院核心竞争力,为卫生部提出的“以医疗卫生服务、社区卫生服务、公共卫生服务、面向社会的综合服务管理为目标的区域卫生信息化的要求”奠定坚实的基础.