我院利用装备场日提高野战医疗装备管理的几点做法

2005年以来,全军第二代野战卫生装备大量配发医院,为加强野战医疗装备管理,我院专设了装备场日,彻底解决了野战医疗装备存在的建设与管理脱节、人员技术与维修保养脱节、保障需求与训练脱节等问题,切实提高了装备的完好率和使用率,我们的主要做法有以下几点.     

军队医院卫生装备平时管理与使用体会

军队医院卫生装备不仅要考虑平时医疗服务的需要,更要兼顾战时卫勤保障的需求.我院从2004年承担全军机动卫勤分队任务以来,上级配发了野战急救车、野战手术车、野战X线诊断车等价值220余万元近160余种的卫生装备,我院在使用的同时对这部分卫生装备实施科学管理,使之始终处于完好状态,现将具体做法报告如下.     

军队医院卫生装备平时管理与使用体会

军队医院卫生装备不仅要考虑平时医疗服务的需要,更要兼顾战时卫勤保障的需求.我院从2004年承担全军机动卫勤分队任务以来,上级配发了野战急救车、野战手术车、野战X线诊断车等价值220余万元近160余种的卫生装备,我院在使用的同时对这部分卫生装备实施科学管理,使之始终处于完好状态,现将具体做法报告如下.     

教学医院医疗仪器设备的规范化管理

教学医院医疗仪器设备种类繁多、使用频繁、操作复杂,其主要功能体现在既要为临床一线服务,也要为教学提供服务。因此,要使仪器设备能在临床和教学中充分发挥作用,并尽可能延长使用时间,就应对医疗仪器设备进行科学管理。该文主要从职能管理部门及临床科室协同管理方面提出规范化的管理措施．为教学医院设备管理人员提供参考信息。     

军队中小医院医疗设备管理的薄弱环节与对策

随着科学技术的飞速发展,医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分,尤其是我国加入WTCI以后,医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势,医疗设备管理已不是简单的物品管理和财产管理,而是医院管理的重要分支,是一项复杂的系统工程,医疗设备管理的好坏将直接影响一个医院医疗技术水平和医疗质最的高低.     

军队中小医院医疗设备管理的薄弱环节与对策

随着科学技术的飞速发展，医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分，尤其是我国加入WTO以后，医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势，医疗设备管理已不是简单的物品管理和财产管理，而是医院管理的重要分支，是一项复杂的系统工程，医疗设备管理的好坏将直接影响一个医院医疗技术水平和医疗质量的高低。     

我院大型医疗设备应用中存在的问题及解决方法

随着军队体制编制的调整,军队医院大型医疗设备建设与管理也面临空前的机遇和挑战,尤其在如何有效提高大型医疗设备的利用率方面,需进一步加强研究和改进.本文重点探讨我院大型医疗设备应用中存在的问题以及解决方法.     

我院大型医疗设备应用中存在的问题及解决方法

随着军队体制编制的调整,军队医院大型医疗设备建设与管理也面临空前的机遇和挑战,尤其在如何有效提高大型医疗设备的利用率方面,需进一步加强研究和改进.本文重点探讨我院大型医疗设备应用中存在的问题以及解决方法.     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

提高医院综合效益的几点做法

近年来我院立足现有床位规模,积极推行品牌建设战略,诊治技术、护理服务和内部管理水平不断提升,经济增长方式实现了由粗放型向精细型转变,医院军事、社会和经济效益不断提高,具体做法如下.     

我院提高医疗质量的几点做法

医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理工作的核心，体现着军队医院为“兵”服务的宗旨和医疗保障水平。在适应市场、保障战场的新形势下，医院加强全面质量管理。不断提高医疗质量和服务质量显得尤为重要。我院坚持“患者第一、服务第一、质量第一”的工作方针，有针对性地进行医疗质量教育。收到了较好的效果。现将我院进行医疗质量教育的做法和体会做一浅谈。     

计算机在外来器械管理中的应用

应用计算机对外来器械实行全程管理,规范了工作流程,可以掌握器械包各环节的状态,提高工作质量,实行质量追溯性,既能提高工作效率,又能提高管理质量.     

手术室手术器械包模块化管理

我院手术室自2004年起对手术器械包实行模块化管理,既保证了手术的顺利进行,又节约了人力、物力,同时实行集中消毒,降低了手术感染率.现介绍如下.     

我院拓展医疗市场的几点做法

随着医疗市场竞争的日趋激烈,军队医院的生存和发展受到了前所未有的挑战。医院必须主动适应市场经济条件下激烈竞争的大趋势,积极开拓医疗市场,狠抓医疗质量与服务,变“等患者”为“找患者”,树立科学的发展观,推动医院全面建设。现结合我院实际情况谈几点做法。     

军队医院赴外参加非战争军事行动物资管理做法

近年来,军队医院参加抢险救灾、重大公共危机救援、反恐维稳、国际联合军事演习、国际维和、国际救援等重大非战争军事行动[1]越来越多.非战争军事行动尤其是赴国外执行任务的物资管理,是摆在我们面前亟待研究解决的重要课题之一.近年来,我们连续执行国际联合军事演习和国际维和等任务,积累了一定的物资管理经验,现介绍如下.     

我院实施临床路径管理的做法与体会

我院于2010年9月在部分科室开展了临床路径试点工作,经过近1年的试行,对部分病种临床路径进行了实践,进一步规范了诊疗行为,提高了医疗质量,降低了医疗费用,现将主要做法与体会报告如下.     

现代医院大型医疗设备管理的实践

随着现代医学科学技术的飞速发展,大型医疗设备已成为医院物质基础和现代化的重要标志.医院生存发展越来越依赖于先进的医疗设备,同时对提高疾病诊断率、治愈率及增强医院综合竞争力具有重要的作用.医疗设备科学化管理是医院经济管理的重要组成部分,包括计划、采购、验收、档案、维修、计量及报废等一系列管理活动.本文重点探讨现代医院大型医疗设备的管理方法,现报告如下.     

引进社会资金购置医疗设备的做法与体会

几年来,在医院小、经济基础差的条件下,我们采取"借梯上楼"的办法,先后引进社会资金购置了CT、彩色多普勒超声诊断仪(彩超)、全自动生化分析仪、经颅多普勒超声诊断仪、宫腔镜、动态喉镜及关节镜等医疗设备,医院的设备总值由1995年的300万元增至1 300万元,扩大了服务项目,提高了技术水平和为部队服务能力,取得了良好的社会效益和经济效益.     

我院构建基于为兵服务的信息化体系的做法

我院作为军队医院在强化为兵服务意识的同时,采取积极有效的措施,建立全方位的信息化体系,充分发挥信息化平台的优势和效能,综合利用多种先进技术和手段不断提升为兵服务质量和内涵,把为部队基层官兵服务和医疗保障工作落到实处,现将具体做法报告如下.     

我院构建基于为兵服务的信息化体系的做法

我院作为军队医院在强化为兵服务意识的同时,采取积极有效的措施,建立全方位的信息化体系,充分发挥信息化平台的优势和效能,综合利用多种先进技术和手段不断提升为兵服务质量和内涵,把为部队基层官兵服务和医疗保障工作落到实处,现将具体做法报告如下.