总护士长在护理专项技术支持的中心地位与作用

现代护理管理逐渐实行护理部主任、总护士长、病区护士长三级体系,总护士长均由从事多年病区工作的专家型护理工作者担任,其对护理质量的控制,护理技术的把关,护理规章制度的落实,护理人力资源的调控等发挥着重要的作用.     

护士长病区管理浅谈

护士长工作在临床第一线，既是医院的指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者，护士长在病区管理工作中的地位和作用举足轻重。护士长的管理水平将直接反映第一线护士的护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平、业务水平和质量。     

总护士长督导下夜查房制持续改进夜间护理质量

目的更好的发挥护士长的夜间护理查房的作用。方法通过护理部总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理,形成夜间护理质量管理三级模式,即总护士长、护士长、值班护士。采取连续的、时间不定的查房形式。结果使夜间基础护理质量、护理文书质量、危重患者护理、病区管理水平有显著提高(P<0.05),患者对分级护理知晓率有显著提高(P<0.01),提高了患者对护理服务的满意率(P<0.01)。结论规范夜间护士护理服务的行为,减低了夜间护理风险,及时解决夜间护理疑难问题,总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理制度有利于持续改进夜间护理护理工作质量。     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

一级质控在手外科护理质量管理体系中的运用

<正>护理质量是医院医疗质量的核心,护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉有着深远影响,护理质量控制一直被护理管理者视为核心工作[1]。为了提升医院整体护理质量,笔者所在医院建立了三级质控体系,即病区督导组(一级质控)、科护士长(二级质控)、护理部(三级质控)。其中,一级质控由病区督导组组长负责,二级质控由科室护士长总负责,三级质控由护理部总负责,每周一小结,每月一总结,对于高频次出错内     

浅谈如何当好病区护士长

病区管理是医院工作的重要组成部分.病区管理的水平高低,直接影响到护理工作质量.而病区管理的好坏,主要取决于护士长的领导艺术和管理水 平。     

如何做一名合格的护士长

护士长是医院基层科室护理工作的领导者,它在科室管理中起着重要作用,护士长要实施面对面管理,敢于管理,有计划地充分发挥病区人、财、物、时间和信息的作用,从而保证护理质量的不断提高。     

层级管理在普外-口腔病区护理资源优化中的作用

目的探讨层级管理在普外-口腔病区护理资源优化中的作用效果。方法在普外-口腔病区护理工作中实行层级管理,设立护士长、高级责任护士、初级责任护士、辅助护士等层次,实行专科护理和APN连续性排班,优化护理资源,提高护理质量。结果层级管理提高了专科护理质量,APN排班优化护理资源的使用效果。结论层级管理优化护理资源的合理使用,有利于护理质量提高,有利于普外科和口腔专科护士的培养和成长,对普外-口腔病区的护理工作发挥重要作用。     

浅谈护士长在护理管理工作中的作用

护理是一门精细的艺术，而护理管理则是科学与艺术的完美结合，在医院管理中护理管理工作是其重要组成部分，而护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键，护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量，在病区组织和业务管理中起着主导作用。     

做好病区护理管理的体会

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施管理,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用.随着社会的进步,人民生活水平的提高和医疗市场的开放,患者的维权意识增强,对护理质量的要求越来越高.……     

如何做好一名合格的护士长

随着医疗体制改革的不断深入，作为护士长，营造一支服务优良、技术精湛、新型、和谐的医护患关系的护理团队，是护理管理者立于不败之地的关键，护士长工作在第一线，是最基层领导者，其自身素质、管理水平及工作质量的高低直接影响着整个病区的内涵和质量。笔者从事护理管理工作20年，天天和患者及家属打交道，就多年的工作经验有居多切身体会，略谈如下。     

浅谈护士长素质与护理质量管理技巧

护理管理在病区管理中处于主导地位,护士长作为护理管理的主体,提高其素质是改善护理管理的有效保证,掌握护理管理技巧是完成高质量护理的重要途径。本文对护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了分析探讨,旨在改善工作质量。     

浅析护理质量督导方法及其作用

随着人们健康意识的增强,对护理质量要求越来越高。围绕提高护理质量,满足患者需要,要求我们加强对医院护理质量的督导。为此我们采用了具有我院特色的护理管理模式。该管理模式为：主管护理副院长—护理部主任—总护士长—病区护士长四级质量管理模式。为了使这种模式有效运转,在运行过程中进行全程督导。现将督导方法及其作用浅析如下。     

新时期护士长压力源探索

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系，是医院管理体系中的重要分支，病区护士长是基层的护理管理者。面对当今社会日益增多的压力源，护士长的素质与心理健康状况，决定着能否带领一个群体自如应对各种压力为病人提供高质量的护理。目前多数护士长在这样那样的压力面前，心理状态长期处于亚健康状况，这直接影响着护理质量，值得护理届人士关注。     

病区分组护理的实施效果评价

目的探讨建立基于临床医疗组为单位的护理组在病区进行护理工作的实施效果,提高住院患者对护理工作满意度。方法将本院泌尿外科两个病区分成试验组和对照组,试验组建立护士长-护理组长-责任护士-助理护士组成的护理组,各临床医师医疗小组分别对应一护理组组成医疗组;对照组采用传统的护理管理方式对病区患者进行医疗护理。实施前对两病区患者及医师进行满意度调查。结果两病区实施研究措施前护理工作满意度差异均无统计学意义(P>0.05);实施后试验组护理满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在病区建立基于临床医疗小组为单位的护理组可显著提高住院患者及临床医师对护理工作满意度,提升护理质量。     

浅谈病区护士长在护理管理中的体会

护理管理就是以护理质量为核心,以患者为中心,采用护理程序的管理方法,达到医院管理的最优化,让患者得到最优质的护理服务。护士长是医院护理工作的组织者和指导者,在护理管理中起着承上启下、沟通左右的作用。病区护士长与护理单元的护士、医师、患者联系最密切,最贴近护理基层。     

护理质量控制路径新思路

护理质量直接关系到病人的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使病人满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。为了适应新世纪护理工作发展的需要,我院护理部实行了由护理部主任、护理质量督导、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了新的突破,从而保证了护理安全,护理质量有了明显提高。     

护士长绩效考核体系的建立与实施

绩效考核是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者，护士长管理工作的水平将直接反映第一线护理工作的质量．也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务水平和质量，为了探索新时期对护士长绩效考核模式，充分调动护士长的工作积极性，为医院内的人事制度改革提供依据．我院护理部自2002年1月至2004年12月逐步建立了较完善的护士长绩效考核体系．通过3年的运行取得了一定的效果，现介绍如下。     

护士长工作的规范化管理

我院从１９９０年开始对护士长工作规范化管理进行了全面系统的探讨 ,通过对护士长工作的规范化管理来推动病区护理工作标准化 ,最终达到对患者全面实施系统化整体护理的目的 ,现对护士长工作规范化管理总结如下 :１病区设置规范化１ １制定病区设置规范化标准 :绘制病区设置示意图 ,对患者床单位、护士办公室、治疗室、处置室、换药室、抢救室等设置 ,从治疗盘内物品摆放到抢救药品排列顺序 ,从各室的厨、桌放置到橱内桌抽内物品的定位放置等各项护理工作设置制定全面规范化管理标准。１ ２实施病区规范化管理 :以规范化管理模式病房为试点…     

浅谈护士长的管理体会

护士长是病区的直接管理者，它负担着业务管理，行政管理及护理教育等各项工作，内容琐碎而复杂，要想把病区管理井井有条，这和护士长自身素质和管理方法有很大关系，一个合格的护士长，不仅需要不断学习新知识，具有不怕困难，积极向上的精神，树立以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，还需要在实践中不断总结经验，事事处处以身作则，公平待人，积极调协护士的积极性，努力提高护理质量，让病人满意。