运用精益管理优化中心药房工作流程

目的:探讨分析对中心药房工作的流程如何进行优化才能提高工作效率和服务质量。方法:运用精益管理模式对中心药房的工作流程以及工作环境、管理措施进行优化。结果:将中心药房的流程和资源进行优化配置后,明显的缩短了取药的时间,降低了药品的过期和破损率,提高了工作效率、医护人员以及患者的满意度,而且使得医院的用药安全以及医疗质量也大幅度的升高。结论:精益管理是一种比较科学的、系统的、行之有效的管理体系,这种办法在中心药房的工作流程中效果比较显著,在医院药事管理中值得推广应用。     

运用精益管理减少住院药房调剂差错

目的:分析精益管理技术和方法对于住院药房调剂防错减错的效果。方法:运用精益管理技术和方法对中心药房容易出错的环节进行流程优化及改进,疏通易出错环节,逐一改善,形成长效机制。结果:优化流程后发药准确度明显提高,医院用药安全得到大幅提升,病区医生、护士及患者满意度明显提高。精益管理运用于住院药房调剂差错防范取得了一定的成效。结论:精益管理在住院药房防错减错的实践中取得了良好的效果,值得在医院住院药房管理中推广应用。     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用分析

目的探究在医院门诊药房管理中实施精细化管理的效果。方法结合本院门诊药房的实际情况,制定完善的精细化管理方案,并严格落实,比对精细化管理前后门诊药房的工作效率。结果在实施精细化管理之后,门诊药房的人均调剂量、单方调剂时间以及患者候药调剂时间均有所改善,较精细化管理之前效果较好,P0.05。结论医院门诊药房实施精细化管理能够有效简化工作人员的取药流程,提高药剂师的工作效率,缩短患者的候药时间。     

门诊药房工作模式的探讨

根据二炮总医院自身特点、参照国内一流药房的管理经验,对医院门诊药房的工作流程和管理模式进行了改进。在工作流程上实行了处方扫捕,打印调配,优化拣选路径和开放式发药柜台;开展药物咨询服务,实施了绩效考评。通过不断改进,门诊药房在提升服务层次、提高工作效率方面效果显著,保证了医疗质量,提高了患者用药的安全度和满意度。     

品管圈在门诊药房管理中的应用探讨

目的通过品管圈在门诊药房管理中的应用,提升药房工作人员自我管理与自我解决问题的能力。方法采取措施将品管圈模式理论引进门诊药房等科室的质量管理中,并分析品管圈在门诊药房管理中的应用效果。结果通过品管圈模式在门诊药房管理中的应用,药品实库存的进步率、准确率、达标率逐步提升,工作人员的工作效率、工作责任心、团体凝聚力以及工作积极性得到有效增强。结论在医院门诊药房的管理中引入品管圈模式,有助于增强工作人员自我管理与自我解决问题的能力,降低药物调剂过程中的发错率,为患者提供最优质的医疗服务。     

浅谈药房微机网络的管理

医院药房是集门诊药房、住院药房以及药库管理等为一体的一个综合部门，它涉及到药品存采购、保管和销售过程中药物的综合管理，是整个医院管理体系的重要组成部分。近年来，随着计算机技术的不断普及和发展，使医院药房微机管理系统得到不断完善．并趋于成熟。这有效的提高了药房管理的效率，保证了病人用药安全，促进了医院的经济效益，并使其有机的融合于整个医院管理体系中，     

医院门诊药房药品数量精确管理探讨

探讨改善医院门诊药房药品账物不符现象,提升医院门诊药房管理水准的可行性。利用精确管理理论和超市管理模式,对医院门诊药房管理现状、流程、影响因素进行分析,特别是普遍存在的药品帐物不符现象。通过对当前医院门诊药房的流程深入分析,规范品种、价格、操作标准等因素,实施实时实物账册,实现管理流程的具体化、管理参数的量化、管理过程的透明化,使医院门诊药房高效运作。     

基于文献研究的精益管理在国内医院中的应用分析

目的：通过文献系统性综述,系统了解精益管理在国内医院的应用情况。方法：对相关数据库从建库到2022年2月的中文精益医疗文献进行系统检索。共检出623篇文献,其中330篇为精益管理方面的实践文章。结果：对330篇文献进行内容分析后发现,精益管理在国内医院主要应用于门诊、手术室、药房、后勤等领域;大多数医院将精益管理应用于单一项目,但已有一些医院开始采用全院系统化应用精益管理的路径,强调精益管理与战略结合。结论：目前精益主要用于提升医院的运营效率和降低运营成本。为应对不断变化的环境,精益管理将成为公立医院管理者需掌握的管理理论与工具之一,为提升医院运营管理水平起到重要作用。     

品管圈在门诊药房管理中的应用及效果观察

目的观察品管圈在门诊药房管理中的应用及效果。方法使用品管圈方法进行门诊药房管理,观察其应用的结果与效果。结果在进行品管圈管理后,门诊药房库存准确率、门诊处方合理率、总工作质量得分远高于管理前,两组间差异具有统计学意义(P0.05)。结论采用品管圈进行门诊药房管理,可有效提升工作人员的能力、效率、积极性以及责任心,并且显著提升库存准确率、门诊处方合理率,提高了整体门诊药房的工作质量。     

提高药品管理质量加强门诊药房规范化管理

目的：探讨提升药品管理质量,并强化门诊药房规范化管理的措施。方法：重视对药房人员的规范化管理;强化对药房服务水准的规范化管理;优化对门诊药房内的调剂质量的规范化管理;提升对药品质量的规范化控制。结果：无论是取药环境,还是药房医务者的工作环境、工作效率,都得到了优化,药房医务者的药学服务能力得到了提升,并且药品应用更加规范、合理、安全,广大患者表示满意。实施管理措施后,病人的门诊取药满意度明显超过实施管理前病人的门诊取药满意度,差异具备统计学意义,P＜0．05。结论：提升药品管理质量,需要有一套稳健、科学、行之有效的管理方法,使患者用药质量、用药安全度、用药合理度、用药有效度得到保证的同时,并且增强用药的经济性,为病人的身心健康提供更大程度的保证。     

提高药品管理质量 加强门诊药房规范化管理

目的:探讨提升药品管理质量,并强化门诊药房规范化管理的措施。方法:重视对药房人员的规范化管理;强化对药房服务水准的规范化管理;优化对门诊药房内的调剂质量的规范化管理;提升对药品质量的规范化控制。结果:无论是取药环境,还是药房医务者的工作环境、工作效率,都得到了优化,药房医务者的药学服务能力得到了提升,并且药品应用更加规范、合理、安全,广大患者表示满意。实施管理措施后,病人的门诊取药满意度明显超过实施管理前病人的门诊取药满意度,差异具备统计学意义,P0.05。结论:提升药品管理质量,需要有一套稳健、科学、行之有效的管理方法,使患者用药质量、用药安全度、用药合理度、用药有效度得到保证的同时,并且增强用药的经济性,为病人的身心健康提供更大程度的保证。     

我院门诊药房流程管理的再造

门诊药房流程是医疗流程的一个重要环节，其工作效率和工作质量的高低影响着就医过程的整体质量。为适应和满足现代医疗市场需求的新型药房服务模式，我院对当前医院门诊药房服务模式及服务内容进行了从分到合的调整以及管理的改进，起到提高效率和服务质量的双重作用，对进一步改进提出探讨。     

门诊药房开展药学服务的体会

门诊药房是医院直接面向患者服务的重要窗口，是提高医疗服务质量，保证用药安全有效的重要环节。做好药学服务不仅能够提升药师的自身价值，而且还能提高医院的声誉。为此，我院2006年1月正式启用符合现代化医院设施标准和服务要求的门诊药房。     

精益管理优化门诊肌注流程的应用与实践

目的探讨精益管理在优化门诊肌注流程中的应用效果。方法应用鱼骨图、价值流图、目视化等精益管理工具,查找原有肌注流程中存在的问题,分析患者等候时间长、满意度低的原因,运用5S理论,制定整改措施,优化门诊肌注流程。观察流程优化前后患者满意度及等候时间变化。结果肌注流程优化后,患者等候时间明显缩短,满意度明显提升,与活动实施前比较差异有统计学意义(P0.01)。结论将精益管理应用到优化门诊肌注流程当中,能有效提高工作效率,改善护理质量,缩短肌注患者等候时长,提升满意度,能降低运行成本,消除潜在隐患,保证护理安全。     

精益管理优化门诊肌注流程的应用与实践

目的探讨精益管理在优化门诊肌注流程中的应用效果。方法应用鱼骨图、价值流图、目视化等精益管理工具,查找原有肌注流程中存在的问题,分析患者等候时间长、满意度低的原因,运用5S理论,制定整改措施,优化门诊肌注流程。观察流程优化前后患者满意度及等候时间变化。结果肌注流程优化后,患者等候时间明显缩短,满意度明显提升,与活动实施前比较差异有统计学意义(P0.01)。结论将精益管理应用到优化门诊肌注流程当中,能有效提高工作效率,改善护理质量,缩短肌注患者等候时长,提升满意度,能降低运行成本,消除潜在隐患,保证护理安全。     

试论医院药房药品的有效性管理

当前医疗水平不断提高,同时居民医疗需求也不断增加,医院发展由此面临有效性管理以及规模扩张等问题。倘若医院能够扩充自身规模,或者积极改变管理方式,那么国内医疗服务质量水平则会得到有效提升。对于医院药剂科而言,药房是极为重要的一部分,药房药品有效性管理对于保障病人安全、合理、有效用药有着极为重要的意义。本文就此探讨了医院药房药品的有效性管理策略,希望有所指导和帮助。     

门诊输液条码管理系统的设计与应用

设计开发了二级医院模式下的门诊输液管理流程，并嵌入条码技术，使输液的效率和安全性都得到了有效提高；实现了药房、药库、各护理单元与输液室的高度联动，减少了输液病人的流失和漏费现象；拓展了医院信息系统的应用，使医院管理水平得到了提高。     

精益管理在手术室腹腔镜管理中的应用

目的研究精益管理在手术室腹腔镜管理中的应用效果。方法建立完善操作流程,实施5S管理,并进行四级质量监控。结果手术室腹腔镜设备缺陷以及手术护士操作缺陷的发生率均显著下降(P0.05),手术医生的满意度显著提高(P0.05)。结论精益管理在手术室腹腔镜设备应用中,能够规范化的管理,保证设备完好率,提高手术效率。     

精益管理在医院手术室管理中的应用性探析

手术室是医院外科手术不断运行的核心,各种医疗资源与医务软性载体集聚于此,手术效率与术后效果涉及医院管理的各个环节,关系到医院的整体效益.手术室流程的优化与效能的提高是医院管理者面临的重要问题,同时也是手术室绩效管理模式探讨的重要方面.将科学化与合理性于一体的精益化管理引入手术室流程再造,可以优化护理质量,有效保证医院管理以及手术效率、效果,精益管理理念与方法的应用能为医院以及手术室良性运营提高保障,确保手术流程中的安全与质量,降低各项成本,提高医院的经济与社会效益.     

浅谈基层医院门诊药房管理的几点体会

目的探讨医疗改革新形势下,基层医院门诊药房的管理模式。方法结合工作实际,从药品管理、药学服务、人员管理、计算机应用等多个方面探索基层医院门诊药房管理模式。结果保证药品质量、开展药学服务、提高人员综合素质、加强计算机应用能有效提高了门诊药房的工作质量。结论从上述多个环节加强管理,从而以药品质量为核心、以患者为中心、以人为本、辅以计算机提高工作效率是门诊药房有效的管理模式,符合新医改的要求。