军队医院正规化建设的“三个有机结合”

军队医院作为军队与社会广泛接触的前沿阵地,应注重正规化建设与思想政治教育有机结合,在筑牢精神支柱上持续用力;正规化建设与精细化管理有机结合,在确保健康发展上强势用力;正规化建设与卫勤保障有机结合,在提高打赢能力上盯紧用力,大力加强正规化建设。     

军队医院和谐文化建设的实践与思考

本文根据和谐文化的鲜明价值导向作用,从抢占思想阵地紧迫性、提升自身形象的深度和人人参与整合的广度出发,构建医院和谐文化,用先进文化引领医院又好又快发展。     

军队医院和谐文化建设的实践与思考

和谐医院是和谐社会的基本单元之一，和谐文化是构建和谐医院的重要支撑，军队医院和谐是社会主义和谐文化在军队医院全面建设中的具体体现和集中反应。融思想观念、发展理念、理想信念、价值取向、医德医风、职业操守、创新精神、工作作风、人文服务等于一体，以创建和谐医院为出发点和落脚点，是对和谐医院建设的总体认识和正确评价。军队和谐医院建设需要和谐文化，本文按照党的十七大精神要求，结合医院文化建没实际，就和谐文化建没在军队和谐医院创建中的地位作用、基本要素和发展要求等问题进行了探讨、分析和总结，供广大读者参考和商榷。     

结合军队医院特点创建文明卫生军营

目的 全面贯彻落实《“十五”期间全军爱国卫生工作规划》，进一步搞好部队营区卫生建设，全面提高部队广大官兵健康水平，保障部队的战斗力。方法 按照全军爱卫会颁发的《关于开展创建“文明卫生军营”活动通知》要求，结合本单位实际，分析卫生防病工作特点，不断总结创建成效，全面提高创建水平。结果 通过结合医院实践，总结出军队医院创建“文明卫生军营”的3点具体做法：（1）统一思想，提高认识，加大创建工作的全员参与力度；（2）综合治理，改善设施，加大创建工作的环境整治力度；（3）治防并重，落实制度，加大创建工作经常性管理力度。结论 通过创建“文明卫生军营”活动，提高了部队营区环境卫生质量，增强了医院全体官兵的大卫生观念，从实践中总结出来的工作做法和体会对做好军队医院卫生防病工作具有一定的指导意义。     

边远地区军队小医院文化建设

文化是一种战略资源,医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理论体系中的一个重要组成部份。1小医院需要文化建设当今这个时代是以文化论输赢的时代,拚设备也好,拚技术也好,最终还是要拼文化[1]。     

新形势下军队医院文化建设的思考

本文阐述医院文化建设的内涵,分析新形势下军队医院文化建设的现状与特点,以及面临的机遇和挑战。提出要强化主流文化意识、弘扬军营文化精神、创新医院文化载体、建设医院文化特色、贯彻主题主线思想为军服务为宗旨、落实文化兴院做抓手,进而创新军队医院文化建设,全面提升保障水平和能力。     

西部边疆地区军队医院特有文化建设

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种行业文化。医院文化的民族性也十分明显，在历史演进过程中必须遵守一个民族所共有的、以社会意识形态为基础的民族精神。西部军队医院在文化建设中必须遵守特有的地域特质，紧紧抓住“忠诚守边防、激情干事业”这一理想精神追求，创造出符合医院自身特点的文化，促进医院全面、协调、可持续发展。     

军队医院文化建设应重视的问题

本文分析军队医院文化建设中的关键点,提出应充分认识军队医院文化建设的重要性、正确把握军队医院文化建设的系统性、全面体现军队医院文化建设的特殊性;以加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,实现军队医院内涵式发展。     

军队医院转制后的文化建设实践

对于我国医疗体系中占有重要组成部分的军队医院来说,转制为地方医院的过程就是一次文化再造的过程。本文以实际案例对军队医院转制的文化再造和对医院发展的影响进行分析总结,供医院管理者进行医院文化建设实践参考。     

谈新时期军队医院和谐建设

本文对和谐医院的建设提出了四个方面的措施,即党委班子是和谐医院建设的根本、风气是和谐医院建设的关键、制度是和谐医院建设的保证、群众利益是和谐医院建设的切入点落脚点,为新时期军队医院的和谐建设提供参考。     

用文化建设创新引领军队医院运营管理

医院文化建设是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,是医院全体员工的精神支柱。面对新形势、新环境、新任务,军队医院应当充分认识和理解文化建设创新的功能作用,遵循先进性、实效性、群众性、可操作性原则,并与创建品牌、医德医风、凝聚精神、持续发展相结合,进而促进又好又快地跨越式发展。     

构建和谐军队医院的实践与成效

本文探讨了构建和谐军队医院的实践与成效。论述了构建和谐军队医院需要构建和谐的医兵关系、医社关系、医患关系、医医关系，并对具体做法进行了分析。     

强化“三基”培训实现军队医院科学发展

＂三基＂培训是提高军队医院医疗基础质量的基石,医院从临床医师强化＂三基＂培训入手,采取多项措施,以科学发展保证医疗质量与安全,提升医院品牌的影响力。     

3所军队三级综合医院感染管理现状

目的：调查军队三级综合医院感染管理现状,分析医院感染管理中存在的问题及原因,提出改进对策。方法通过文献查阅、问卷调查、现场检查法调查医院感染管理现状。结果军队三级医院医院感染管理组织设置、制度建设、硬件配套符合规定,存在医院感染管理资金不足,专职人员配备不足,医务人员感染防控意识不高,医院感染管理制度执行不佳的情况。结论理顺医院感染管理“投入－收益”体系,加强医院感染组织体系建设,重视医务人员感染防控知识培训,利用多学科协作决策模式或可提高医院感染管理的水平。     

谈军队医院科主任的“六种意识”

本文从军队医院科主任要强化使命责任意识、质量效益意识、科学管理意识、创新工作意识、人才培养意识、安全发展意识等"六种意识"培养入手,提高业务能力和管理水平,促进医院可持续发展。     

从"8.4"事件谈军队医院突发事件财务保障

和平时期,军队医院既要面临“战场”的严峻考验,又面临“市场”的激烈竞争,因此,医院在平时求得生存的情况下,如何才能达到战时拉得上、救的下的目标,成了军队医院必须研究的课题。作者就“8.4”事件救治中的财务保障谈几点启示。     

以军事医学为特色凝聚医院核心竞争力

坚持把学科建设作为医院内涵建设和提升竞争力的的核心,科学谋划学科战略,合理构建学科体系,实施临床与科研相结合的学科思路,以军事医学为特色,以人才促学科,全面系统加强医院学科建设,推动医院整体发展。     

军队医院良好形象树立策略

本文从军队医院形象的基本内涵、形象塑造的服务艺术、形象管理的主要环节、形象塑造的综合效应，以及加强软硬件形象建设等5个方面论述了树立军队医院良好形象的重要性。