浅谈医院基建档案的管理

笔者通过多年的工作实践阐述了基建档案在医院管理工作中的作用、存在问题、产生原因以及采取的切实可行的做法、对策。旨在与同行共同探索做好医院基建档案的管理工作。     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

论医院名人档案的管理

以医院档案管理为基础,对医院名人档案的管理、利用等方面进行了综述,名人档案工作正日益引起档案界的重视,这是一项有启迪意义的工作,它与党政、科研、基建、设备等档案一样,都具有十分重要的作用,是值得收集、利用和永久保存的珍贵史料之一。     

浅谈医院基建档案的管理

建设工程是关系到百年大计，直接影响到子孙后代。加强基建档案资料的科学管理工作同样至关重要，增强服务意识，积极主动参与医院建设管理，做到科学化、规范化、标准化、信息化，充分发挥基建档案在医院现代化建设中的重要作用。     

医院科研档案的“四同步”管理

医院科研档案的“四同步”管理曾艺芝李彦搏罗卫东作者单位：１０００３９北京，解放军第三○七医院目前，我院科研档案实施“四同步”管理，即同计划管理、课题管理、成果管理、科技干部考评同步，提高了科研档案的管理水平。我们的具体做法如下。与计划管理同步１．立专...     

医院档案现代化管理的基本途径

从医院档案现代化管理的必要性、基本途径与步骤、保障措施等三方面。论述了医院档案管理如何适应信息时代发展及传统的档案管理模式的改革。     

浅谈医院基建档案的管理

中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》及《档案管理违法违纪行为处分规定》,体现了党中央、国务院对档案工作的高度重视和巨大支持,更体现出档案工作的重要性。随着医药卫生体制改革(医改)的不断推进,国家开展了新一轮的三甲医院评审工作,促使医院逐步走向标准化、规范化、科学化管理的轨道,不少医院下大力气改善就医环境,建造病房大楼,其中基建档案就尤为重要。完整系统的基建档案给建设者提供了有益的参考依据,通过考查过去的资料,研究和探究事物发展的规律,在工作中吸取精华、去其糟粕,充分提高工作效率,确保各项工程的顺利完成。本文探讨医院基建档案工作的基本内容、存在问题以及主要做法,为基建档案的管理提供有益思路。     

新形势下医院经济管理的创新

1新形势下的医院经济管理1.1医保付费取代直接付费随着新医改的推进,传统的医院收费逐渐转变为医保付费,医保结算中心作为第三方代表医患付费,通过与定点医疗机构相互协商,可以规范医院收入。患者的付费方式由直接付费转变为医保付费,因此医院收入的多少取决     

新形势下医院人事档案工作的思考

探讨医院人事档案工作存在的问题.通过分析指出问题产生的原因,并提出改进的措施,如增加人事档案新内容并加强鉴别工作,简化整理、深化利用,加快信息化建设、实现资源共享等.     

公立医院管理体制改革现状与展望

将目前的公立医院管理体制改革概括为6种模式,并对其进行属性分析。在分析当前公立医院管理体制改革存在问题的基础上,讨论公立医院管理体制为什么要改、改什么、怎么改等问题。     

信息化条件下对医院药品的库存控制

目的 介绍信息化条件下如何寻求医院药品库存控制的最优策略。方法 依托信息技术和管理创新的支持，通过流程优化来整合医院内、外部的物流资源，实现医院药品供应链的一体化。在对信息系统提供的准确、及时的数据和信息进行定量分析的基础上，寻找供应链中相互冲突的各种目标关系的综合平衡，来做出精确的需求预测、良好的供应计划和及时的科学调度。结果 达到加快物流速度、降低库存水平、减少物流损失、提高服务质量、提升经济效益的目的。结论 在信息技术的支持下，可以找到医院药品控制的最优策略，来最低成本地运作医院的药品供应链。在满足既定服务水平的情况下，实现医院药品控制的最优化。     

对医院后勤体制改革的探讨——加强市场经济条件下医疗设备科的管理

本文结合实际情况，就医院后勤体制改革这个问题对现阶段市场经济条件下如何加强医疗设备科的管理进行初步的探讨。     

附属医院临床教学档案管理探讨

当前,附属医院教学档案管理存在诸多问题,文章提出通过强化教学档案管理意识,注重教学工作的痕迹管理;建立健全临床教学档案管理制度;树立档案工作服务新理念;加快教学档案现代化管理进程,实现教学档案信息资源共享和加强院校联系沟通等方面改进临床教学档案的管理。     

零缺陷管理模式在医院管理中的应用——新医改背景下的医院管理新模式

本院从2005年开始至今,对医院管理采用零缺陷管理模式,通过诊疗流程大讨论活动,建立“零缺陷”管理流程型组织,新开发并运用“零缺陷”信息化管理平台等举措,大力提升医院整体管理水平,明显改善了医患关系与干群关系,符合新医改的精神。     

医改新形势下医院统计工作管理模式的探讨

医改新形势为医院的统计工作带来了诸多的机遇与挑战。面对新形势下医院统计工作的任务与特点,用数据说话,为决策服务,探讨医改新形势下医院统计工作在人员管理、数据管理、质量管理方面的管理模式,是适应数据时代需求,提高医院信息应用质量,助力医院决策的必然要求。     

新形势下医院战略管理的探讨

新形势对医院管理提出了新的要求。文章对目前的中国医院进行了SWOT分析和波特五力模型分析,提出了医院战略管理的模式。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。