市场经济环境下医院后勤物资管理探析

随着社会主义市场经济体制的不断发展,医院后勤物资管理模式应加速与之同步的改革。因此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的标准化考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代     

在医院后勤服务社会化中谈营养食堂管理

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下，促进医院后勤生产部门有效利用有限资源，提高工作效率，保证服务质量，实现人员合理分流的有效途径。营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后，医院治疗膳食的质量如何保证？营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定？营养专业人员如何开展工作？其影响因素有哪些？这些都是迫切需要解决的理论和实践问题。本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后医院营养食堂如何管理进行初步的探讨。     

医院实行后勤社会化后营养食堂管理模式的探讨

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下,促进医院后勤生产部门有效利用有限资源,提高工作效率,保证服务质量,实现人员合理分流的有效途径.营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后,医院治疗膳食的质量如何保证?营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定?营养专业人员如何开展工作?其影响因素有哪些?这些都是迫切需要解决的理论和实践问题.本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后营养食堂管理模式的转变进行了初步的探讨和分析.     

医院后勤临时工效能初探

近几年,随着医院规模的不断扩大,先进技术和先进管理理念的不断引进,医院后勤保障工作涉及的层面也越来越广,对后勤员工的工作也提出了更高要求.由于目前人事制度的改革,医院后勤正式在编人员越来越少,专业技术人员更是凤毛麟角,为保证工作的正常开展,只有从社会招聘临时用工人员,由此临时用工的队伍不断壮大,临时用工已成为医院后勤保障工作的主要力量,承担着医院后勤大部分工作.他们工作质量的好坏,直接关系到后勤保障工作质量的好坏,直接影响到整个医院的工作质量.     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善,医疗市场竞争的日趋激烈,医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革,在保证社会效益的前提下,讲求经济效益,加强成本核算,已成为各级医院生存和发展的有效管理途径.医院的后勤开支,从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等,占据着医院的相当一大部分成本支出,因此,医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革,如何走向社会、走向市场,是各级医院值得探讨的重要课题.我院在后勤管理改革中,经历了较长时间,也取得了一定的成效.下面介绍我院后勤改革工作的做法和体会.     

浅谈军队医院后勤社会化的优点及改革措施

本文根据军队医院后勤保障存在不足的情况，提出了医院后勤实行社会化的好处及改革措施。     

医院后勤管理信息系统的设计与开发

医院后勤管理涉及物资流通、财务资产、建筑设备等众多后勤保障部分，开发后勤管理信息系统。实时、准确地获取后勤保障信息。是全面提高医院后勤保障服务水平，实现后勤规范科学、优质低耗、高效管理目标的重要途径。     

浅议医院后勤管理的方向和作用

随着我国医疗卫生事业的高速发展和卫生改革的不断深入,医院后勤实行社会化管理,已成为近年来医院改革和广大职工关注的热点问题。医院后勤管理何去何从？它的作用至今何在？现就近年来医院后勤管理改革中存在的一些问题作如下探讨。