构建现代医院财务管理体系

加入世贸和医疗卫生体制改革的深入使医院的理财环境发生了巨大变化.非营利性医院的事业单位体制和市场化运作的矛盾导致了其财务关系上的扭曲.为了克服目前存在的观念、资金和核算体制的三大财务瓶颈,非营利性医院应该推行"事业单位企业化管理",建立健全资产、负债和净资产的现代财务管理体系,做好预算、决策、控制和分析等财务管理活动.对于医院的全成本核算和组建医疗集团的资本运作等专题本文也进行了较为深入地探讨.     

现代医院财务管理存在的问题及对策

作为医院日常管理的重要组成部分,合理的财务管理对医院的整体规划及持续、健康、稳定发展具有重要作用和意义,也是医院稳固发展、提高核心竞争力的关键因素,重视现代医院财务管理,分析并积极解决现代医院财务管理各个环节中存在的问题,值得医院财务管理人员重视。     

现代医院设计中的环境效应问题

医院现代化标志着医院体制和管理的科学性、医疗技术的先进性、护理水平的高质量、环境卫生高层次以及建筑的舒适性及适应性。医院设计中，环境效应是一个不可回避的问题，因为环境条件及其质量对疾病的康复和减轻起到一定作用。为患者创造良好的临床环境是新医学模式指导下开拓的新课题。当今医学已逐步将这一效应视为医疗手段之一，也是临床医学发展到一个高层次的体现。     

探索现代医院财务管理的新思路

医疗体制改革促使医院管理模式从"政策依赖型"转向"市场导向型",而传统的医院财务管理模式已出现不适应的地方[1].在新的历史条件下,探索现代医院财务管理的新思路,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要内容.本文通过分析医院财务管理出现的一系列问题,提出了一些新的思路,并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴.     

现代医院风险管理

从当前复杂多变的医疗市场,分析风险产生原因,谈现代医院风险管理的必要性和风险管理目的。再从风险管理体制构建,风险管理流程和内容等方面,探讨现代医院的风险管理。     

现代医院的人性化管理

现代社会的发展对医院管理提出了更高的要求，需要建立一种与当代人类科学技术及哲学思想的整体水平相适应的医学模式。生物-心理-社会医学模式就是在综观了人类医学模式发展史的基础上，顺应社会、自然科学的发展，考虑人的心理和人与环境的关系，从理解疾病的本质和提供合理的医疗卫生保健的角度，于1997年由美国精神病学家和内科专家恩格尔（G．L．Engel）对生物医学模式的局限提出批评而提出的全新医学模式。本文将探讨现代．医院以人性化管理建立新医学模式的管理方法。     

现代医院激励机制的应用

激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院发展的重要因素。如何运用好激励机制也就成为现代医院管理者的重要课题。     

谈现代医院供应室科学化管理模式

为了适应向新的护理模式的转变,随着医院改革的不断深入,临床医护人员要“以病人为中心”,供应室要以临床为中心,积极地互相配合,把时间还给护士,护士还给病人,让临床护士从非护理的工作中解脱出来。让她们集中精力为病人服务,提高医院的整体护理水平,因此,在健全制度、明确职责、强化管理的基础上,制定出科学有效的管理方法。根据工作内容的不同分成若干班次,明确任务,制定出工作目标和质量考核标准,增强责任心,提高工作效率,做到保质保量。如:下收下送班,回收班,无菌物品发放班,清洗班,消毒灭菌班等。各项工作做到有章可循,责任到人。建立和完善供应室的各项管理制度,结合实际工作及时修订、补充,如:岗位责任制,消毒隔离制度,消毒灭菌检测制度,热源检测制度,物品回收发放制度,下收下送制度等。在工作中发现问题及时处理,从而提高工作质量和效率。对各种待灭菌物品及回收的污物进行合理质量控制,如:污染物品严格按照去污-去热源-去洗涤剂-精洗程序进行。各种器械要求光滑、锐利、无锈。各种物品的发放和回收,做到定岗定位,严格按照三区划分进行,不得逆行。在各类物品的处理过程中控制每一个环节,把好质量关,克服操作中的盲目性,使各项工作规范化。制定各项工...     

现代医院与供应室管理

随着医学科学技术的迅速发展 ,医院引进、推广、运用各种高新医疗技术日益增多 ,消毒供应室工作范围越来越大 ,要求越来越高 ,其地位和作用越来越重要。因而 ,供应室管理工作的好坏、质量的高低 ,直接关系到整个医院的医疗和护理工作的质量以及患者的生命安危。现就新形势下供应室管理的几个问题略谈几点粗浅的看法。1　强化责任意识 ,不断激发工作热情　　当前 ,就总体而言 ,广大护理人员思想稳定 ,爱岗敬业 ,勤奋工作 ,积极进取 ,事业心责任感是强的。但不可否认 ,部分同志也存在一些问题 ,诸如 :有的奉献意识淡化 ,有的怕苦怕累情绪滋长 …     

医院财务管理面临的问题及对策研究

医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院与其他单位相比,在财务管理上有一些自身明显的特点.近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,给医院经营管理带来了很大的影响.因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高为伤病员服务的水平,保障伤病员健康需要,促进医疗卫生事业的发展,是摆在我们面前一道新的课题和任务.本文就根据医院财务管理的基本原则和任务,结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析.     

医学院校《医院财务管理》课程教学方法改革探析

针对当前医院财务管理课程教学过程中方法单一带来的弊端,提出引入情景教学法的可行性和具体措施。情景教学法重视发挥学生在课堂教学中的主体地位,引导学生全程参与课堂教学,转变学生的学习方式,培养了学生的动手能力和应变能力,为医院管理应用型人才的培养提供了有效的教学方法。     

财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入，为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置，需要对自身的经济运营做出更加深入的研究。通过成立财经管理中心，可调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局，整合医院财经管理资源，建立新的医院财经管理体制，为医院科学的经济运营决策提供有力支持。     

项目管理理论及在医院管理中的应用

结合医院管理工作实际论述了项目的概念和项目管理要素以及其对改进医院管理工作的意义。指出重视影响项目成功的因素,注意避免项目管理过程中常见问题以及重视项目领导的作用是做好项目管理的关键。     

医院管理决策中统计信息的应用

医院决策层的决策及其对医院工作的指导和改进建议,都是在对医院以往各项统计数据进行认真分析总结的基础上进行的。实际上医院的统计工作的目的和意义,在一定程度上也正是为医院决策层的科学决策提供有价值的参考。医院决策层通过医院的统计数据,能够对上年度计划的执行情况进行监督和检查;掌握医疗设备及床位的配置和使用的真实情况,能够通过对住院患者疾病种类、死亡率、死因、住院费用对患者的影响等一系列信息的统计分析,制定有效的管理政策、充分利用医疗设备、降低死亡率,把握医疗市场的新动向,实现优质高效管理。     

医院图书馆实施人本管理初探

实施人本管理是医院图书馆管理的必然选择,论述了医院图书馆在读者工作中实施人本管理的服务理念和内部实施人本管理的措施.     

浅谈医院门户网站的建设与管理

医院网站是医院信息化建设的重要一环,我院从2007年开通医院网站,网站目前已成为医院宣传的窗口,是医院的医疗水平、科教成果发布的平台。本文结合所在医院实际,介绍了医院网站建设的经验与体会,以供借鉴。     

新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究

财务管理目标的定位及财务治理结构的优化直接影响医院医、教、研等工作的发展进程和运行效率。创新财务管理方法,优化财务运行流程,对促进医院管理的精细化、科学化具有重要的现实意义。通过对国内外医院财务管理职能的分析,探讨了新制度下医院财务管理需加强的职能及创新的方向。     

中国医院管理的变革

医院管理的变革和医院管理人员的职业化为中心,分析了医院外部环境的变化所带来的医院宏观管理与微观管理变革,指出了医院管理体制改革的方向,明确了医院管理变革中的关键因素,提出了医院管理人员职业化对于医院改革的重要意义,以及我国的医院管理人员职业化建设.     

医院专利管理存在的问题及对策

目的深入了解医院专利管理的现状及存在的问题,并提出相应的对策,提高医院专利管理的水平,从而提升医院的知识产权核心竞争力。方法通过对南通大学附属医院2004-2013年已获得授权的专利进行统计,结合专利发明人的学历、职称、所在学科等进行全面分析。结果专利多集中于实用新型专利,占专利总数的85.57%;护理人员是专利发明人的主体,占专利总数的67.01%;发明专利发明人多集中在临床、医技学科。专利成果流于形式,很少转化为现实生产力。结论针对前面的数据分析,提出对策：普及专利基本知识;加强专利管理队伍建设;大力促进专利的转让与实施;实行知识产权跟踪管理。