大型医疗设备维修管理的研究

目的:通过对医院大型医疗设备维修管理的探讨,重视对医学工程技术人员的培养,使医学工程学科和医院经济发展迈上新台阶.方法:分析大型医疗设备维修管理的现状,打破技术垄断,建立良好的维修管理格局,为医学工程学科发展创造有利条件.结果:医学工程技术人员素质的提高在医院运营过程中起着非常重要的影响.结论:提高医学工程技术人员的业务素质和技术水平,是提高大型医疗设备维修管理的有效途径.提高设备维修管理水平,营造医院对医学工程技术学科重视的整体环境     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

新形势下医院医疗设备维修维护管理模式探讨

目的:针对新形势下医学工程部门面临的难题,建立一套可行、全面的维修维护管理模式。方法:通过完善科室人才梯队和管理模式,借鉴第三方外包服务公司的发展模式,建立类似于第三方外包服务公司的团队,适时承包部分中小医院或社区卫生院医疗设备的维修维护。结果:通过对维修维护管理模式的完善和改变,增强了科室凝聚力、扩大了学术影响力,医院领导对医学工程部门更加重视。结论:建立一套适合医院医学工程部门发展的维修维护管理新模式对医学工程学科发展意义重大。     

医学工程科维修管理系统的建立

目的:加强医学工程科信息化建设,规范医院医疗设备维修管理流程。方法:运用网络数据动态交换技术及多媒体图文管理技术,采用基于.NET技术设计的多层B/S结构。结果:开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备维修管理平台。结论:有效地实现了维修环节中的设备送修、维修状态的监控,工程师下科维修、值班登记、维修资料等信息的动态管理。     

医疗设备维修工作浅析

目的:为了适应医疗设备的高集成化程度发展需要,要求对医院工程师快速、高效地完成维修任务。方法:医学工程科应发挥其更大的自身优势来保障设备的使用率,节省维修时间,节约维修成本,为医院创造更大的效益。结果:使每个工程师必须充分认识到医疗设备维修工作的重要性。结论:医院的医疗设备由医院工程师来完成维修工作,可以提高工作效率、降低维修成本,为医院创造经济效益。     

医疗设备使用和预防性维护管理的探讨

目的：探讨医疗设备正确使用和预防性维护管理的方法。方法：调查、分析现有医院医疗设备使用与维修情况,并对医疗设备使用和维修进行改进。结果：通过对医疗设备使用和维修的调查、分析、改进,提高了临床医护人员、医学工程技术人员对医疗设备维护管理的重视程度。在医疗设备的使用过程中,由被动医疗设备故障维修变为主动预防性维护,可降低医疗设备故障率,提高医疗设备使用率。结论：医疗设备正确使用与预防性维护是保证医疗设备高效、安全运行以及使医疗设备社会效益和经济效益达到最大化的重要措施。     

提高医院设备维修管理水平降低维修工作风险

为了提高医院医疗仪器设备维修管理水平,降低医学工程技术人员工作风险 ,相关部门应联合制订行业工作标准.医院医学工程技术人员分类细化,逐步实行分类准入制度,完善和加强医院医疗仪器设备维修队伍建设.     

医疗设备的预防性维护

目的:阐述医疗设备预防性维护实施的要素,可以最大限度地降低医疗设备故障率,提高医疗设备使用效率。方法:通过完善规章制度,加强临床操作者培训,加强医学工程技术人员专业水平及责任心,结合设备自身特性,动态监测设备运行,由被动医疗设备故障维修变为主动预防性维护工作。结果:通过加强医疗设备预防性维护工作,减少设备故障率,降低维修成本,保障医疗工作正常进行。结论:预防性维护是保证医疗设备处于安全、最佳工作状态的重要措施,为医院创造更多的经济和社会效益。     

国内医疗设备维修概况及应对思路

通过概括分析国内医疗设备维修总体状况,指出存在的问题:缺乏技术标准和规范;缺乏对从业人员和维修服务商的资质管理,使得整个行业难以健康、持续地发展;缺乏有力的反垄断措施,使得维修成本居高不下等;阐述原厂维修、自主维修和第三方维修这三种维修方式的特点及其工作主体,指出三种方式所存在的问题。提出以自主维修为主,合理搭配其它维修方式,加强人才培养,提高自修能力,限制垄断高价,规范第三方维修的应对思路,以便最大程度地保证医疗设备临床使用的安全性和有效性,更好地控制设备的总拥有成本。并就在医疗设备维修中引入保险机制,利用术语库和模式识别方法进行辅助维修等方式做了一些设想。     

医疗设备维修轮岗培训专家会诊管理探讨

本文分析了医院医疗设备维修现状及存在问题,探讨了医疗设备维修轮岗培训、专家会诊管理方法的作用,规范设备维修管理,进一步降低设备维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

医疗设备维修管理中应重视的一些问题

本文基于医疗设备维修管理的现状，结合笔者多年的维修经验，提出了八条医学工程技术人员应该重视的现存问题。     

PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会

目的：探讨产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法：选取2019年6月～2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械（医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等）进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月～2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果：观察组各项医疗设备（医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备）年度维修费用较对照组下降,差异显著（P<0.05）;观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著（P<0.05）。结论：PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。     

浅谈医疗设备的维修与保养

目的:分析和探讨医院医疗设备的维修管理,体现科学管理的理念,有效控制医疗设备的维修成本。方法:综合分析当前医疗设备维修与保养的方法,配备医院自身维修力量,加强对设备使用人员和维修人员的日常培训教育。找寻第三方售后技术支持,增强设备预防性维护,降低设备故障。结论:通过讨论找出切实可行的维修办法,控制医疗设备的维修费用,降低成本,增加医院的经济和社会效益。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的：探索医院设备精细化的新模式,加强维修管理,为现代医院建设提出合理化建议和可行性方案。方法：分析当前医院医学工程人员和设备维修管理保障现状,从医院的现行维修管理模式出发,通过设备维修流程、维修管理的各个环节,用精细化理念从技术和管理两方面阐述,提供必要的信息化支持,为设备的科学论证提供统计等数据支持,同时展望设备精细化维修管理新趋势。结果：强化了医院设备的维修管理能力,提高医疗设备的利用率。结论：促进医疗设备精细化管理,推动医院信息化建设,具有很好的示范作用和推广价值。     

《医学工程实践与探索》一书出版

《医学工程实践与探索》一书系统论述了医学工程学科建设、人才培养、医疗设备及医用耗材的订购与管理、医学工程导入质量管理体系的必要性和可行性以及医疗设备维修过程中应注意的要点与常识，介绍了医用大型成像设备、常规诊疗设备、监护设备及机电设备的维护维修实例，具有较强的实用性和可操作性。可作为医院管理人员、医学工程学科管理人员和工程技术人员的参考用书，     

浅析医疗仪器设备的维护与保养

医疗仪器设备的维护与保养在提高医疗仪器设备的使用率、降低医院运行成本、提高医院的经济效益等方面有着重要意义。本文阐述了医疗仪器设备维护、保养的必要性和内容，并对医疗仪器设备维护保养的发展趋势进行了展望，认为要正确处理医疗仪器设备维护保养与维修的关系，改变故障发生后的被动维修为主动的预防性维护保养，要求医学工程技术人员必须树立以预防性维护保养为主的意识和观念，不断提高自身的业务素质和动手能力，做好日常的维护与保养工作，对大型贵重设备定期进行检修，使医疗仪器设备始终保持最佳的技术状态，减少医疗仪器设备故障的发生，延长其使用寿命，从而降低仪器设备的运行成本，提高仪器设备的综合效益。     

大型医疗设备芯片级维修探讨

目的:通过对大型医疗设备芯片级维修探讨,解决大型医疗设备维修费用高昂的突出问题。方法:研究医疗设备的芯片级维修的实质是研究透过故障现象追踪锁定有问题的芯片。详细阐述芯片级维修的具体要求以及分析芯片级维修的各种方法说明芯片级维修的可行性。结果:医疗设备的运行维护费用显著降低,采用芯片级的精细维修比直接更换模块板卡节约维修成本节约60%～90%。与厂家直接更换模块相比,板卡级维修只有其价格的10%至40%,几年下来为医院节约资金数百万元,效益明显。结论:对医疗设备的故障板卡进行芯片级维修是完全可行的,芯片级维修是将来医院设备科进行维修工作的可行且必由之路。     

医疗设备维修工程人员现状与加强队伍建设的建议

本文以医疗设备维修人员的现状为出发点，着重从维修技术人员的业务素质、思想观念、医院管理三方面入手，分析和阐述了如何加强医疗设备维修人员队伍的建设，从而充分发挥他们在医疗设备维修工作中的重要作用，为医院医疗工作提供坚实的保障。     

医院医学工程科技术管理规范专题二——医院设备器材维修管理技术规范探讨

对医疗设备器材维修管理技术规范的一般原则进行了探讨。通过对医院或医疗机构技术保障部门多年维修工作经验的总结,可为医疗设备器材管理部门依照本单位的医疗技术水平、经济效益、医疗设备器材规模、维修技术人员数量、维修能力以及医疗设备器材管理方式,对医疗设备器材维修进行规范有效的管理提供有益的思路和可借鉴的经验。     

医疗设备维修管理系统设计

目的:设计医疗设备维修管理软件,以实现维修过程的网络化管理,提高维修的实效性,降低维修成本,构建智能、便捷和安全完善的管理体制。方法:根据医疗设备的维修流程,软件设计以维修业务为线索,采用三层架构,制订符合器械产品维修和器械产品网上电子交易要求的软件系统架构。结果:该系统软件以维修业务为主线,可应用于电子、电器、计算机等单位的维修和售后服务管理中。结论:在医疗设备的精密化、智能化、网络化和数字化的趋势下,维修管理系统的应用不仅提高了设备的维修效率和维修周期,成功的解决了供货商、第三方维修和使用方三者的配合,满足了维修管理的需要,为医疗设备安全、高效的使用提供了有力的物质保障。