医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动 ,目的是提高工作效率 ,控制医疗消耗 ,实现最小的成本投入 ,获得最大的社会效益和经济效益。近几年来 ,军队医院在加强医疗成本核算方面进行了一系列改革 ,积累了一些经验 ,取得了较好的效果。现就军队医院医疗成本核算中的问题和对策探讨如下。1　存在的问题1.1　重收入 ,轻支出　长期以来 ,受传统计划经济的影响 ,在人们思想上形成了一个误区 ,认为收入的越多就越好 ,这种认识无疑忽视了成本的消耗 ,大家知道 ,保障经费的…     

全面推行医疗全成本核算管理的做法

2002年以来，我院在上级的统一组织下，全面推行了医疗全成本核算，实行“零基工资制”，所有成本进入核算，促进了医院综合管理效益的提高。     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

我院完善医疗成本核算的主要做法

近年来,我院坚持以效益为中心,注重质量建设,狠抓了医疗成本核算,取得了可观的社会效益和经济效益,我们的具体做法是:1以统管为手段,坚持党委理财1.1分析形势,统一认识在实行医疗成本核算之前,由于观念较保守,主观上等靠要,医院经济效益不明显,工作人员的积极性不高。院党委认真分析了新形势对医院发展提出的要求,确定了“注重效益,开拓创新,以质量抢占市场”的建设发展思路。从领导到一线工作人员,集中学习了成本核算的方法以及相关的法律、法规。通过学习,统一了思想,明确了工作目标,具体了工作方法,为医疗成本核算的全面推行打下了坚实的…     

医疗成本核算常用方法例析

<正>1医院成本核算概述医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和必要劳动价值的货币表现。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务     

我院成本核算的管理办法

我院从2001年推行全成本核算管理以来，经过几年的探索、运行与深化，全成本核算已成为医院科学管理的重要手段，发挥着越来越突出的作用。从解决全成本核算面临的新情况、新问题入手。注重发挥党委集体领导效能。开源与节流并重。拓市场与强内涵同步，医院经济效益连年翻番，保持了医院的快速协调发展。     

浅谈如何加强医院医疗成本核算

成本核算是通过医疗活动中成本的测算和分析比较,使成本得到控制并降低,最终加强医院的经济管理,达到医疗服务优质、高效、低耗目标,用比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,更好地适应社会主义市场经济发展需要。我院从1994年以来,大力加强卫生改革,实施了院科二级综合目标管理责任制,2002年实施目标管理责任体系下的医疗成本核算制。从加强制度化、规范化入手、目标层层分解,责任逐级落实,充分发挥了医院人、物、财的最佳效能,取得了良好的社会效益和经济效益。1加强成本核算的重要性…     

加强成本核算提高医院效益

在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高。医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实     

实施成本核算加强医院管理

1998年,河南省肿瘤医院的发展和改革处于关键时期,实行多年的“经济目标责任制”随着卫生改革的深化,其缺陷日益突出。职工收入与工作质量、工作效率脱节;经济分配片面追求收入的增长,而忽视成本消耗的节约;医疗服务高投入、低效率,人、财、物等卫生资源浪费严重。同时,医     

成本核算在医院管理中的作用

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,减轻患者就医负担,满足人们防病治病的健康需要,同时又要满足医院正常的建设、人员工资福利等一切费用,保持医院可持续发展。     

成本核算软件在我院的应用

我院原成本核算工作方式是半计算机管理、半手工方式，核算方法以“收付实现制”为基础。随着HIS系统的广泛和深入应用，以“权责发生制”为基础的成本核算方法和成本核算全过程的计算机管理自然地被提出。本文介绍我院实现这一过程的做法和一些解决问题办法。     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

发挥网络技术优势强化医院成本核算

全成本核算是医院实现“优质、低耗、高效”的重要途径，是医院建设和发展的必然趋势，有利于提高医院为部队服务水平和综合保障能力，提高医院的经济效益，让病人享受高质量、高技术的医疗服务，提高医院的社会效益和技术效益，推动了医院的全面建设和发展。全成本核算又是一项繁杂的数据统计和分析工作，数据多、报表多，     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议。     

医院成本核算有关问题探索

随着医疗卫生体制三项改革的深入,医院正面临日益严峻的挑战。只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院开展成本核算工作已近10年,取得了一定成绩,也有经验和教训,本文将结合医院的具体情况,对医院成本核算有关问题做一些探索。     

关于综合医院成本核算问题的几点思考

顺应市场经济下医院发展的要求,成本核算是医院首抓的重点工作之一.本文对综合医院成本核算的内容、实施步骤、存在问题及改进方法等进行分析,提出了几点看法以供参考.     

我院三级成本核算中劳补发放的计算项目和方法

目前,医疗市场竞争激烈,医疗保险制度的改革深入发展,医院生存面临新的挑战,这些都客观上要求医院加强成本核算。为适应“病人选医生”制度开展,避免二级成本核算的局限,本院自2005年开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元三级成本核算制度,运行1年,效果显著。三级成本核算中劳补计算是重要内容,本文介绍了有关劳补计算的项目和方法。     

医院成本核算管理的探讨和实践

医院实行成本核算管理已探讨实践了十几年,如何把成本核算管理作为企业一种强有效的经济管理手段,成功地运用在医疗服务和管理中,是医院管理者和经营者不断持续改进的任务和研讨的课题。医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,运用科学发展观不断地探索学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过运用经济管理手段,保证医院医疗、教学、科研可持续全面发展。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。