提高手术室首台择期手术准时开台方法的探索

目的 分析全院手术科室首台择期手术准时开台情况,调查延迟开台原因,针对影响首台开台效率的主要原因制定管理措施,实现外科、麻醉、护理衔接紧密,提高效率.方法(1)运用统计分析方法与实地定性调研方法,统计分析国内某大型三级甲等医院2018年3—10月手术室运行效率与环节耗时,调研导致首台手术延迟开台的主要原因;(2)运用石...     

精益管理在手术室工作流程中的应用

将精益管理引入手术室流程管理,通过面条图、水蜘蛛、5S等精益管理工具针对手术室现存的流程进行评估,找到空间及流程上的改善点.在手术室空间利用更合理的基础上,有效优化流程,提高了手术通过率,确保了手术质量,树立了团队文化.     

精益医疗管理在手术室运营中的应用

目的了解手术室流程现状,找出外科手术量下降的原因,实施改进措施,持续监控改进效果。方法观察某三级甲等医院手术室每日工作流程,监测每台手术从准备、开始到结束的全部过程,并详细记录各环节所需时间,应用精益医疗的方法绘制手术室价值流图,找出影响价值流中各环节效率的问题并提出改进建议。结论影响某三甲医院手术量的主要因素为：1床位数量;2手术间数量;3医护人员数量（包括：外科医师、麻醉师、手术护士）等。     

基于信息化建设在手术室精益管理中的应用研究

目的 探讨基于信息化建设在手术室精益管理中的应用效果.方法 选取2017年10月—2020年10月该院接受手术治疗患者112例为研究对象,采用前后对比的研究方法.选取2017年10月—2018年10月在手术室精益管理中未开展信息化建设的为对照组(n=56),选取2018年11月—2020年10月开展信息化建设后的为研究...     

精益管理在地市级医院手术室流程管理中的应用

我院是地市级三级甲等综合性医院,编制病床2 300张,现用手术室是2001年投入使用的,只有15个标准手术间。近2年来手术量迅速增长,平均每工作日约70台次,年手术量30 000台次;有麻醉医生25名,手术室护士35名,医护人员每天工作近10个小时。在有限的医护人员及手术室设施资源的前提下．如何提高工作效率及手术台的利用效率．变得越来越迫切。因此,医院决定借鉴一些先进企业理念和技术以提高自身管理水平而引人精益管理ll_．并以手术室为窗口,开展手术室流程精益管理项目。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用

目的：探讨手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理的效果,为提升医疗资源的利用率、规范医疗耗材使用流程提供指导。方法：以2018年1月～12月及2022年1月～12月为研究阶段,以此期间的手术室医用耗材使用为研究指标,其中2018年采取的是常规手术室医用耗材管理,2022年采取的是精益管理。对手术室医用耗材存储情况及医生满意度等指标进行评价。结果：2022年手术室医用耗材库存种类相比2018年更少,规格种类也相对较低,库存资金总额较2018年减少,库存面积较2018年明显降低（P<0.05）;2022年手术医师对医用耗时的供应满意度高于2018年（P<0.05）;2022年手术室医用耗材漏收费的比例较2018年明显下降,发票与物品不对应的发生率也较2018年有明显下降（P<0.05）。结论：在手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理,有助于提升医用耗材的周转率,可降低库存占用,更利于合理利用资源,减少不必要的浪费及损失。     

基层医院手术室的管理

手术是外科治疗重要手段,手术室是手术的重要阵地,针对基层医院的特殊情况,加强手术室的管理更为重要。我院通过增强法律意识和加强手术风险意识教育,提高护士素质,营造了安全、安静的手术环境;有效的预防了手术病人医疗纠纷的发生和院内感染的发生,同时为病人提供了安全、有序的优质服务。     

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的：分析在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的临床应用效果与价值。方法：本次实验研究将2021年1月～6月本院采用传统管理模式实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为参照组,将2021年7月～12月本院运用精益管理实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为研究组。结果：研究组设备缺失、故障率和操作方法缺陷率与参照组相比明显较低,P<0.05。研究组手术室腹腔镜设备管理缺陷发生率与参照组相比相对较低,P<0.05。与参照组相比,手术医生对研究组手术室腹腔镜设备满意度明显较高,P<0.05;两组取用器械耗时差异显著,P<0.05。结论：在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的应用获得了相对较为理想的效果。     

影响首台手术准时开台的因素分析与改进效果评价

目的 分析影响首台手术准时开台的因素及提高准时开台率对医疗质量、医疗效率和患者经济负担等方面的影响。方法 从医院HIS、手麻、DRG系统收集2019年8—12月(对照组)和2020年8—12月(干预组)两个时间的手术相关数据,单因素分析采用χ²检验和Wilcoxon秩和检验,多因素分析采用Logistic回归和广义线性模型。结果 干预组首台手术准时开台率为95.79%,高于对照组7.03个百分点(p<0.01),手术分级、是否为微创手术和RW值是影响首台手术准时开台的因素。干预组术后并发症发生率、平均住院日、总住院费和西药费均低于对照组(p<0.05)。多因素分析结果与单因素分析结果一致。结论 提高首台手术准时开台率有利于提高医疗质量和效率,保障患者安全,减轻患者经济负担,促进医疗高质量发展。     

基层医院手术室消毒管理

消毒隔离１．１空气消毒手术室每日术前、术后进行紫外线照射，每周空气熏蒸１次。对感染或传染性病人术后术间用物须作相应的消毒处理，并进行空气消毒，以避免交叉感染。一般用０．２～０．５％过氧乙酸喷洒、擦拭后取乳酸１２ｍｌ／１００ｍ３加等量的水熏蒸。１．２消...     

基于协同论的医院精益管理链理论探讨

精细化管理是现代医院管理的发展方向,是提高医院医疗质量与运行效率的必然途径。因此,厘清精细化管理的溯源及理论体系,聚焦精细化管理理论的最新进展,对精细化管理的贯彻与实践有着重要意义。从精细化管理的发展起源探析为起点,剖析精细化管理的内涵及发展,对协同精益管理链的理论进行探讨。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

为积极适应国家医改政策导向,公立医院需探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以体现医务人员技术劳动价值和公立医院公益性。介绍了武汉大学中南医院绩效管理的改革路径,提出由“随动型”绩效转变为“驱动型”绩效,以调研为基础,以科学方法为工具,重视员工高层次需求等建议,以不断提高医疗服务质量和水平,促进公立医院高质量发展。     

基于国有资产年度报告的公立医院资产精益管理研究

目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。     

积极探讨基层医院的职业化管理

面对经济全球化和信息时代的到来，传统的医疗机构办医模式将被打破，医疗机构的竞争将变得日趋激烈，人才的竞争特别是管理人才的竞争将是决定医疗机构竞争能否取胜的最主要因素之一，医院高层管理者从专家型走向职业化成为一种趋势。文章通过分析当前基层医院管理人员知识结构的现状、职业化管理者的素质要求和优势以及如何推动医院管理走向职业化进行分析和探讨。     

看板管理在医院精益日常管理与改进中的应用

构建精益日常管理与改进体系,以持续质量改进看板、质量指标看板、质量监督看板及项目落实看板实施质量改进活动,在优化服务流程、节约与控制成本、提升员工与患者满意度等方面发挥了积极作用。认为看板管理是医院精益日常管理与改进的有效工具。     

基于DEA模型的广东省58家县人民医院效率研究

目的探究广东省58家县人民医院的运行效率,为政府有效投入与医院优化管理提供依据和建议。方法以卫生技术人员数、床位数、总诊疗人次、病床使用率等作为评价医院运行效率的投入产出指标,运用DEAP2.1软件,建立以产出为导向的DEA-VRS模型进行分析评价。结果平均综合效率为0.841,平均技术效率为0.917,平均规模效率为0.914。31家医院的效率为DEA无效,若加强管理,平均可增加总诊疗人次43859.0人次,出院人次387.0人次,平均病床使用率可由83.7%提高至86.8%。结论造成DEA无效的主要原因是万元以上设备冗余较为严重,总诊疗人次数偏低。所以,广东省的县人民医院主要应从提升服务能力,使总诊疗人次增长来提高医院运行的效率。     

援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率研究

目的探讨援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率及其主要影响因素。方法以新疆187家公立医院2010—2015年财务数据为研究对象,比较不同级别医院的固定资产利用效率指标,并分析差异原因。结果对于百元固定资产医疗收入,省级医院增速放缓,市级医院和县级医院自2012年后逐年下降,且县级医院下降速度较快。省级医院的新增固定资产利用效率均高于市级医院和县级医院,但逐年大幅下降。结论省级医院新增固定资产使用效率下降,存在投资边际效益递减和过度投资趋势;县级医院因管理水平低下,出现固定资产使用低效。建议建立固定资产信息管理平台;多方参与固定资产投资决策;多重手段挖掘固定资产使用潜力,提高收益能力。     

基层医院感染管理现状的探讨

目的:探讨基层医院感染管理问题。方法:通过对基层医院感染管理现状的分析,指出基层医院感染管理方面存在的问题,探讨解决问题的对策。结论:基层医院需要完善医院感染管理组织、制度等,加强医院感染管理。     

基于建筑空间的公立医院固定资产精益管理研究:以江苏省人民医院为例

目的:为了解决公立医院固定资产管理中存在的"看不见"、"管不住"、"调不动"、"算不清"等主要问题,提出基于建筑空间的固定资产精益管理思想,对公立医院固定资产的精益管理进行探索。方法:在固定资产管理中引入精益管理思想,通过条形码技术匹配建筑空间与固定资产位置,生成精益信息。结果:合理划分建筑空间单元并统一编码规则、建立建筑空间单元数据库、房屋单元标签制作与粘贴、启动移动盘点对资产进行位置管理、搭建信息化的固定资产管理平台及完善管理制度是基于建筑空间的固定资产精益管理的六大具体内容。结论:实现了固定资产的位置管理、信息精细化及图片电子化,房屋布局信息透明化,建筑空间和设备资产实现全面条码化,优化了资源配置,支撑成本核算及价值管理与实物管理的匹配。