医疗设备购置和租赁决策分析

为了适应目前日益激烈的医疗竞争市场，降低医疗成本成为一个医疗单位是否能够立于不败之地的关键所在，但由于缺乏事后的跟踪调查结果，导致大型医疗设备入不敷出甚至闲置的现象时有发生，一些单位不顾大型医疗设备的资源配置是否合理，只管经过简单的可行性论证就轻易决定该设备的购置。而其中大型医疗设备的取得方式却被很多人所急视。现就大型医疗设备的购置过程应注意的问题和是否应该通过租赁方式取得进行了简单的论述。     

大型医疗设备购置论证及使用情况的跟踪分析

目的：建立一套医疗设备购置论证和后期使用情况跟踪分析体系。方法：对某院2019年设备购置的前期论证工作进行总结,设备购置后结合动态算法对使用情况进行近两年的跟踪分析并定期把分析结果反馈给临床。结果：某院2019大型医疗设备的购置论证不够严谨,普遍存在夸大的现象。随着使用情况跟踪分析工作的逐步开展,2021年大型医疗设备的使用情况相较于2020年得到有效改善。结论：医疗设备购置论证和使用情况跟踪分析分别在设备购买前后发挥关键作用。一套健全的医疗设备购置论证和后期使用情况跟踪分析体系,能提高采购工作的质量与效率,优化医院的资源配置。     

论医院购置医疗设备的前期论证

一个医疗单位水平的高低，在很大程度上与医疗设备的先进程度和应用领域的大小有关。因此，不失时机地、合理地选购新型医疗设备对医院建设是十分重要的。购置医疗设备工作环节很多，前期论证是首当其冲的一环。它是医疗设备购置的基础，直接关系着医疗设备性能的发挥和医院的经济效益、社会效益的提高。一、论证的范围购置新型仪器设备，尤其是大型仪器设备前期应该做七个方面的论证。即性能论证、质量论证、价格论证、安装论证、使用维护论证、售后服务论证、社会效益和经济效益论证。性能论证一仪器设备的电器性能指标，操作使用功能，设…     

某省各级医院医疗设备购置管理现况分析

为了了解各级医院在医疗设备购置方面的管理现况，调查了某省10家医院的设备购置管理现况。基于调查结果和分析，提出了几点建议：(1)加强设备的购置论证；(2)加大卫生行政部门对大型医疗设备的管理力度；(3)开展设备的成本效益分析；(4)注意基础设备的配置。     

购置医疗仪器设备的论证与评价

购置医疗仪器设备的论证与评价滑茂善医疗仪器设备的购置论证与评价，从理论上指的是对某项医疗仪器设备申请、计划、安装等的原则分析，是对所购医疗设备的具体型号、厂牌、性能等细节进行选择、比较，并最后作出决策。＂设备的论证与评价，主要指设备选购阶段的经济评价...     

新形势下医院大型医疗设备购置前科学论证模式的探讨

大型医疗设备购置前的论证分析已成为医院管理的重要内容，本文通过“本量利”分析法．探索大型医疗设备购置前论证模式。     

浅谈医疗仪器购置前充分论证的必要性

医疗设备的购置是一项复杂、细致的技术工作，是为医疗、科研、教学提供装备器材的主要途径。对拟购置引用设备进行充分全面的论证，无论从节约经费，还是提高仪器效率和社会效益方面，都有非常明显的作用。作者结合实际工作，谈一下购置医疗仪器前期充分论证的必要性。     

大型医疗设备购置论证决定性要素探索

目的:做好大型医疗设备购置论证是目前医院管理的重要组成部分。方法:以大型医疗设备购置论证为标准,结合设备绩效分析数据,运用量本利分析法——保本点(保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出)和灰色关联分析法(灰色关联分析:根据因素之间发展趋势的相似或相异程度,衡量因素间关联程度。)确定大型医疗设备购置论证的决定性要素。结果:做好大型医疗设备购置论证,使论证结果合理、可靠,降低决策风险。合理配置大型医疗设备既能满足社会日益增长的卫生服务需求,又可协助发展医疗新技术,避免设备闲置,节约资金。结论:拟建大型医疗设备购置论证的决定性要素。     

浅谈医疗设备购置前的论证

作者结合医疗设备购置实践，阐述了设备购置前论证不可缺少的三个步骤。     

医疗设备的财务管理评价

目前随着社会的发展，如何科学引进各种医疗设备，发挥医疗设备的作用，搞医院经济计划效益，需要财会人员充分运用财务经济管理手段，对医疗设备进行购置前可行性研究论证，购置后的设备效益跟踪评价。     

医疗机构医用耗材集中采购的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,统一产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范各医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理,质量服务有保证。同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

医用耗材集中采购工作的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理质量服务有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

医院医疗设备的管理研究

医疗设备的管理工作是医院管理工作中一个重要的组成部分。如何加强医疗设备的管理，充分提高医疗设备的利用率及双效益，为医院创造更高的利益，已经成为管理者关心的重要内容。主要阐述了我院医疗设备管理过程中的采购、验收、使用、保养、维护、计量直至最后报废各环节的做法。     

医用耗材网上采购和质量价格实时监控系统

本文介绍利用计算机网络管理系统实现医用耗材的网上采购和质量价格实时监控功能,从而规范了医用耗材的采购流程,保证了医用耗材的质量,有效控制了医用耗材价格,同时大大提高了采购工作的效率和透明度,更好地为临床第一线服务。     

制订医疗设备购置计划的原则与方法

制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施。     

浅谈医院医疗设备的全程质量管理

目的：研究探讨医院医疗设备的全程质量管理方法。方法：结合实际工作,分析和总结医院医疗设备的购置、使用、维修保养、计量检测及淘汰报废等方面的实践和做法。结果：总结医院医疗设备全程质量管理的经验及做法。结论：通过对医院医疗设备的全程质量管理,确保其发挥良好效益,促进医院提升医疗服务质量。     

论医疗仪器设备采购风险及规避

主要从医疗仪器设备市场的角度出发,介绍了医疗仪器设备采购工作中所隐藏的一些风险以及规避方法。通过一些专门的方法解决一些在采购工作中比较容易被忽略的问题,达到保护医疗仪器设备采购部门和医院的利益,提高了医疗水平和质量。     

医疗设备的采购风险管理

目的：研究医疗设备采购活动的特征以及行业采购的特性。方法：结合我院多年探索的采购实践经验，对医疗设备采购进行风险分析。结果：提出院内贷款、项目管理和系列的量化考评分析手段等多种降低和规避医疗设备采购风险的方法。结论：取得了良好效益和管理成果。     

适用于窥镜设备维修和预维护的工作流程改进

通过对全院窥镜设备的硬件统计及临床应用统计,介绍窥镜设备的故障及分类;在购置费用、维修开支、维修频率和临床适应症、禁忌症等方面,分析了设备配置合理性及性价比;将医院医学工程部门对窥镜设备维修和预维护工作的流程进行改进,以及由这些改进而带来的新工作。     

医院医疗设备全寿命周期管理研究

根据医院医疗设备的特点,从医疗设备的规划与计划、论证与评价、购置与招标、安装与验收、保养与维修、应用安全与质量控制、计量管理、报废管理与不良事件监测等方面对医院医疗设备全寿命周期管理进行解析,重点对医疗设备全寿命周期管理的各个关键环节进行分析研究,探寻各个环节的管理内容和管理方法,明确指出了医疗设备全寿命周期管理在医院管理中的重要性。