提高管理水平适应整体护理模式

随着医院深入推行全面质量管理,以及护理管理模式的转变．整体护理对护士及护士长的素质提出了更高的要求。要全面提高护理质量,必须首先提高护士长的组织领导能力和业务技术水平。现将我院加强管理、提高护士长管理水平的做法介绍如下。１　多角度提高护士长管理水平１．１　举办护士长学习班　护士长是病房管理的组织者和指挥者,也是护理改革中转变思想观念的关键,要从全新的角度．全面认识护理新概念实质内涵,使他们在护理改革中运用现代观念,处理每个问题。我院新任年轻护士长较多,她们工作热情高,但缺乏整体管理知识和经验,我…     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

浅谈护士长如何提高自身的素质与修养

护理学是一门独立的学科,是医学领域的重要组成部份。医院的整体风貌与全院工作质量的好坏和护理有着密切关系。护士长是医院基层科室护理工作具体的组织者和领导者,护理管理既是科学又是技术,护士长的素质直接影响护理质量的提高。下面谈一谈我做护士长工作以来的几点...     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

护士长工作误区与管理技巧

护士长是医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体。在完成科室组织管理和业务管理,担负着承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,其工作做的如何,直接影响医院整体护理质量和管理水平,为此作为护士长应如何改善和提高自己,笔者通过多年从事护理管理工作谈以下的几点见解。     

探究细节管理在护士长管理中的应用效果

目的:探究细节管理在护士长管理中的应用效果,提高医院的护理质量.方法:在护士长管理工作中实施细节管理,比较细节管理实施前后护理工作的安全性和患者对护理工作的满意度.结果:细节管理实施后,护理工作的安全性和患者对护理工作的满意度均得到了显著提高.结论:将细节管理应用于护士长管理中,不仅可以有效提高护理工作的安全性和护理质量,还可以提高患者对护理工作的满意度,具有一定的推广价值.     

以护士长管理考评促进优质护理服务的落实

目的探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用。方法按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中。结果护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6%和92.0%;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高。结论以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度。     

护士长管理工作中的相关性因素及对策初探

作为医院管理的重要组成部分,护理管理工作在其中发挥着至关重要的作用。护士长作为护理管理工作的主导者,其管理水平直接关系到整个护理部门临床护理质量,在一定程度上也深刻反应出医院整体管理水平。随着社会经济、文化的进一步发展,人们对临床护理工作有了更高的要求,促使护士长所应具备的管理能力也随之不断提高。本文主要对护士长管理工作中的相关性因素进行分析,并提出针对性管理对策,以期促进护士长管理能力及管理水平的不断提高。     

现代护士长应具备的素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分，近年来，护理管理呈多元化发展趋势，护理管理不断深化、细化，内容涉及范围逐渐扩大。护士长在护理管理中起着领导、决策、监督、指挥、协调等作用，其管理水平的高低，直接影响着护理人员的积极性和医院管理的整体效应，因此，护士长不仅要具备良好的职业素质，而且要善于运用管理艺术，提高管理效能。下面结合笔者的工作经验与体会，就现代护士长的管理艺术浅析如下。     

护士长的角色定位和管理技巧

护理系统是整个医院工作系统的一个重要组成部分,护理质量直接影响着医院整体的服务质量,护士长作为医院管理系统中最基层的领导者和组织者,在整个病区管理中担负着重要角色,对做好科室的工作、提高护理质量起重要的作用。     

浅谈护士长在临床护理管理中的工作体会

随着社会医疗发展和卫生事业改革需要,护理工作也面临着模式与观念的转变,护理的核心思想从单一的疾病护理向身心健康发展.整体护理的拓宽,以病人为中心是当今护理工作的主要精髓,因此对护理质量管理是达到这一目的重要手段,病区护理管理是协作劳动的产物,护士长作为临床护理最直接的管理者,如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要,作为笔者根据二十多年护士长管理经验.     

柔性管理理念在护士长管理中应用探讨

将柔性管理融入护士长管理的工作中,并重视护士的内心情感及心理变化,建立有效的激励机制,以调动护士工作的积极性,达到提升整体护理质量的目的。该研究在分析柔性管理内涵的基础上,从护士的情感和思想、健康管理、成长环境、激励机制等方面出发,探讨了柔性管理理念在护士长管理中应用状况,为发挥护士的主观能动性和提高护理质量等打下基础。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护士工作的学科带头人,是护理工作的组织者与领导者.护理质量高低、护理技能是否过硬、护理管理水平高低、护理工作是否协调都与护士长的管理方式密切相关.而在管理中如何把握艺术,提高科内护士的主观能动性显得极其重要.     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。     

如何提高护理管理能力之管见

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院的管理工作中占有举足轻重的地位.在医疗市场竞争激烈的今天,护理管理水平的高低,直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展,提高护理管理能力是护理管理工作者取得成功的必要条件.     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

护士长竞争上岗的实践与体会

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。随着医院人事制度改革的不断深人，护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段。推行护士长竞聘上岗的激励机制，拓宽用人渠道，让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出，不但是改进护理工作的重要内容，也是整体医疗改革中的重要环节。     

护士长在临床工作中的作用

目的护士长在不断充实自身理论和实践操作技术过程中,提高护理管理水平,加强医院护理管理。方法针对护士长自身素质的培养,科学管理,合理安排工作,正确处理医护关系,加强护患沟通,做好护理健康教育。结果通过护士长不断提高自身管理能力,促进护理人员的学习氛围,在医院护理管理工作中起到了积极作用。结论护士长在临床护理工作中起到关键性作用,可使护理管理工作逐步走向制度化、程序化、规范化。     

护士长在系统化整体护理中的作用

整体护理的实施带来了护理管理内涵的裂变,在一个护理单元中,如何以护理程序位框架,实现对患者住院全过程的身心整体护理,护士长是关键。要想有组织有计划地率领全体护士按护理程序展开工作,护士长必须做到以下几点: 1 转变观念随着医学模式由单纯生物医学模式向生理—心理—社会医学模式的转变,护理程序的改革势在必行。在护理领域中进一步强化人是一个整体的思想,护理工作的重点从疾病护理转向以病人为中心的护理方式。应用护理程序