公立医院临床科室管理存在的问题和对策

临床科室管理是医院管理具体化,本文从公立医院对临床科室的管理的角度,分析总结了存在的问题,指出了院科两级责任管理存在的脱节和执行力不足、信息交流和共享不对称、管理不平衡等问题,并提出了相应的对策和措施.     

综合性公立医院临床科室管理困境与对策研究

文章立足于综合性公立医院对临床科室管理的角度,分析我国综合性医院科室管理面临的问题,旨在探讨院科两级管理中存在的管理不当和执行力不足等问题,并提出相应的管理对策和建议.     

基于国家三级公立医院绩效考核指标的临床科室综合目标管理实践

以国家三级公立医院绩效考核指标为引导,依据三级综合医院评审实施细则（2020版）,结合医院整体规划和年度工作目标,采用头脑风暴法、平衡计分卡、数据分析及预测等进行定性和定量研究,最终确定医院临床科室综合目标考核体系。其中一级指标6个;二级指标：手术科室48个,非手术科室45个（急诊科、感染性疾病科等特殊科室另列）。建立的临床科室综合目标考核体系符合国家政策导向,为医院的绩效考核、评先评优提供数据支撑,同时也是科室科学管理、规范化管理的依据。     

非盈利性公立医院实行科室成本核算的方法和体会

科室成本核算是当前非盈利性公立医院提高资金利用率,有效控制医疗成本,提高医疗服务质量的重要经济管理手段。本文主要阐述了当前医疗系统开展科室成本核算的模式及方法,并结合工作体会就其成效与不足进行了探讨。     

公立医院职能科室绩效改革的探索和思考

在公立医院绩效改革背景下,推动三级公立医院在管理模式上由粗放型转为全方位的绩效管理势在必行,职能科室是医院方针政策的执行者,是上传下达的重要桥梁,职能科室的绩效改革在医改中至关重要.本文以某公立三甲医院职能科室为例,通过阐述职能科室的结构和现状,分析职能科室绩效改革的难点,初步探索职能科室岗位评价体系,并提出相应的实施...     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

公立医院设置科室运营助理的实践与思考

北京清华长庚医院基于现代组织理论,设置了科室运营管理助理岗位,系统规划了运营助理的岗位职责与运行机制、组建条件、技术路径,取得了一定的成效。但是科室运营助理的职能范围、隶属关系及其与科主任的关系等问题尚需进一步理顺,以为公立医院实现精细化运营管理和高质量发展提供经验借鉴。     

公立医院临床科室实行经济目标责任制的构想

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗机构的分类管理,民营医院和股份制医院如雨后春笋般出现在我国医疗卫生市场。民营医院和股份制医院所拥有的收费自主定价权和人事与薪酬分配自主权所带来的优势,成为民营医院、股份制医院与公立医院之间的竞争焦点。虽然我国医疗服务市场还有很多不完善的地方,但竞争是必然趋势。作为公立医     

浅谈医院科室成本核算

随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧 ,医院如何降低医疗服务成本 ,加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,建立健全内部控制运行机制和激励机制 ,关系到医院的生存和发展。我院从１９８９年开始在全院试行分科成本核算 ,经过１０多年的探索已逐渐制度化、规范化 ,并实现了微机电算化管理 ,医院的社会效益和经济效益显著提高 ,但也出现了一些问题 ,需要在今后的工作中进一步完善。一、主要做法１．做好各项基础工作建立健全财产物资的核算和管理制度 ,收集与成本核算有关的原始资料 ,制定成本定额 ,…     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

公立医院全成本管理初探

随着我国卫生改革的不断深入，占有垄断主导地位的公立医院整体运营环境正在发生着重大变化，越来越多的医院把强化成本核算作为加强医院内部管理的突破口，被医院决策者视为在竞争中求生存、求发展的一种重要手段。然而，由于种种原因，医院成本核算与管理工作进展缓慢，其现状并非令人满意。     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院科室网络化教学的管理

为探讨新形势下加强医院科室网络教学的管理，本总结了实行网络化教学的经验，探讨了医院科室网络教学的规律；并制订了相应措施。     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

三级公立医院临床科室主任绩效考核体系研究

医院的绩效考核体系包括内部和外部考核体系。外部考核是外界对医院进行的总体考核,一般采用行业标准进行;内部考核注重对科室和岗位的绩效考核,注重医院、科室、岗位三级绩效考核体系的构建,将考核延伸到具体过程中。