如何当好一名手术室护士长

护士长是护理工作的具体领导和组织者,是护理队伍的骨干。管理素质的强与弱,高与低,与科室及医院的整体建设密切相关,手术室护士长更是必须具备良好的素质和能力,才能胜任一个管理者的角色,因此,必须要掌握丰富的医学、社会、人文科学及护理专业知识,熟练的实际操作技能,旺盛的求知欲等,这些都是做好护理工作的基础。如何才能使自己成为一名优秀的手术室护士长,作者感到应做到以下几个方面。     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

浅谈护士长核心能力的培养

护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理单元的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色[1].一个医院护理水平的高低,在很大程度上取决于护士长,护士长是护理质量的直接控制者,护士长工作的优劣、素质的高低、能力的大小,直接影响着每一位护士的行为,也就影响着护理质量,同时也影响医院的整体管理形象.因此加强护士长队伍建设,提高护士长的核心能力尤为重要.近年来我院对不同年资的护士长有针对性地进行核心能力培养,收到了良好的效果,现介绍如下.     

影响护士长时间管理的因素及分析

时间管理是指在同样的时间消耗情况下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列的控制活动[1].护士长作为医院基层护理管理者,其角色特征要求她必须具有良好的时间管理素质,必须具有时间、效率、效益观念,才能在有限时间内处理好千头万绪的工作.     

社区护理整体效应中护士长的中心地位探究

整体护理是一种新兴的护理模式,是基于现代护理观上的一护理程序为核心将临床护理和护理管理的各个环节系统化的一种模式,是具有一定框架性的以人为本的护理流程,根据患者的生理、心理、精神等多方面的需要而提供的一套全面的护理模式。随着护理模式和护理观念的转变,作为医院基层管理者的护士长在护理工作当中担当着多重角色,护士长的管理能力和操作能力直接影响着护理工作的质量,本文从护士长在整理护理中所处的地位进行分析,探讨新时期护士长如何充当好自己的角色,做好自己的工作。     

护士长应注重培育积极的职业态度和职业行为

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性的作用。在医院中，护士长承担了组织领导基层的护理工作、管理病房的行政事务、协凋医护、护患及科室间的关系等任务，特定的位置与工作任务决定了护士长必须注重培育积极的职业态度和职业行为，发挥最大的管理效应。     

通过对护士长满意度测评谈加强对护士长4种能力的培养

护士长是一个护理单元的管理者,处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量,因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高,同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状,我们对北京军区12所医院     

谈护士长角色在护理管理中的作用

随着护理管理模式的改变,护士长已由单一的角色转变为多重角色。护士长应具备良好的素质和广博的专业知识。其在护理工作中充当着各种角色,在护理管理中发挥着不同的作用,使各项护理工作得到良好的完成。     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

护士长在高考体检中的组织作用探讨

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,护士长的素质和管理水平直接影响到医院的护理质量和管理。护士长作为护理管理工作的主体,在护理工作中发挥了重要作用[1]。笔者通过分析护士长在高考体检工作中的组织领导作用,探讨护理管理的方法和艺术。     

浅谈新形势下护士长素质与管理技巧

随着医学科学的发展和护理体系的不断完善,护理管理工作在医院分级管理工作中占有十分重要的地位[1].护士长是医院护理管理系统中最基层、最具体的领导者和指挥者,是护理队伍的带头人,基本人自身素质的高低与医院的护理质量有着密切联系.因此,加强护士长自身建设,提高自身素质尤为重要.下面是笔者在护士长岗位上的一些体会.     

护士长工作在新形势下的新挑战

护士长在医院护理管理中处于特定的位置,身兼病区的领导者、管理者、协调者、组织者、指导者、计划者、执行者等多种角色,是命令的执行者和传递者,处于承上启下的中间环节,在护理质量管理中担当重要的角色。现就护士长面对新的发展形势,如何提高自身的素质和管理水平以及在护理管理中的一些体会探讨如下。     

试论护士长的管理艺术

护士长是医院第一线的护理管理者，其护理管理的水平在一定程度上反映了医院的管理水平。作为护士长，要使自己的管理工作更具有创造性和实效性。就必须掌握和研究工作中的管理艺术。本文拟结合几年来的护士长工作经验，对护士长的管理艺术进行探讨。     

浅谈护士长在精神科护理工作中的人员管理技巧

护理管理是一门科学,也是一门艺术。作为一名护士长,是医院护理系统中的最基层管理者,承担着多种角色和功能,既承担着所属病房的管理和专科护理的业务技术工作,又承担着科室内部及各科室之间的沟通协调和联络工作。护士长的管理技巧直接影响着护理人员的工作情绪和护理质量。     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理既要为患者服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键。     

护士长在整体护理病房管理中的作用

护士长是控制护理质量的核心人员,在施整体护理的过程中,如何围绕“以病人为中心”加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,体会如下。1 加强自身素质的培养。提高业务水平 护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与者。良好的业务技术素质,是护士长素质构成的重要基础,也是实施整     

浅谈医院间护士长护理观摩查房的体会

目的为了提高护理工作质量,同时提高护士长对护理查房的认识,体现“一切以患者为中心”的宗旨,进一步规范护理查房的实施。方法通过大庆总院集团下属的两家三级医院选送的四位护士长对护理查房的多媒体交流及现场实地观摩查房,现场集团的所有二级医院护士长代表及两家三级医院代表出席经验交流会。结果护士长们对护理查房的模式达成了共识,更新了护理服务理念,使三级护理查房更具针对性、科学性、实用性和灵活性。结论通过医院间护士长观摩查房,护士长在工作中更加注重自身专业素质、沟通能力的提高,及对如何做好护理查房的组织者、教育者、治疗者及咨询者的角色产生深入思考,让每一次护理查房都能收到实效。同时通过护理查房提高专业护士应用护理程序的能力,护患沟通能力及教学水平,从而提高护理质量。     

新形势下护士长应具备的素质

随着医学模式的转变,医疗体制的改革,循证护理及整体护理的深入开展,对护理管理者素质的要求越来越高,护士长作为医院基层护理管理者,如何提高护士长的素质和管理能力,是摆在当代护士长面前的重要课题。护士长是护士的领导者、组织者,是护理管理工作的主体。护理管理是医院管理的重要组成部分,提高护士长的素质是改善护理管理的基本保证,也是提高护理质量的重要前提。