民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

浅谈民营医院的药事管理

随着我国医药市场的改革和发展,民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物,近几年得到了迅速的发展,已逐渐成为我国医疗市场一支举足轻重的有生力量,并发挥着越来越重要的作用。药事管理是医院发展的一个不可缺少的重要部分,以病人为中心,提供优质的服务,是医院发展的宗旨。     

对民营医疗机构监管的思考

<正>随着医疗市场的开放,允许多种经济成分办医的准入,投资者看好医疗市场的发展前景,民营医疗机构大量涌现有效地缓解了国有医院的压力,让患者就医有更多的选择,不同层次患者对医疗服务的需求得到了一定程度的满足。但是,民营医院在其发展的道路上,仍然存在着诸多问题。一是管理混乱:一些民营医院大打虚假广告,诸如一次治愈、包治包好、没病说成有病、滥用检查、过度用药、甚至造成严重的医疗事故等等。损害了民营医院的社会影响,使医患之间失去最起码的诚信。二是审批不严:一些不可告     

浅谈民办医院的发展现状及展望

多年来,我国的医院基本上实行的是公费医疗体制,随着改革开放的深入和医疗体制改革的进行,我国出现了越来越多的民营医院。随着社会主义市场经济和医疗体制改革的不断深入发展,将会出现越来越适应民营医院快速发展的黄金阶段。目前,民营医院作为一种新型的医疗经济实体,大多数存在规模不大,技术力量相对薄弱,缺乏较强的市场竞争力,行业管理上因为卫生行政部门的指导与监督不够等内外因素的影响。所以民营医院要获得更进一步的发展,从外部社会大环境看,政府要给予积极支持和引导;从自身内部环境来看,一定要苦练好内功,强化自身管理,在服务、技术、人才管理等方面发挥灵活机动的优势,优化流程,牢牢吸引住病人,取得了更大的发展。     

军队医院应组织ISO9000标准认证工作

军队医院要履行好“适应市场，面向战场”的神圣职责，不仅要积极适应国家医疗卫生体制改革的趋势，而且还要深入探索建立一个具有战略性的质量管理体系。随着医疗市场上医疗服务形式的不断变异和衍生，广大军民对医疗服务需求的多元化、多极化的日趋增长，医疗质量越来越成为医院在医疗市场中生存的决定性因素。     

人事管理的医院营销思路探索

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场将走向产业化，医疗服务结构也将进行全方位调整，以满足社会多层次医疗服务需求；一方面随着外资和私人医疗资本的发展．也将对医疗市场产生巨大冲击，使医疗市场的竞争更加激烈。因此，在现代医院管理中引人营销理念，是医院适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门．面对新的形势要树立全新的医院营销理念，确立正确积极的人事营销策略，才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢．从而促进医院的健康发展。     

浅谈民营医院生存与发展的现状和对策

随着社会对卫生事业的需求日益增高和市场经济的迅猛发展，过去由国家投资的公立医院一统天下的格局已被打破，中外合资、股份制、外资独资、集体所有、私有医院等多元化投资的医院如雨後春笋出现。民营医院作为近些年才兴起的新的社会组织，是医疗卫生事业自身发展的必然要求，是深化医疗卫生体制改革的重要举措，是主动适应人民群众对医疗卫生服务多层次需求的重要途径。目前民营医院已成为城镇医疗体系的有机组成部分，在满足群众日益增长的不同层次医疗需求方面发挥了积极作用，但同时也存在着一些不容忽视的问题。     

对医疗市场细分的思考

随着中国经济的发展，人们对健康的重视程度和对医疗服务的要求也有了根本的变化，社会需求与相对落后的医疗供给有着极大的矛盾冲突。国营医院是长期支撑国内医疗事业的主要机构，其社会福利色彩依然浓厚的运作机制在市场经济发展的过程中出现了越来越多、越来越严重的问题，种种弊端逐渐显露，不能适应社会发展的需要，不能满足社会民生的要求，更不能实现行业的自我完善和发展。受到计划经济体制的影响，每一个行业、部门都成立了与自己的功能相近、条件相当的医院，如部队有队     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度。这在当前使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生行现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

军队医院参与社会医疗市场竞争面临的问题与对策

随着我国社会医疗保障制度的不断完善，已形成了社会保险医疗、商业保险医疗和农村合作医疗三者结合的社会医疗服务保障格局，医疗市场竞争更加活跃而激烈。因此，正确分析和把握社会医疗市场态势，及时采取积极有效的对策。是军队医院强化经营管理意识，实现自我发展和提高卫勤保障实力的根本途径。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

关于全程医疗服务模式的探讨

随着人们物质生活水平的不断提高，人民群众对健康重要性的认识也在提高，对健康服务的需求不断增加，对医疗服务水平的要求不断提高；同时，随着医疗市场竞争的日愈激烈，医院如果依然保持过去那种等病人上门的做法，就可能会流失一部分病员。医院应积极顺应社会的发展，逐步建立与完善全程服务模式，优化各项服务流程，为病人提供全程、全方位的优质服务，提高医院品牌知名度，吸引更多的病员。     

预检导诊在眼科门诊的应用

在现代医学模式转变和市场经济与医疗改革的过程中，医疗服务市场已发生质的变化，医院要树立有自身特点的服务品牌，门诊是医疗护理和预防保健的第一线，由于人流量较大，就诊环节多，候诊时间较长等．容易造成病人不满意，为了满足社会需求创建科室自身的服务优势．我科特设立了一个预检导诊台。让预检导诊护士面对面地服务，让病人倍感亲切和关怀．得到了医院领导、病人、家属及社会的一致好评．从而提高我科的经济效益和社会效益。     

人性化护理在CCU病房的应用

随着我国加入WTO和医疗体制改革的深入，传统的医院管理模式和观念受到严峻挑战，医疗服务市场的竞争已进入白热化。满足不同病人的需求，拓宽服务领域．创新服务理念，实施全程的“人性化护理”，是社会文明和护理学科发展的必然趋势。     

文化提升:品牌医院第一步

随着我国医疗改革的深入,医院这个特殊的服务行业也逐渐步入了激烈竞争的行列,新型医疗服务模式的建立将医院推向了市场,由医院文化因素产生的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,发掘文化内涵,提升医院丈化已成为医院品牌建设的第一要务。     

把卫生服务当作产品去营销

发展社会主义市场经济，尤其是中国加入WTO，社会经济的快速发展，使医疗服务模式发生了根本性的变化，它主要表现在：卫生服务已成为一种产品，患者成为消费者、成为顾客，卫生服务需要营销这样一种理念正在被人们认识和接受。作为卫生服务部门的医院必须把握这一变化的趋势，从研究顾客需求、做好营销入手，坚持不懈地提高医疗服务的质量，依靠品牌开拓市场，依靠优质服务赢得市场，只有这样，医院才能生存．才能不断发展、壮大。     

健全价格管理机制,促进民营医院的发展

民营医院是基本医疗卫生公共服务体系的一个重要组成部分.促进民营医院的健康发展,是我国实施基层医疗卫生服务机构改革的重要内容之一,是实现让人民群众得实惠、让医务人员受鼓舞、让医疗卫生事业得到发展目标的具体实践.常州市自2000年以来,民营医院正式起步,经过几年的发展,形成了一定的规模,向人民群众提供了多元化特色医疗卫生服务,在方便人民群众就医、满足不同层次消费人群对医疗服务的需求方面发挥了积极的作用.     

宿迁市民营医院发展与医疗服务供给的实证研究

本文利用双重差分的方法对江苏省宿迁市发展民营医院政策对于医疗服务供给的影响进行了评估,探讨宿迁市民营医院发展的政策对于医疗服务供给的影响。政策在一定程度上提高了宿迁市医疗服务的供给,但并不显著,可能是由于宿迁市民营医院结构性发展造成的,需进一步研究。     

浅谈市场经济体制下的医院后勤管理特点

随着经济转型的深入,医院管理已逐步引入企业化管理模式,作为一所集教学、医疗、科研为一体的综合性教学医院。面对新时期民营医院的涌现而致竞争激烈的医疗市场;药品市场的全面开放所致的医院盈利空间不断缩小。医院的发展生存问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。如何顺应市场