护理领导者非权力影响力的形成及素质的培养

领导者依靠影响力实现领导功能。影响力包括权力性影响和非权力性影响力。非权力性影响是由领导者自身的资历因素、品行因素、能力因素、知识因素和情感因素所构成。它能赢得人心，影响人们去主动、自沉地实现组织目标。作为护理领导者应努力培养高尚品德，注重知识的积累和更新，提高管理能力，建立和谐的人际关系从而提高自身非权力影响力。     

谈提高护理领导者的非权力性影响力

护理领导者要有效地去领导下属,圆满地去完成预定的护理管理目标和任务,除了使用上级授予的权力以外,还必需充分地发挥非权力性影响力的作用,但非权力性影响力则有赖于领导者的个人道德品质、情操、情感、才能、学识、经验等因素综合形成,而这些因素主要通过后天教育,培养和个人努力,在实践中锻练而成,本文阐述了通过护理领导者的道德品质,才能学识的培养,来提高自身非权力性影响力,以最大限度发挥其领导作用。     

非权力影响力在护士长管理中的作用

领导者影响力是由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理,而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力,由领导者的品格、才能、知识、感情等因素组成。非权力影响力较"权力性影响力"更具号召力、凝聚力[1]。它对人的影响是以内     

论如何提高临床带教老师的影响力

临床带教老师都希望自己有影响力,便于对学生和进修生等进行指导和管理。带教老师对于实习生和进修生既是老师,又是领导者。管理心理学认为:领导者的影响力可分为两类:即权力性影响力和非权力性影响力,权力性影响力是由社会或组织赋于个人职务的权力、地位等构成的,具有规律性,在赋于同等权力的人身上是等值的,非权力性影响力具有自然性,是由领导者本人的素质和行为造成的,其产生的基础要比权力性影响力广泛得多,非权力性影响性的特点在于:它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的,是建立在使之信服和敬佩的基础上,它使人在心理上并不感到…     

护理领导者非权力影响力的研究

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成,非权力影响力是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力,由领导者的品格,才能,知识和情感因素组成,对他人的影响是以内在感染的形式潜在地发挥作用,比权力影响力广泛持久,而且制约权力影响力,护理管理者要提高自身的非权力影响力,可通过各种途径,加强学习,完善自我,树立“以人为本”的观念,尊重和重视护理人员潜能的发挥,敢于为护理人员承担责任,并在工作中不断反馈,认识自己的不足,以增强护理管理者的魅力,达到有效管理的目的。     

护士长非权力影响力在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者,肩负着护理业务管理和行政管理两方面的责任。护士长的影响力尤其是非权力影响力在护理管理中有着举足轻重的作用。非权力影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。它既没有正式规定,也没有合法权利形式的命令与服从的约束力,但其影响力比权力性影响力广泛持久的多。在他的作用下,被影响者更多地表现为顺从和依赖关系。这类影响力由领导者的品格、才能、知识和感情、人际关系几方面因素构成。1品格因素一个人的品格主要包括道德品行、个性特征、工作生活作风等方面,领导者的品格渗透和体现在个人的一切言行中。一个护士长具有优秀品格和人格能力,会对护士有很大的感召力和吸引力,因此影响力也较大。己不正焉能正人?首先,护士长要有良好的职业道德,有积极向上的精神,有严谨的工作作风,遇事敢于承担责任,关键时刻能为下属遮风挡雨。平时工作中平等待人,平易近人,办事公正,宽宏大量,坦率诚实言行一致,才能以自己的人格力量去影响人、感染人,带出一个高素质的团队。2能力因素领导者的能力主要反映在工作成败和解决实际问题的有效性方面。这是领导者影响力大小的主要因素。一个才能出众的领导者,不仅为成功达到组织目标提供了重要保...     

护士长要重视非权力性因素对护士的影响力

现代管理学指出被管理的对象是人、财、物、时间、技术和信息六个要素 (简称六要素 )。在六要素中普遍认为管理最难的是人 ,有资料显示占 44 .6 % (对六要素在护理管理方面的难点专题调查 ) [1] 。要管好物 ,必须先管好人 ,可见只有做好了“以人为本”的管理 ,其他事情则一通百通。那么护士长作为医院一个护理单元的组织者和领导者 ,怎样做好对护士的管理 ,提高护理质量 ,这对基层护理管理者来说 ,仅靠“权力”是不够的 ,还要靠护理管理者自身的非权力性影响力 ,来引导护士适应护理改革的需要、自我约束 ,自觉工作 ,具有慎独精神。权力性影…     

总护士长护理管理工作体会

总护士长是医院护理指挥系统的负责人之一 ,是重要的医院护理工作的管理者和领导者。总护士长自身素质的高低、管理能力的强弱、人际关系的好坏都直接影响着全院护理管理工作的效率以及护理工作的质量、效益、水平和发展。现就总护士长管理工作谈以下几点体会。1　增强自身素质 ,树立良好形象　　作为医院护理工作的领导者 ,总护士长首先必须具有良好的政治思想素质和品德修养 ,要学会应用非权力性影响力 ,以其优秀的品格和人格魅力来吸引和感召下属 ,使下属从心理上尊敬、顺从和依赖自己 ,从而达到改善其行为的目的。要认真学习党在新时期…     

非权利影响力在护理管理中的应用

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理的能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力，由领导者的品格才能、知识和情感因素组成。非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在发挥作用，对他人的影响不带强制，被影响者的心理与行为表现为自觉服从和尊重。在领导者影响力中起决定作用，比权力影响力更广泛持久。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。护士长必须掌握一定的管理艺术,在为病人提供优质服务的同时,还应为护士创造一个宽松、和谐、专业化的工作环境。要做到这一点,必须正确使用和发挥影响力的作用,尤其是非权力性影响力。非权力性影响力     

护士长要重视非权力性因素对护士的影响力

现代管理学指出被管理的对象是人、财、物、时间、技术和信息六个要素(简称六要素).在六要素中普遍认为管理最难的是人,有资料显示占44.6%(对六要素在护理管理方面的难点专题调查)[1].要管好物,必须先管好人,可见只有做好了"以人为本"的管理,其他事情则一通百通.那么护士长作为医院一个护理单元的组织者和领导者,怎样做好对护士的管理,提高护理质量,这对基层护理管理者来说,仅靠"权力"是不够的,还要靠护理管理者自身的非权力性影响力,来引导护士适应护理改革的需要、自我约束,自觉工作,具有慎独精神.     

运用非权力性影响力实施护理管理

在市场经济的形势下怎样加强护理管理是有待研究的课题,尽管每个医院都采取了改革措施,制定了规章制度,但作为医院第一线的护理管理工作者——护士长,我们认为,非权力性影响力在护理管理中仍处于主导地位,起着决定性作用。现将我们的主要做法介绍如下。1　修身正己是运用非权力性影响力的关键护士长道德品格的修养决定着非权力性影响力,“身正不令而行,身不正虽令不行”说的正是这个道理。修身正己,一是注重自我修养,不断改造、完善自我,使自己具有大公无私的高尚品德,秉公办事,严于律己和谦让容人的宽广胸怀。二是以身作则,做到身教言教统…     

试论护理领导者的权力

护理工作的科学管理,主要是通过护理领导带领护理人员进行的。但要能胜任领导之职,必须具有领导者之权。领导者的权力由两方面构成,即职权及个人影响权,前者是职位产生的权力,后者是由领导者的品德、作风、智能和资历等个人素质组织起来的权力。护理领导者的素质要求,主要有以下方面:①品质与作风;②知识;③才能。护理领导者的品质与作风,知识与才能产生一定的影响力,关系着领导者的工作效率,影响力愈大,威信愈高,号召力愈大;否则,则反之。     

权变领导理论在整体护理管理工作中的应用

在整体护理管理工作中 ,我们根据权变理论 ,努力创造对领导有利的环境 ,同时在管理方式上进行了探讨 ,收到较好的效果。1　创造有利环境 ,提高领导效果1 1　搞好与下属的关系。领导者要能得到下属的信任、尊重和支持 ,必须提高领导者的影响力 ,尤其是重视自身素质和行为所形成的非权力影响。在护理管理中 ,非权力影响所产生的效果 ,往往大于权力影响。非权力影响是由领导者的品格、才能、知识和感情等几方面因素构成的。首先 ,管理者必须具有良好的道德品行和工作作风 ,接受以病人为中心整体护理新观念 ,用新思路解决管理中的问题 ,护理部组…     

护士长应如何加强个人魅力的培养

护士长做为医院护理工作的具体组织和实施，其工作好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。而护士长要想出色地履行好其组织管理职能，除要正确地利用好权力性影响外，充分地发挥其非权力性影响力更是十分重要。因为权力性影响力是由一定的组织机构正式授予的一种与职位相一致的特殊权力，它的范围是有限的，且对人带有指令性和强迫性，用之不当则会适得其反。非权力性影响力则是宽泛的，具有很强的自发性，能产生一种持久的、无需监督的感染作用。护士长的个人魅力则是其中最重要的一个方面。     

护士长的非权力影响力与护理管理

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为的自然性影响力，由领导者的品格才能、知识和情感因素组成。非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在发挥作用，则他人的影响不带强制，被影响者的心理与行为表现为主动，随从的自觉服从，在领导者影响力中起决定作用，比权力影响力更广泛持久，而且制约权力影响力。     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

探索领导影响力在护理管理中的作用

领导影响力是由领导者本身的行为和组织赋予的权力构成的，是改变下属心理行为和激发工作热情的动力。本文对我院100位从事护理工作的同志进行了调查统计和分析，得出了领导者本身的行为在影响力中起决定性作用，是影响力的基础。提出了领导者要有高尚的道德情操，要具备多谋善断的能力，要有渊博的知识，要建立良好的人际关系，要正确运用权力影响力，塑造领导者的良好形象。     

护士长的人格魅力与管理艺术

管理就是借助他人之力将事情完成。具有管理职能的领导者是指那些能够影响下属，使下属自觉为实现组织目标做出贡献的人。护士长是护理工作基层的组织者和领导者，是科室最具决定性的管理者之一。其管理效率高低及质量优劣，直接影响着医疗水平和病人的安危。护士长的威信，不是上级赋予的权力．也不是自认的，而是靠自身的人格魅力和管理艺术去建立：因而，护士长要提高影响力，做到有效管理，关键在于不断提高自己的非权力影响力和管理艺术。     

护理管理

993966浅议医院护理领导者的影响力/朱静玲刀中华护理杂志一1999,34(2)一115 为了有利于对护理领导者影响力建树进行探讨,有必要对护理领导者影响力予以区别。当令护理领导者的影响力不正确的表现有以下几种:“威严式”影响力、“压服式”影响力,“许诺式”影响力、“清高式”影响力、“迎奉式”影响力。建树护理领导者影响力的5条途径:1.以“德”建树,德是护理领导者影响力的基础;2.以“实”建树,实就是实在、求实、唯实;3.以“信”建树,信即信用沁.以,’才”建树,护理领导者必须通晓业务技术,胜人一筹,群众才有敬佩感;5.以“情”建树,情是…