国内物联网下医疗耗材全生命周期信息化管理的探索

医疗耗材是保证医院顺利开展科研及医疗等工作的基础,其量大面广、种类繁多,增加了医院耗材管理难度,积极探索具有信息化及精细化的耗材管理模式尤为重要.目前,随着互联网的发展,物联网技术运用到医院科学管理范畴,对高值医疗耗材、低值医疗耗材、诊断试剂类医疗耗材的全流程管理均起到了优化作用.本文对基于物联网下医疗耗材全生命周期信...     

医疗消耗性材料管理技术方法的探讨

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料,从而也促使对医疗耗材的管理不断规范.本文从医疗耗材管理的实践出发,以建立和实施规范化管理为目标,从医疗耗材名称的规范统一,医用耗材"零库存"管理的确立实现,医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面,对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨.     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益.本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式.     

基于移动集团寻呼的医疗耗材采购管理信息平台建立

为实现医院医疗耗材的购买统计、购买时效、购买实时响应分析判断,通过中国移动集团寻呼功能,结合医院现有医疗耗材数据库系统,建立了医疗耗材采购管理信息平台,实现了医院医疗耗材采购管理的实时、快速采购;并能对医用耗材和医疗耗材供应商进行自动识别、监管,保证所购医疗耗材是经过招标的产品,医疗耗材数据库也是正规企业。实现了医疗耗材管理规范化,在紧急抢救发生时,做到对医疗耗材的采购、供应及时。     

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点.本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险.     

高值耗材供应链管理与医疗质量和医疗安全

本文全面分析了传统的医用高值耗材"零库存"管理模式对医疗质量和医疗安全的不利影响,介绍了中国医学科学院阜外心血管病医院从采购、库房、使用等环节加强医用高值耗材的供应链管理,确保医疗质量和医疗安全的举措,并对医用高值耗材供应链管理的前景进行了展望.     

加强医疗耗材库房管理控制医院感染

从当前医疗耗材库房管理的整体情况来看,尽管与过去相比有了一定的进步,但按照控制医院感染的要求还有一定的差距.本文站在控制医院感染的角度,就如何加强医疗耗材库房管理工作进行了深入的研究,首先对医疗耗材库房管理对控制医院感染的重要性进行了简要的分析,在此基础上分析了存在的问题,最后提出了解决对策,旨在为更好的促进医疗耗材库房管理科学化水平提供参考.     

浅谈医疗耗材的管理

医疗耗材是整个医疗体系中最为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也最为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的材料,从而也促进对医疗耗材的管理不断规范.本文简要介绍了医疗耗材的质量、进货渠道、采购、验收、供应商管理等工作流程,仅供参考.     

基于麦肯锡7S模型的医疗耗材规范化管理的探讨与应用

目的根据新形势下对医疗耗材规范化管理的要求,探讨麦肯锡7S模型在医院医疗耗材规范化管理中的应用,为提高医疗耗材管理效率提供探讨依据。方法通过将麦肯锡7S模型与实际情况结合,优化原有医疗耗材管理流程,并对比麦肯锡7S模型实施前后医疗耗材品项管理情况、耗材配送效率等对医疗耗材规范化管理效果进行评价。结果2017年以来,1021家医疗耗材供应商与我院建立知识图谱,《医疗耗材供应商廉政协议书》签署率达100%,资质合格率达100%;医院医疗耗材品种、品规的月库存量均得到显著性减少(P<0.05),耗材平均出库时间显著性减少(P<0.05);医疗耗材申请响应时间、订单下达时间、订单配送时间均得到显著性降低,耗材配送效率得到显著性提高(P<0.05)。结论麦肯锡7S模型的应用,在一定程度上加速了我院医疗耗材规范化管理的进程,加快了耗材采购过程中系统化、常态化、流程化、标准化、表单化等过程的建立,具有一定的研究和推广价值。     

ICU医疗耗材持续质量改进管理

目的探讨ICU医疗耗材管理持续质量改进(continuous quality improvenment.CQl)的方法和成效。方法定期分析ICU医疗耗材管理存在的问题及原因,以问题为切入点,制定并落实CQl措施,包括制定ICU医疗耗材管理规范,采用相应的登记表,将责任落实的各班,并将医疗耗材管理纳入各班绩效.结果实施CQI后,杜绝了管理环节混乱、记忆不清、耗材不能满足临床需要等现象,也避免了资源浪费和漏收费现象,减少了医疗费用纠纷,并在此基础上简化工作流程,提高管理效率,取得满意效果。结论 ICU医疗耗材持续质量改进管理可显著提高ICU管理质量,值得临床推广使用。