对医院成本核算的探讨

成本核算是医院成本管理的重要内容之一,是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,医院面临市场竞争的挑战和机遇,医院要想生存与发展,就必须运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本核算,努力降低医院成本。     

医院成本核算管理浅析

医院成本核算对于降低医疗成本开支,有效开源节流,提高医院经济管理效益发挥了重要作用。但目前医院成本核算管理工作还不够深化,不少医院仅局限于对收入、成本、费用、效益的核算,离全面准确的成本核算管理还有一定的差距。本文现就医院成本核算管理功能、重点及途径做一探讨。     

成本核算在医院管理中的应用及发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文就我国医院医疗成本核算的方法、核算的重点和发展趋势阐述观点。     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

医院成本核算管理发展趋势探讨

现代成本管理提出了不少崭新的经营理念和管理模式，医院也要关注成本管理发展趋势，更新成本核算管理理念。本就医院成本核算管理发展趋势作了探讨。     

现代医院成本核算的创新路径探析

降低医疗成本、提高服务质量,是公立医院经营永恒的目标。成本核算是实现医院经营目标的重要手段。笔者阐述了医院成本核算的复杂性与特殊性,包括医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医院成本核算基础差,不易比较和控制等特点。当前医院管理面临诸多挑战,加强医院成本核算具有重大意义。本研究就医院成本核算在医院管理中的应用做了初步探讨,并提出改进方法。     

加强医院成本控制促进医院经济发展

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的经济增长不能光靠外延发展来实现,也不能靠增加病人负担来实现.片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式,已经不能满足经济发展的需要,只有在强化成本核算的基础上,系统推进医院成本控制管理,改变医院原有的经营模式来实现.在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是医院经济管理的核心内容,在医院经济管理中占有举足轻重的地位.     

关于医院成本核算与控制问题的探讨

分析了医院成本核算现状和医院成本核算特征,揭示了医院成本核算对象的多样性、方法的复杂性以及成本分摊和控制的特殊性与内生性.提出了按照可控性原则、全面性原则、例外管理原则、考核原则,实行成本目标分解、分级归口管理,推进全院、全员、全过程的医院经济核算的思路.     

医院经济管理与医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院经济的复杂与特殊决定了医院成本核算的实践性.因医疗技术服务的对象是病人个体,且服务项目繁杂,故医疗成本的构成多样,分摊也更加繁琐和复杂.     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨

本文通过成本核算在医院管理中的应用,总结医院开展成本核算的意义,分析开展成本核算过程中遇到的难点,寻找解决难点的方法,从而更好地发挥成本分析评价和成本控制职能,降低医疗服务成本和医院营运成本.     

浅谈医院成本核算在医院经济管理中的应用

加强成本核算完善成本监控作用,结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法.以期医院系统能够通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力,使之在竞争中于不败之地.     

卫生院开展成本核算的思路和做法

如何树立成本意识、开展成本核算、加强成本管理,是医院目前面临的重要问题.笔者介绍了该院在开展成本核算和内部分配制度改革中的思路和做法.     

军队医院科级成本核算存在的问题与对策

成本核算是医院经济管理的一项重要措施.文章从收入与成本的相关性、资产管理的规范性、内部服务成本的准确性以及核算手段的先进性等方面,分析了军队医院科级成本核算存在的有关问题及其成因,并结合工作实际提出了相应的对策措施.     

我国医院成本管理存在的问题及改革思路

医院进行医疗成本核算,加强成本管理,获得相对成本优势,是医院面临的现实课题,其目的是通过对医院医疗服务成本的核算与管理,增强医院在市场经济条件下的竞争能力,为公众提供优质、高效、低耗的医疗服务产品,其意义极其深远。但由于缺乏成熟的理论支持,在实际操作中,各医院在认识上或多或少存在一些误区。以下是笔者的几点思考,供同行讨论。1存在的问题1.1把医院成本核算理解成医院工资或奖金分配核算:认为成本核算就是为了奖金核算和分配的需要。不可否认,奖金考核与责任成本核算相结合,根据责、权、利相结合的原则,通过利益与成本责任相挂钩,可以促进各科室努力降低成本,但这不是成本核算的唯一目的,将成本核算等同于奖金核算是不全面的,不彻底的。1.2认为成本核算仅是财会部门或会计人员的事情:目前我国大多数医院成本管理仍局限于专设成本管理机构及人员,没有全员成本管理意识,但实际上他们只是医院日常成本控制的组织者和执行者,仅靠其单方面努力,显然难以实施好成本控制。成本管理是医疗服务本身成本的管理。1.3将成本核算与医疗服务质量对立起来:医疗服务质量提高到一定程度,再进一步提高质量,则花费的成本越来越大,而质量的提高的越来越有限。同时,因为医...     

县医院实行两级成本核算管理的体会和新思考

成本核算的财务管理是企业的一个确有成效的管理方式 ,县级医院是属于差额预算的准事业单位 ,引进企业管理方式 ,进行成本核算管理 ,可收到预想不到的好效果。为了使医院适应社会主义市场经济的需要 ,适应市场竞争 ,我院于 1993年开始引进企业管理机制 ,全院推行院科两级成本核算的财务管理 ,经过 7年的实践 ,证明县级医院实行成本核算的管理是成功的。同时也遇到一些新的问题 ,值得进一步思考。一、实行院科两级成本核算的做法1.核定成本　我们将医院的成本分为四个方面 :①医疗成本 -包括当月科室消耗的卫生材料 ,水、电、燃料费用 ,低值…     

医疗项目成本管理在医院经济管理中应用

医疗机构的成本核算已成为医院财务管理基础性工作。医院已从重收入核算转为加强成本控制、成本预算管理财务管理目标。几年来通过开展全成本核算,改善了医院经营管理,改变医院片面追求收入规模增长,缺乏对成本效益分析、资源配置分析现状,医院体验到了成本管理益处,更为推进医院项目成本核算工作开展奠定基础。     

浅谈医院实行成本核算的理性思考

医院的医疗成本管理是医院管理的一个重要工作,医院的成本信息反映出了真实的财务状况,随着社会医疗制度改革的深入发展,医疗保险体系的不断完善,实行成本核算成为了医院发展的必然需求,也是医院提高综合竞争力的必然需求.本文主要针对当前我国医院实行成本核算的现状和问题,以及对应的一些建议措施等方面进行了分析.