军队卫生经费分析

介绍了我国军队卫生经费筹资渠道，分析了当前我军卫生经费保障中存在的问题，主要表现为卫生经费总量不足、增长不快、份额不高，并提出改善卫生经费保障相关建议：一是建立卫生经费长效增长机制；二是建立有效的经费监管机制；三是进一步规范军队医院有偿服务收益补贴部队的比例。     

新医改背景下军队医院内部绩效问题分析及对策探讨

军队医院面对双层监管,如何解决好医院内部管理机制深层次矛盾和问题成为现阶段的关键。分析了军地深化医改对军队医院内部绩效管理模式的影响,剖析了军队医院绩效管理模式与当前不相适应的矛盾和问题,提出了军地融合、寓军于民的新型绩效管理模式。     

军队成建制地方就医费用支付办法初探

分析军队编制体制调整后军队建制卫生保障面临的医疗服务可及性降低、医疗保障能力下降、医疗保障区域产生真空等问题，提出了实施军地医疗机构联合保障的必要性和发展思路，并重点探讨了实施军地联合保障后的统一经费保障、基础医疗与大病补偿结合、纳入地方医疗保障体系、购买商业保险、自主就医实报实销等费用偿付方式。     

军队医院适应国家医改绩效管理模式探析

军队医院保障体制、运行机制具有区别于地方医院的特点和规律,而在公共卫生服务、社会医疗保险等方面,军队医院又是国家医疗体系重要组成部分.在国家医改的政策影响下,构建军队医院内部绩效综合评价指标体系,并应用于军队医院内部管理,对适应外部环境影响,实现军地融合具有重要意义.     

浅议军队医院参与公立医院改革

军队医院参与公立医院改革面临难于公平参与、医疗市场形势严峻、医院发展受限等问题。医院应积极参与,建立军地沟通常态机制、提升医院的核心竞争力、制定合理的战略发展目标、深刻领会医保政策,更好地服务民众。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

军队医院经济运行现状与机制改革

在适应国家公立医院一系列改革中,军队医院得到快速发展的同时,其经济运行过程中也出现了许多问题,如军队医院未纳入国家区域卫生资源规划,政府未履行相应的筹资职责;军队医院尚未建立起科学的补偿体系和补偿增量机制;计划经济体制下形成的经济运行机制不能适应市场经济下利益主体格局的变化等。因此,为促进军队医院经济的良性发展,应努力将军队医院纳入国家区域卫生资源规划,明晰军队医院的经济补偿机制;并促进军队医院经济运行相关的多元利益主体合作,解决医院发展动力的经济学长效机制问题。此外,军队医院自身应加强内部改革,推进全成本核算,提高质量效益。     

国家医药卫生体制改革对军队医院影响分析

本文从管理能力、竞争能力、领导能力三方面思考,分析国家医改政策对军队医院建设发展所带来的问题,提出要积极更新观念、加强军地融合、提高科技创新能力、提升综合管理水平、强化人才培养等,军队医院持续发展的对策。     

军民融合后军队医院经济管理的问题

军队医院参与军民融合医改势在必行.新医改产生诸多新生的外部经济现象,使军队医院经济管理面临新的矛盾问题.应抓住军民融合医改重要机遇,在医改政策对接、"收支两条线"配套政策落实、经济管理精准管控、防范财务风险、用好薪酬政策等方面进行主动创新,适应卫生经济形势变化,保障军队医院稳步发展.     

军队医院可持续发展的思考

当前，国家医药卫生制度改革的步伐进一步加快，使执行军地卫生政策和履行军地伤病员医疗保障使命的军队医院面临的形势严峻。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

体系部队“三医联动保障”模式

基于国家医疗联合体发展战略,借鉴国内外医联体建设经验,根据体系保障部队某特战旅官兵医疗救治需求实际,运用文献研究、部队调研、专家咨询等方法,研究探索构建“军队中心医院、地方综合医院、部队卫生队医疗机构”三位一体、联合救治伤员的“三医联动保障”模式及相关理论。总结某院会同驻地地方医院和体系保障部队某特战旅卫生队进行联合保障任务工作经验,进一步探索“三医联动保障模式”的现实可行性,提高部队急危重症伤员的救治时效性,为我军进一步完善部队官兵医疗保障工作探索新思路、积累新经验。     

军队医院面临的形势与对策

通过对当前医疗市场在全面放开、医疗制度改革不断深入、军队医院建设和发展面临的形势分析,认为应该从长远着手,规划医院建设,建立合理的医疗保障体系;完善各项规章制度,使各项管理标准化;科学设计收入补偿机制,加强成本核算管理,降低医院运营成本;培养一支稳定的科技人才队伍带动优势学科群的构建。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。     

适应军事变革需要谋求医院快速发展

为适应军事变革需要,提高卫勤保障能力．本文就如何谋求医院快速发展进行了有益地探索和尝试。一是在学科建设上打“特色牌”：发展传统特色优势学科,培养新兴特色优势学科,并积极打造优势学科群,提升医院核心竞争力。二是在人才培养上打“优质牌”：培植医务人员高尚的人格品质;促进医学人才专业技能的提升;搭建人才成长高平台。三是在医院管理上打“创新”牌：实行科主任领导下的主诊医师负责制;建立优质服务满意率测评链;完善机关绩效评价机制,打造“学习型机关团队”。     

军队医院适应国家医改的思考

随着经济体制改革的不断深化,我国多年不变的医疗保障制度日益变得与市场经济的发展不相适应。在地方实行城镇职工社会医疗保险等多项改革的新形势下,军队医院的管理、建设和发展受到了比较大的冲击和影响。坚持转变观念,强化医保意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本;保障为军服务。使医院建设有了比较大的发展和进步。     

军队人员新型医疗费用管理体系研究与实践

借鉴国家社会医疗保险的做法经验,研究改革军队人员医疗费用补偿机制与支付方式,加强军队医院对外医药收入分配管理,是顺应市场经济发展和国家医改方向,保证和维护官兵健康权益,提高军人医疗保障水平的重要举措,是军队医院适应新时期生存发展的必然任务。本文就某军区开展军队人员医疗费用补偿机制改革研究的基本思路、主要内容和做法进行介绍,并对其重要意义和作用进行探讨。     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

我国县级公立医院改革关键问题与路径选择

自县级公立医院改革试点以来,在各领域都有所探索并形成初步的改革思路。但是,在改革中仍有不少关键问题未得到解决,诸如：改革的多元顶层设计思路、补偿机制的持续性与稳定性、地方政府财政压力加重、医院管理体制机制改革未能协同进行、调动和保障医务人员积极性的机制亟待完善、医疗服务定价无法体现医疗服务价值、人才队伍建设滞后、医保基金的使用等。建议下一步县级公立医院改革应在多元化、多层次的顶层设计指导下。坚持公益性与医院经营效益相结合,建立县级公立医院的现代医院管理制度。改革要从创新人力资本管理机制、完善破除“以药补医”后的补偿机制和配套措施、推进法人治理和政事分开、加强医保基金对居民医疗需求的引导、加快医院信息化建设等方向上寻求突破。