浅析医院人才流失的原因及对策

人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了它必然是由医学、科研、教学、管理等各类人才组成的复合团队。人才资源是实现医院可持续发展的核心要素,而人才流失不仅给医院的效益和竞争力造成极大损失,也给医院的战略发展带来影响。本文以嘉兴市某医院近5年的人才流失情况为例,浅析医院人才流失的原因与对策。     

对构建医院人才流失预警系统的思考

结合近年来医院发展的实践,探讨了医院人才流失预警系统的构建.首先提出预警指标、预警分析和预控对策是人才流失预警系统的构成要件;然后指出在构建人才流失预警系统过程中需要注意的要点,包括组织保证、分级管理、动态跟踪、公平公正、完善机制和储备后续人才,这对于降低医院人才流失的损失、保持医院的竞争优势的研究具有非常重要的意义.     

应对加入WTO医院面临的机遇、挑战与对策

我国加入 WTO,给医院带来了新的发展机遇 ,通过交流可以提高服务质量与管理水平 ,增加投入 ,扩大服务规模 ,引进先进技术与设备 ,降低进口药品与设备价格 ,开拓国际医疗市场等 ,同时 ,也带来了严峻的挑战 ,对医院管理体制和经营模式以及医院管理者的冲击 ,医疗服务市场竞争激烈 ,专业技术人才流失与部分医务人员下岗等 ,并有针对性地提出了积极的应对措施     

公立医院核心人才流失预警模型与干预策略研究

人才是现代医院持续发展的基础，核心人才的流失将严重影响医院的正常运行。为保证医院的稳定运行，降低核心人才流失率，在以Price-Mueller理论模型分析核心人才流失的行为规律和原因的基础上，以上海市某公立医院为例，探索公立医院核心人才流失危机预警管理体系建设，对核心人才流失倾向进行监测、预警和干预，包括建立流失预警指标、确定指标维度、设置预警分级、启动预警干预等，以期稳定医院核心人员队伍，持续提升医院竞争力。     

浅析医院专业人才的流失与稳定

21世纪的医疗市场是一个充满竞争与挑战的市场,医疗市场的竞争归根到底是一个人才的竞争,谁拥有了人才谁就是最终的赢家。 改革开放以来,一些医院专业人才的流失,给医院的学科建设带来了不利的影响,如何看待人才流失的问题,客观地分析人才流失的原因,采取必要而有力的措施来稳定医师队伍,建立合理的人才流动机制,是当前形势下医院学科建设的一个重要课题。 1 医院专业人才的主要流向     

医院人才流动分析与思考

传统观念认为,人员流出会给医院带来损失。人力资源管理新理念则认为人才合理流动可以给医院带来活力,但要杜绝的是人才不合理的流动。     

医疗纠纷的原因探讨及防范措施

随着医疗市场的发展和全民法律意识的增强，医疗纠纷日渐增多，且情况复杂，处理难度大，导致医患关系紧张，给医院造成了损失，也给患者及其家属带来了痛苦，必须给予高度重视。     

筑牢医院医疗质量安全网

近年来，全国范围内医疗不良事件频发，错误输血、院内感染、严重过敏反应、吃错药及围手术期肺栓塞致人死亡等不断见诸媒体报道。不良事件发生后无疑给病人带来巨大的损伤，同时也给相关医生的职业生涯、所在科室和医院甚至是整个医务界带来不可挽回的声誉损失。     

医院人才流失的原因及其对策初探

人才是医院可持续发展的重要资源，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才资源开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

卫生人才流失的风险防范

人才流失已成为卫生人才发展的一个战略性话题，医院管理水平的高低可以直接反映在人才的流失率上。当今卫生行业的竞争就是人才的竞争，没有人才谈何发展。本文立足于卫生行业，对卫生行业人才流失的原因进行分析探讨，以期引起医院管理者广泛重视，做好人才流失的防范工作。     

公立医院的人力资源危机管理

2005年，河南、安徽、浙江等地的公立医院发生多起集体跳槽事件。这给其他地区的公立医院敲响了人力资源危机管理的警钟。在复杂的医疗市场环境中，人才流失作为人力资源管理的一个基本问题已日趋严重，其中核心员工离职所带来的巨大影响对医院来讲不亚于一场危机。如何化解危机，是组织需要解决的重要问题，也是人力资源管理面临的新课题。     

医院信息管理系统的日常维护

医院信息管理系统是计算机技术、通信技术和管理科学在医院信息管理中的综合应用，信息技术的突飞猛进又使医院信息管理系统的应用逐步扩展，应用技术也日益成熟。进入21世纪后，一所现代化的医院也越来越离不开医院信息管理系统，而医院信息管理系统在运行中出现的任何故障都会给医院管理造成严重后果，甚至给医院和病人带来不可估量的损失。因此，医院网络系统的安全维护就显得尤为重要，它是保证医院工作正常开展的重要前提，也是医院管理工作中的一项重要内容。     

北京市中关村医院人才队伍建设实践

人才是医院生存的基石.人才的流失对于二级医院来说,会打乱多年建立起来的学科人才梯队,给医院可持续发展带来严峻的挑战.如何才能稳固人才队伍,做好人才流动的常态化管理,成为摆在医院管理者面前的难题.本文以笔者所在的北京市中关村医院(以下简称中关村医院)为研究对象,分析其人才流失的情况和人才队伍建设的实践经验,以供同行参考.     

医院信息系统风险分析与控制

由于IT内外环境显性与隐性威胁因素的存在，以及医院信息资产配置的不协调性和医院信息系统缺乏统一的标准和规范，给医院信息系统带来了一定的安全风险。根据安全事件发生的可能性和负面影响的程度来识别信息系统的安全风险，最终实现控制风险、降低损失，是医院信息管理工作者的面临的新课题：我们直当把医院信息系统的安全管理工作作为一项艰辛且长期的工作？我院已部分实现了系统自动配置和自主保护，实现了终端桌面的自动管理，网络、系统、数据库的自动监控，以及建立了分布式系统的控制中心.     

浅谈医院如何留住人才

医院录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工．发挥其才能是又一三分之一工作，如何留住他为医院长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，也是最重要的、最难操作的工作。从服务的竞争到技术的竞争，归根结底是人才的竞争。如何有效地应对人才流失的严峻挑战，招聘和留住人才，增强核心竞争力，降低人才流失呢？     

对企业医院人才流失的思考

在医院的管理中,人才流失对医院的影响和作用不可忽视。本文结合作者医院的实际情况,从人才流失的现状分析对医院的影响,从人才流失的原因寻找人才流失的对策,鼓励医院可以利用这个机会建立更精干,结构更合理的专业技术队伍,提高竞争力,为医院的发展打下坚实基础。     

医学人才"学而优则仕"现象分析与对策

面对激烈的医疗市场竞争，国有大医院面临的高层次人才流失的压力也日益增加。同时，在国有大医院内部还存在着另一种类型的人才流失——即普遍存在的“学而优则仕”现象，也应该引起管理者的高度重视。     

边远地区综合性医院院内传染病的防治与管理

医院是病人集中、病种繁多、容易接触传染病的场所。因医院内交叉感染．不仅使一些传染病传播蔓延，给患者增加了病痛，严重威胁病人的生命．而且在经济上造成了不必要的损失．同时常会带来一些医疗上的纠纷．其危害是严重的，尤其是边远少数民族地区．抓好综合性医院院内传染病管理工作更为重要，我院的具体做法是。     

2006年6-8月份医院感染原因调查分析

我将562份病例逐份统计分析。分析认为：感染6例、其中5例是切口感染，实际查看医院环境，气温高28℃以上，当时医院搬迁搬到一个病区拥挤、空气不流通，消毒不到位，抗菌素联合应用时间长。调查目的是尽快控制切口感染，给病人不带来痛苦和不应有的损失。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。