如何提高护理部主任在护理队伍中的凝聚力

护理部主任在医院这个组织系统中起着承上启下、沟通左右的作用。既要管理好全院的护理质量，又要协调好医护、护护、护患及科间的关系，还要当好领导的参谋。在医院分级管理中，护理管理如未达到相应的分数，将使医院总分达到相应等次的基础上下降一等，体现了护理工作的好坏将对医院工作起一票否决的作用。由此可见，护理质量管理在医院工作中的重要，同时也可体现护理部主任这个角色对医院建设的举足轻重。     

护理部在实施护理行为工程中的职能作用

目的 转变护理观念，增强服务意识，规范护理行为，为患提供主动、连续的全身心服务，全面提高护 理人员的综合素质。方法 护理部推出以行为、语言、技术规范为主体的护理“行为工程”实施计划，首先建立了以病人满意为根本目标的护理质量考核方法。制订护理“行为工程”规范手册。建立了以人为本的护理服务方式。并以点带面逐渐在全院护理单元推广。结果 护理“行为工程”的开展，营造了关心、爱心、同情心和责任心的护理化氛围。护理人员服务态度、护理质量满意率逐月上升。结论 实施护理“行为工程”有助于医院社会、经济效益的显提高。     

新时期护理部主任应强化的八个意识

护理部主任是医院护理管理中的领导者和组织者 ,其工作方法、思维方式决定着一个医院护理工作的方向和护理质量的优劣。要适应现代医院护理管理工作的需要 ,护理部主任应强化八个意识。1　政治思想意识护理部主任必须具备高度的政治思想觉悟 ,要把党的基本理论、路线、方针、政策 ,把国家的法律、法规贯彻到各项工作中去 ,要从讲政治的高度提出和处理问题 ,同时 ,还必须对护理工作有强烈的敬业精神、执着的奉献精神 ,把本职工作作为一种事业和理想去追求 ,积极并努力地工作。2　法律意识护理部主任应具备超前意识 ,熟知护理工作中潜在的法律…     

实行护理部主任质量查房的体会

本文介绍了我院实行护理部主任质量查房的内容、方法和效果。通过查房强化质量意识．提高护士长的管理水平；实施护理管理标准化，全面提高护理质量；建立护理质量管理体系，达到全面质量控制的要求；提高护士对患者整体护理的认识；提高护士的业务水平，扩充知识。     

我院护理部在社区护理管理工作中的实践与效果

目的 探讨护理部社区护理管理方法,提高社区护理质量：方法健全社区护理管理体制;制订各类人员职责;加强社区护士培训;完善社区护理质量控制标准;护理部加强督导与控制。结果社区居民对社区护理工作的满意度提高（P〈0．01）;社区护士的理论及操作成绩明显提高（P〈0.01）：结论重视并规范社区护理管理,可以提高社区居民对护理工作满意度。     

某医院护理部制定年度护理工作计划的实践

在护理管理活动中,计划职能对管理活动具有直接的指导作用。护理部主任、护士长是医院管理者,在管理活动开始就要思考如何制订有效的工作计划。1计划工作的概念计划是指工作或行动之前,预先拟定的预案,包括工作的具体目标、内容、方法和步骤等。制订计划是科学性很强的管理活动过程。从本质上看,任何完整的制订计划过程都要遵循一定的基本步骤,包括:确立宗旨、估计内外环境、确定目标、考虑执行计划时的前提条件、确定可选择的方案、比较各种方案、确定最佳方案、制定辅助计划和预算等。国外管理学家提出制订计划的“5W1H”过程,即:预先决…     

男护理部主任在护理管理中的优势与劣势

探讨男护理部主任在护理管理中的优势与劣势 ,引导人们合理安排人力资源 ,注重护理管理角色 ,正确认识男护士、男护理部主任在护理工作中的地位和作用     

护理部在护理模式变革中的职能作用

在护理模式变革中，护理部管理人员应站在学科发展的前沿，掌握信息，集中群众智慧，发挥运用组织、沟通、指导、控制协调等管理职能，克服困难，加速护理模式变革。通过组织实施护理模式变革，充分发挥护理部在医院管理系统中相对独立的职能作用，使以病人为中心的整体护理得到了落实，从而提高了护理质量，促进了护、教、研工作的全面发展。     

谈护理部主任在管理工作中的基本思路

作者结合自身从事护理管理工作的实践，提出了护理部主任在加强护理管理工作中的基本思路：①不断提高护理部管理人员的自身素质，更新知识更新观念；②务实务虚相结合，既要认清工作中的不足，不断修定新的“起跑线”，又要看到工作中的成绩，加强对护士的正面教育和正面引导；③克服“修修补补”的思想，做到工作上“一步到位”；④转变护理部的工作“职能”，变单纯的监督检查为服务指导；⑤正确树立两个观念，即：重视人才，重视质量。     

基层医院护理部在实施整体护理中的职能作用

我院护理部在创建模式病房,实施整体护理工作中,根据基层医院的实际情况,努力发挥护理部的职能作用,经过充分的准备和筹划,在骨泌科建立了整体护理模式病房,经过2年的运行,已初见成效,现将我们的做法和体会介绍如下。1　转变观念起导向作用11　转变护理管理者观念。护理部自身必须认真学习整体护理基础理论,掌握整体护理相关知识及具体操作方法、标准化原则等,做到心中有数,再进行全员宣传、动员,明确实施整体护理的目的及必要性,从而转变观念。同时组织各科护士长赴外院参观学习,并采取各种形式对护士长进行整体护理知识培训,以开阔眼界,更…     

提高门诊分诊工作质量的做法与效果

目的 提高门诊分诊工作质量,方便病人就诊。方法 设置医疗事务处,应用分诊排队叫号系统,改进分诊护士的丁作模式,加强分诊护士综合能力的培训。结果 改善了就诊秩序,门诊病人的满意度由实施前的95．24％提高到98．75％;节省了人力资源,提高了护上的工作效率;护理质量合格率由92．08％提高到96．67％。结论 应用分诊排队叫号系统和更新分诊护十的工作模式,可以提高门诊病人的满意度。     

建设和发展军事护理学科的思考

论述了当前形势下,加强军事护理学科建设的对策。在人才建设方面,要重视军事护理学科带头人的培养、优化军队护理队伍学历结构、提升军队护理队伍整体综合素质;在护理教育方面,要完善军事护理学教学体系、加强军事护理学知识与技能培训、加强军事素质和心理素质培养;在护理研究方面,要加强军事护理学理论与实践研究、加强军事护理技术和装备研究、加强军事护理管理研究,促进军事护理学科快速发展。     

竞聘护理部主任的体会

干部选拔采取公开、公平、公正方式竞争上岗是落实人事制度改革的一项重要举措,将个人参与竞聘并取得成功的做法和体会进行总结。认为竞聘过程中竞聘演讲很重要,在演讲稿准备方面应做到明确竞聘职务的职责,调查研究现状和需求,收集信息,开阔思路,具体措施部分作为演讲重点。演讲技巧包括调整心态,表现得当,语言以情感人,内容以实服人,观点以新赢人。     

护理部实施垂直管理的做法与效果

目的探讨护理部实旋垂直管理的可行性,建立责、权、利统一的护理管理组织体系。方法护理部通过构建护理管理组织框架实施垂直管理。结果护理部实施垂直管理提高了对护士工作的满意度和护理质量。结论护理部实施垂直管理具有可行性,能充分体现护理管理特色,强化护理部的管理职能,护理管理更加科学、规范。     

循证护理实践：护理学科发展的必然趋势

循证护理实践对促进护理决策的科学性、护理措施的有效性有着积极的意义,本文通过分析“循证护理”的概念、现况和发展趋势,探讨其对促进护理学科发展和临床护理质量提高的重要价值。     

护理部主任应具备的管理能力

笔根据自己担任护理部主任十几年的亲身经历，归纳总结了护理部主任应具备的管理能力，主要包括：基本能力、组织能力、管人能力、思维能力。并认为这几种是新世纪护理管理必须具备的管理能力。     

三级医院护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度比较研究

目的:了解三级甲等综合医院护理管理人员和麻醉科主任对麻醉护理质量认同度的现状,探讨两者存在的差异。方法:采用自行设计的"麻醉护理质量认知调查问卷",对护理管理人员、麻醉科主任共123人进行调查,比较两者对麻醉护理质量的认同度差异。结果:护理管理人员对麻醉护理质量中"工作态度""专业知识和能力"的认同度高于麻醉科主任(P<0.01),而"护理缺陷"低于麻醉科主任(P<0.01)。结论:护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度存在差异,应有针对性地分析存在的问题,全方位提高麻醉护理质量。     

本科学历护士在护理部轮转培训的方法与效果

目的提高本科学历护士在管理、教学、科研等方面的能力。方法选择具有一定工作经验的本科学历护士有计划地在护理部轮转培训,培训内容主要包括:人力资源管理、护理质量控制、教学科研、实习及进修人员管理、经济管理、文件管理、后勤保障工作等。结果锻炼和提高了本科学历护士管理、教学、科研等方面的工作能力,护理部也从中更好地发现人才,使用人才。结论护理部轮转培训对本科学历护士自身发展和人才培养及使用都具有重要意义。     

护理部在招聘文职护士中的作用

目的探讨护理部在招聘文职护士中的作用,实施有效方法确保招聘文职护士工作的顺利进行。方法参与医院组织的招聘专业委员会工作,确立招聘标准,制订相应考核、培训方案。结果80名护士被招聘为文职护士。结论领会上级文件精神,根据医院护理工作实际特点,制订招聘方案,注重与其他部门的沟通,确保招聘文职护士工作的顺利完成。