质控小组对泌尿外科护理质量管理的影响

目的:探讨质控小组在泌尿外科护理质量管理中的应用效果。方法:统计分析浙江省绍兴市人民医院泌尿外科2013年3月~2014年3月护理工作质量与患者满意度情况,对护理管理存在的问题进行探讨和总结。于2014年5月成立质控小组,对科室护理管理质量进行重点监控和不断完善,并对2014年5月~2015年5月泌尿外科护理工作质量和患者满意度进行统计分析,比较质控小组成立前后护理质量及患者满意度。结果:质控小组成立之前,泌尿外科护理工作评分为(80.21±2.18)分,患者满意度评分为(71.16±2.34)分;质控小组成立1年后,泌尿外科护理工作评分为(95.35±2.01)分,患者满意度评分为(90.11±2.14)分。结论:成立质控小组不仅能有效提高泌尿外科整体护理管理水平,而且对提高护理人员的业务水平和工作效率、完善护理管理制度具有积极意义。     

质控小组管理模式对肿瘤患者PICC护理质量的影响

目的:探讨质控小组管理模式对肿瘤患者PICC护理质量的影响。方法:回顾性分析新昌县人民医院肿瘤科病房收治的100例肿瘤化疗置管患者的临床资料,根据质控小组成立时间不同分为对照组和观察组,比较两组患者的置管情况、并发症发生率及患者的满意度。结果:与对照组比较,观察组患者的PICC置管时间,置管出血量明显降低,留管时间明显延长(P0.05);对照组PICC并发症发生率明显高于观察组(P0.05);对照组患者满意度低于观察组(P0.05)。结论:在肿瘤科采取质控小组管理模式,可显著提高肿瘤患者PICC置管护理质量,减少并发症,提高患者满意度,因此质控小组管理模式是一种安全性高、科学有效的护理管理模式。     

ICU护理质量管理中质控小组的作用

目的:探究ICU护理质量管理中质控小组的作用。方法:选择2017年3月～2018年3月进入医院重症监护室接受疾病治疗的80例患者为研究对象,按照患者入院先后顺序分为对照组40例与观察组40例。观察组采用质控小组管理模式,对照组采用常规护理管理模式,比较两种护理管理方法的效果。结果:观察组在护理期间未出现护理安全事件;对照组出现4例护理安全事件,护理安全事件发生率为10.00%,数据比较差异显著(P0.05)。观察组患者的满意度为95.00%,显著高于对照组的82.50%(P0.05)。结论:在ICU患者的护理质量管理中,实施ICU质控小组管理模式,能够降低护理中的安全事件发生率,并提升患者的护理满意度。     

质控小组在妇产科护理质量管理中的应用

目的:探讨质控小组在妇产科护理质量管理中的应用效果。方法:成立三级质量控制体系,质控小组采取不定期、分区域巡查,制定质控方案及流程,根据评估后的结果,针对存在的问题提出有针对性的整改措施。评价实施质量评估前后护理质量及患者、医护人员的满意度。结果:质控小组实施1年,护理质量控制评分显著高于实施前(P0.05);患者满意度评分差异具有显著性意义(P0.05),医生满意度评分差异具有显著性意义(P0.05)。结论:妇产科实施质控小组有助于护理质量提高,同时可提高护理人员的工作效率和工作质量。     

病区质控小组对护理文书质量控制的实施与评价

目的：提高护理文书书写质量。方法：根据2002年9月护理文书50份有关资料的分析，质控小组开展从预先控制，同步控制和反馈控制3个环节进行护理文书质量控制．抽取2005年9月护理文书50份进行效果评价。结果：实施护理文书质量控制3个环节后于之前的护理文书质量比较，书写不完整和内容描述缺陷明显减少，经统计学处理，P〈0.05，有显著差异性，2005年9月比2002年9月护理文书质量提高。结论：护理质控小组对护理文书质量实施3个环节控制有利于提高护理文书质量。     

质控小组在手术室护理质量管理中的运用

目的：探讨质控小组在手术室护理质量管理中的运用效果。方法：实行以质控小组为中心、护士长为主要负责人、责任分配到各管理小组、小组成员每人参与质量控制整个过程的管理模式。结果：改善了病人对医务人员的满意度,并使手术风险与手术室护理纠纷发生率得到明显降低。结论：质控小组的合理管理,促进了手术室各项管理趋向合理,促进了手术室护理质量的提高。     

泌尿外科应用可视化管理对护理质量的影响

目的:探讨泌尿外科应用可视化管理对护理质量的影响。方法:选取2015年1月～2018年3月收治泌尿外科患者104例,据护理管理方式差异分为两组,各52例,对照组施以常规管理护理模式,观察组在常规护理基础上施以可视化管理模式,观察两组患者的护理满意度、对护理质量的评分、并发症发生情况。结果:观察组患者对各项护理质量的评分,显著高于对照组(P0.05)。观察组患者的护理满意度,显著高于对照组(P0.05)。观察组患者的并发症发生率,显著低于对照组(P0.05)。结论:泌尿外科应用可视化管理,可显著提升护理满意度及各项护理质量评分,有效提高护理质量,降低并发症发生率。     

质控小组在妇产科临床护理质量管理中的应用

目的:探讨质控小组在丽水市中医院妇产科临床护理质量管理中的应用效果。方法:妇产科成立3级质量控制体系,质控小组采取不定期、分区域巡查,制定质控方案及流程,根据评估后的结果针对现存的问题提出有针对性的改整措施。评价质控小组实施质量评估前后护理质量及患者、医护人员满意度。结果:质控小组实施1年后护理质量控制评分显著高于实施前;患者满意度评分差异具有显著性意义;医生满意度评分差异具有显著性意义。结论:妇产科实施质控小组模式有助于护理质量管理水平的提高,同时提高了护理人员的工作效率和工作质量。     

责任小组管理在提高泌尿外科护士护理质量中的应用

目的:对护士实行责任小组管理以提高泌尿外科的护理质量。方法:以责任小组管理为分界点,将浙江省台州市立医院2013年10月~2014年4月泌尿外科收治的300名患者分为观察组200例和对照组100例,对照组采用常规护理管理,观察组采用责任小组管理,比较管理实施前后的护理质量、护士的工作积极性、医护患的满意度。结果:观察组护理质量的各方面评分高于对照组(P0.05)。观察组护士的工作积极性,医护患的满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:责任小组管理明确了护士的分工,提高了护士工作的责任感和积极性,有利于改善泌尿外科对患者的护理质量。     

3级质控小组在肛肠科护理质量管理中的应用

目的:提高患者满意度,提升科室护理质量。方法:建立科室三级质控体系,即护士长-质控组长-责任护士三级质控网络,每月进行护理质量的检查、讨论、分析、总结。结果:质控体系能提升患者满意度,全面提高护理质量。结论:三级质控能有效促进科室的质量管理,是护理质量控制的有效方法之一。     

SWOT分析法对泌尿外科护理管理质量的影响

目的:探讨和分析SWOT分析法对泌尿外科护理管理质量的影响。方法:选取浙江省绍兴第二医院2015年2月~2016年2月泌尿外科中的全体护理人员和90例患者为研究对象,设为观察组;另选取2014年2月~2015年2月泌尿外科全体护理人员和90例患者为对照组。对照组患者给予传统外科干预护理模式,观察组则将SWOT分析法应用到护理管理中,统计分析两组患者的护理质量。结果:观察组患者的护理效果,显著优于对照组(P0.05)。结论:SWOT分析法在泌尿外科护理管理质量中效果显著。     

质控检查表对针灸推拿科护理管理质量的影响分析

目的:探究质控检查表对针灸推拿科护理管理质量的影响。方法:根据针灸推拿科护理工作情况,设计制作周质控记录表,将护理工作内容进行量化评价,自2019年1月起进行管理方案调整,全面应用周质控记录表,2019年为实施后,2018年为实施前,比较实施前后针灸推拿科的护理管理质量,并比较实施前后针灸推拿科的护理缺陷率和护理投诉率。结果:实施后针灸推拿科的病房管理、危重症抢救、护理记录等评分,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后针灸推拿科的护理缺陷率和护理投诉率,均显著低于实施前(P<0.05)。结论:应用周质控记录表能够实现管理质量的量化评价,充分发挥了护士在管理工作中的自检价值,促进了管理质量的进步。     

质控小组在妇产科质量管理中的作用

目的:探析妇产科质量管理中实施质控小组的作用。方法:选取2017年慈溪市崇寿镇卫生院妇产科实施质控小组管理前后的患者各32例分别为常规组和质控组,观察实施质控小组管理前后的护理质量及患者对护理的满意度。结果:实施质控小组管理后,护理质量显著改善(P0.05);患者对护理的满意度明显提高(P0.05)。结论:质控小组应用于妇产科质量管理中,不仅可提高护理质量,还可改善患者对护理的满意度,有助于激发护理人员的工作热情。     

三级护理质控网对新生儿重症监护室护理管理质量的影响

目的:探讨三级护理质控网对新生儿重症监护室护理管理质量的影响。方法:2019年1月起医院对新生儿重症监护室的护理管理方案进行调整,建立三级护理质控网,明确各项规章制度,统计2018年、2019年的管理数据,比较不同时期新生儿重症监护室的护理管理质量。分别随机抽取2018年和2019年各200例次护理行为进行调查,比较护士对规章制度的执行情况。结果:2019年新生儿重症监护室的急救药械管理、危重症患儿管理、护理文书管理、专科护理管理、消毒隔离管理、病房环境管理评分均显著高于2018年(P0.05);2019年新生儿重症监护室的护理巡视率、医嘱执行率、治疗查对率、床旁交接率均显著高于2018年(P0.05)。结论:构建三级护理质控网能够显著提高新生儿重症监护室的护理管理质量,确保各项规章制度的有效落实,并可规范护士的工作行为。     

质控-专业小组结合管理对提升中医院泌尿外科诊疗安全性的效果分析

目的：探讨和研究质控-专业小组结合管理方法对提升中医院泌尿外科诊疗安全性的效果。方法：将医院2021年7月—2022年12月的138例泌尿外科患者作为研究对象,分为对照组和观察组,每组69例。对照组采用常规管理,观察组采用质控-专业小组结合管理措施进行护理干预。比较两组患者不良事件发生情况、患者护理质量评价情况及患者护理操作优良情况。结果：观察组患者的不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。观察组患者的护理质量评价优于对照组(P<0.05)。观察组患者的护理操作优良率高于对照组(P<0.05)。结论：质控-专业小组结合管理方法在提升中医院泌尿外科诊疗安全性方面有较为显著的效果,给予相应的管理措施后患者的不良事件以及护理质量等均有不同程度的提高。     

质量控制小组管理模式对手术室护理管理的影响

目的:研究质量控制小组管理模式对手术室护理管理的影响。方法:选取2014年1月~2015年12月作为研究时间,丽水市妇幼保健医院手术室自2015年1月实施质量控制小组管理模式,将2014年定为实施前,2015年定为实施后,比较实施前后的护理质量,采用自制的护理质量评分表进行评价,比较实施前后的护理不良事件发生率。结果:实施后护理质量评分表各项评分均明显高于实施前(P0.05);实施后护理不良事件发生率较实施前明显降低(P0.05)。结论:应用质量控制小组管理模式可以有效提高手术室护理质量,减少护理不良事件的发生,对手术室护理工作起到了正面影响的效果。     

急救专科护士小组建立对护理质量的影响

目的:探讨急救专科护士小组的建立对急诊科护理管理质量的影响。方法:自2017年1月起在急诊科成立急救专科护士小组,负责进行院前急救工作的处理,以2016年7~12月护理工作情况为实施前,以2017年1~6月护理工作情况为实施后,比较实施前后的护理工作效率及护理工作质量,以及患者的护理满意度。结果:急救专科护士小组的建立后急诊科出车时间、院前急救时间、危重症患者抢救响应时间均明显降低(P0.05),急诊科基础护理、护理分诊、护理安全和急救技术等评分显著提高(P0.05),患者护理满意度明显提高(P0.05)。结论:建立急救专科护士小组,能够有效提高急诊科护理质量,优化急救流程,提高急救效率,改善患者满意度。     

建立QC小组对妇产科护理管理质量的影响

目的:探究建立质量控制(QC)小组对妇产科护理管理质量的影响。方法:研究时间为2016年1月~2017年10月,自2017年1月起在妇产科病区成立QC小组,QC小组成立后针对护理管理工作中存在的问题,拟定主题,并通过工作调研了解影响护理管理质量的相关因素,制定护理管理方案,定期进行组内会议进行工作讨论,确保质量持续改进,以2016年工作情况为对照,比较建立QC小组前后妇产科护理管理质量评分情况,并采用问卷调查法了解建立QC小组前后妇产科患者的护理满意度。结果:与建立QC小组前相比建立QC小组后,妇产科护理管理质量均显著提升(P0.05);与建立QC小组前相比建立QC小组后患者的护理满意度提升明显(P0.05)。结论:建立QC小组能够及时发现妇产科护理管理工作中存在的问题,从管理角度出发进行制度调整,确保护理质量的持续改进,提高了患者的护理满意度。     

质控小组管理模式在急诊护理中的应用

目的:探讨护理质控小组模式在急诊科护理管理过程中的应用效果。方法:采用同一个评分标准,统计急诊科2015年成立质控小组前和2016年成立质控小组后的护理质量评分,比较急诊科患者对护理的满意度。结果:2016年的考核成绩明显好于2015年,成立质控小组之前的患者满意度平均分为72分,成立质控小组后患者满意度的平均分为91分。结论:质控小组的成立有利于提高急诊科的护理质量,提高患者满意度,促进急诊科整体护理质量的提升。     

质控小组管理在手术室护理中的应用

目的:探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:选择2016年医院行手术治疗的200例患者为对照组,选取2017年的200例患者为观察组。对照组采用常规护理管理,观察组采用质量控制小组管理,比较两组患者的护理管理效果。结果:观察组对心理护理、护理操作、基础护理、健康教育等评分显著高于对照组(P0.05),观察组对护理的满意度显著高于对照组(P0.05),护理不良事件发生率显著低于对照组(P0.05)。结论:应用质控小组护理管理模式后,手术室护理质量显著提高,患者满意度显著提高。