21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

浅谈市场经济体制下的医院后勤管理特点

随着经济转型的深入,医院管理已逐步引入企业化管理模式,作为一所集教学、医疗、科研为一体的综合性教学医院。面对新时期民营医院的涌现而致竞争激烈的医疗市场;药品市场的全面开放所致的医院盈利空间不断缩小。医院的发展生存问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。如何顺应市场     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度。这在当前使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生行现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

民营医院护士医院感染知识问卷调查分析

随着医疗体制的改革,近年来民营医院不断增加,为保障患者安全,加强医务人员医院感染预防知识培训是预防医院感染的关键。医院护士在医院感染预防与控制中起着重要作用,为了解民营医院护士对医院感染预防相关知识掌握情况,对四所民营医院聘用制护士116人,进行医院感染预防相关知识进行了调查,现将结果报道如下：     

浅述医院分配制度改革

目的探讨医院分配制度深化改革的重要性。方法通过我院近几年医院与科室分配的经验和不足,结合文献复习,进行讨论。结果随着医疗改革的深入,医疗市场的竞争日益激烈,医院经营面临着严峻的挑战。医院作为独立核算的经济实体,首先要生存,同时要发展。结论只有深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,才能充分调动医务人员积极性、创造性,促进医院全面发展。     

医院改革必须把提高社会效益放在重要位置

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗市场的竞争性对军队医院的冲击越来越大,谋求医院的生存与发展必须坚持改革,医院改革必须重视社会效益[1]。笔者就如何提高医院社会效益结合本院的工作实践谈几点粗浅体会。1医院改革必须坚持社会效益优先的原则医院改革的目标,是为了适应社会主义市场经济发展的需要,同时也是为了更好地贯彻执行国家和军队的卫生工作方针政策,增强医院综合服务能力和医疗水平,提高医疗服务质量,促进医院的自我发展,以适应经济、社会发展和人民群众日益增长的医疗需求。但是,在当前医院改革的浪潮中,个别医院把增…     

浅谈民办医院的发展现状及展望

多年来,我国的医院基本上实行的是公费医疗体制,随着改革开放的深入和医疗体制改革的进行,我国出现了越来越多的民营医院。随着社会主义市场经济和医疗体制改革的不断深入发展,将会出现越来越适应民营医院快速发展的黄金阶段。目前,民营医院作为一种新型的医疗经济实体,大多数存在规模不大,技术力量相对薄弱,缺乏较强的市场竞争力,行业管理上因为卫生行政部门的指导与监督不够等内外因素的影响。所以民营医院要获得更进一步的发展,从外部社会大环境看,政府要给予积极支持和引导;从自身内部环境来看,一定要苦练好内功,强化自身管理,在服务、技术、人才管理等方面发挥灵活机动的优势,优化流程,牢牢吸引住病人,取得了更大的发展。     

关于新世纪医院改革与发展的几点思考

随着我国加入 WTO后 ,医院的生存与发展面临着严峻的考验。我们必须打破旧的传统思维束缚 ,不断更新观念 ,以适应不断变化的卫生市场。下面就医院的改革与发展提出几点思考。1　深化医院内部管理 ,建立一套高效的管理体制建立一套医院资源管理体系 ,保证医疗资源的合理分配 ,根     

创新思想政治工作 促进医院健康发展

在当前社会大发展的新形势下,医疗市场的竞争日趋激烈,医院的生存和发展面临着新的挑战,医院通过不断改革管理体制、人事制度、分配制度来适应新形势的需要,一系列的变革带来新的利益矛盾冲突,也给职工的思想带来影响。医院思想政治工作面临新时代,医院迫切需要创新思想政治工作的方法与内容,使其贴近医院改革发展的实际,为医院健康持续、有效快速发展提供有力的思想保证。     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

对民营医疗机构监管的思考

<正>随着医疗市场的开放,允许多种经济成分办医的准入,投资者看好医疗市场的发展前景,民营医疗机构大量涌现有效地缓解了国有医院的压力,让患者就医有更多的选择,不同层次患者对医疗服务的需求得到了一定程度的满足。但是,民营医院在其发展的道路上,仍然存在着诸多问题。一是管理混乱:一些民营医院大打虚假广告,诸如一次治愈、包治包好、没病说成有病、滥用检查、过度用药、甚至造成严重的医疗事故等等。损害了民营医院的社会影响,使医患之间失去最起码的诚信。二是审批不严:一些不可告     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

面纱笼罩下的民营医院调查

曾几何时,电视里、网络中、报刊上有关民营医院的广告形形色色,层出不穷。街头巷尾随便逮个人问问,可能随口就能说出十家八家民营医院的名字,诸如天伦不孕不育医院、新兴医院、五洲女子医院等。然而,若问及这些医院究竟怎样,恐怕除了一些道听途说来的“民营医院收费高”、“民营医院医生水平低”、“民营医院骗子多”等,也没什么更深入的了解了,因为大多数市民都选择去公立医院看病,连民营医院的门朝哪边开都不知道。我国的民营医院上个世纪80年代就已经出现,这么多年过去了,仍然不为大多数市民所熟悉的民营医院究竟处于怎样的一种生存状态呢？这个有别于公立医院的群体在发展中遇到了哪些困境？一路走来,他们有何苦衷想一吐为快？近日,记者采访了北京市医院协会民营医院委员会,并且明暗结合地调查了八家民营医院,一揭民营医院神秘的面纱。     

医院战略管理浅谈--经营医院

随着社会主义市场经济的发展,21世纪中国的医疗行业也逐步被推向市场.医院的管理者们面临医疗的改革,不得不思考生存与发展之道.围绕营销、诚信、服务、人才、品牌、成本六大方面进行阐述和探讨,旨在把握市场脉搏,顺应瞬间变化,强化以人为本,推动经营理念,赢得医疗市场.     

医院药事管理面临的问题与对策

国家实施社会医疗保险制度改革,其宗旨是合理使用卫生资源,遏制医疗费用的迅猛增长,保障人民群众享有基础医疗、预防保健服务。目前,大多医院业务收入中药品的收入占总收入的60％左右,医院药品使用量的急剧上升与医保制度改革产生了矛盾,医院药事管理面临着诸多问题。因此,必须采取相应对策加以解决,医院才能生存和发展。     

浅谈民营医院的药事管理

随着我国医药市场的改革和发展,民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物,近几年得到了迅速的发展,已逐渐成为我国医疗市场一支举足轻重的有生力量,并发挥着越来越重要的作用。药事管理是医院发展的一个不可缺少的重要部分,以病人为中心,提供优质的服务,是医院发展的宗旨。     

县级医院经营管理模式的探讨

目前,县级医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,而且在事业单位推行绩效工资,国际资本进入我国医疗产业的可能性日益变成现实。可以预料,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。在这种情况下,县医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。现就县级医院如何强化经营管理,提高经济效益进行探讨：     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的发展战略

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗模式也随之不断转变。其中,民营医院的发展成为医疗体制改革中的一个重要方面。在民营医院成长发展的过程中,遇到了许多困难。如何在困境中生存、发展,如何迎难而上,树立自身形象? 让我们一起走近民营医院,倾听民营医院院长畅谈民营医院的发展战略。