手术室护士岗位管理与绩效考核的体会--“能级管理”

手术室是医院所有手术患者进行关键性治疗的场所,具有高风险性,手术室业务活动中护整个手术室护理质量的优劣受到工作服务质量的影响。因此,我们对手术室护士实施岗位管理及绩效考核的能级管理模式。综合考虑工作能力、年资等将护理人员分为N1、N2、N3、N4四个级别,实施弹性排班,制定绩效考核奖金分配原则的前提为保证护理质量,最大程度的体现护士的能力及自身价值、岗位职责。从工作态度、工作质量、工作数量、工作能力、个人创新与发展等5个方面进行评价。能级管理模式是近年来倡导的一种新型管理模式,护理人员按能级特异性能力被赋予不同的岗位职能,充分调动了护理人员的工作积极性,促进了护理质量的提高。     

不同管理模式对手术室护理人员心理状态的影响研究

目的观察及比较不同管理模式对手术室护理人员心理状态的影响程度。方法选取2014年1月至2015年6月的52名手术室护理人员为研究对象,将52名护理人员随机分为对照组26名和观察组26名,对照组按照常规手术室护理管理模式进行干预,观察组则以人性化管理模式进行管理,然后将两组护理人员管理前和管理后1个月及3个月的心理状态采用Zung量表进行评估,并比较两组护理人员不同时间的评估效果。结果管理前两组护理人员的Zung量表评估结果比较,P均>0.05,而管理后1个月及3个月观察组的Zung量表评估结果明显好于对照组,P均<0.05,均有显著性差异。结论人性化管理模式可有效改善手术室护理人员的心理状态,较为适用于手术室的护理管理干预。     

分层分组管理模式在手术室护理人员中的应用效果分析

<正>分层分组管理概念是一种企业管理概念,即按照能力和职责不同对工作人员进行分层分组管理,逐级安排工作任务,以实现工作效益最大化。该理念已在护理管理中付诸行动,范业辉~([1])将分层分组管理模式应用于手术室护理人员管理,结果显示该模式实施后护理技能水平、无菌意识、消毒隔离能力及患者满意率明显提高。我院手术室自实施分层分组管理后,护理水平显著提升,现将详细研究报告如下。1资料与方法1.1一般资料我院于2018年1月开始对手术室护理人员进行分层分组管理,选择2017年1月至2017年12月我院手术室26名     

浅析夜间手术室护理工作质量的提高

目的探讨手术室夜间护理工作的特点及提高护理质量的相关措施。方法 2010年7月至2012年7月期间,我院手术室夜间护理工作,进行回顾性总结。结果在合理配置人力资源、合理安排饮食和睡眠、提高业务能力、给予有效心理疏导、调节手术室环境、充分术前准备、防止用药错误,以及规范护理文书等方面,提高夜间手术室护理工作质量。结论只有合理配置人力资源,提高手术室护理人员的自身业务能力,严格执行科室规章制度,规范护理文书记录,才能做到有条不紊地应对和处理,有效提高手术室夜间护理工作的质量,保证手术的顺利完成。     

浅析手术室夜间护理工作质量的提高方法

目的 浅析手术室夜间护理工作质量的提高方法.方法 针对我院从2011年5月到2012年6月这段期间,总结我院手术室的夜间护理工作,并结合手术室夜间护理工作的重要性,提出提高手术室夜间护理工作质量的方法.结果 要想提高手术室夜间护理工作质量,主要的提高方法是加强护理人员综合素质的培养;做好手术准备工作;合理安排睡眠及饮食的时间;加强患者的心理护理手术室夜间护理工作质量.结论 我们应该高度重视手术室夜间护理工作的质量,不断强化护理人员的责任心和护理水平,以提高护理质量,进而提高我院的医疗水平.     

手术室护理安全隐患的分析及预防

目的对手术室护理安全隐患进行分析及预防。方法对2013年2月至2014年2月所实施的手术室护理进行分析,我院于2013年2月至2013年7月实施传统的手术室护理的100例手术室护理人员作为A组,后发现其中不足,并于2013年8月起对其发生的安全隐患进行分析及加强预防,此期间参与手术室护理的护理人员作为B组,对比2组手术室护理人员的差错发生率及各项技能评分。结果 B组手术室护理人员的差错发生率较A组低,P<0.05,B组手术室护理人员的专业知识评分、操作技能评分、沟通能力评分、管理能力评分及护理满意度评分均高于A组,P<0.05。结论手术室护理安全隐患分析及预防的效果显著。     

护士分层级使用在综合内科护理管理中的实践

目的研究护士分层级使用管理模式在综合内科护理管理中的应用价值。方法将我院内科2012年1月至10月实施分层级使用模式的18名护理人员设为观察组,将2011年1月至10月实施传统管理模式的18名护理人员设为对照组,两组各随机抽取200名患者,调查护理人员基础护理质量合格率,同时采用自行设计的调查问卷对医生、患者及家属进行护理工作满意度调查,比较不同护理管理模式下对护理工作的满意度。结果观察组在卫生处置、生活护理、健康宣教等基础护理项目质量合格率方面均优于对照组(P均<0.05);观察组医生、患者及家属对护理工作满意度分别为97.5%、98.1%及97.4%,均优于对照组的80.1%、81.6%及79.6%(P均<0.05)。结论在综合内科护理管理中使用护士分层级管理模式,可激发不同层次护理人员的工作积极性及主动性,有助于改善基础护理质量,提高护理工作满意度,适合临床推广应用。     

手术室持续改进优质护理管理模式的探寻

目的探寻手术室持续改进优质护理管理的模式。方法通过完善，细化服务流程、加强护理质量管理措施、完善奖励机制、注重人才梯队建设等各方面持续改进优质护理管理模式。结果结合现行的管理模式，整合出有效的护理管理办法，持续改进优质护理管理模式，提升了全员整体水平，实现了“三好一满意”。结论优质管理模式的实施，体现了一切以数据说话的原则，对护理人员的晋升、评先、选模提供了客观依据，为手术室护理工作奠定了坚实的基础。     

术前术后访视在避免护理风险中的作用

随着医疗水平的日益提高,患者法律意识的增强,手术室护理风险也随之增加,加强手术室术前术后访视工作能提高护理人员的风险意识和自我保护能力,减少护理缺陷的发生,降低护理风险系数,提高护理质量。     

浅析手术室护理中的沟通技巧

目的总结手术室护理中的沟通技巧。方法回顾分析160例患者的护理经验。结果在对照组80例中,有效沟通45例,无效35例;观察组80例中,有效沟通78例,无效2例,观察组中的沟通效果明显优于对照组。结论护理人员应注重沟通技巧,讲究沟通艺术,善于倾听以掌握患者心理状态及心理需求,既可体现现代手术室护理工作的人性化护理内涵,又可提高手术室护士的综合素质。     

手术室护理纠纷的原因及防范对策

目的：分析手术室护理纠纷的原因,采取必要的防范对策。方法回顾手术室2012年4月~2014年4月期间发生的护理纠纷事件,总结其发生护理纠纷的原因,并根据其原因采取必要的处理及防范措施,以此降低护理纠纷发生率。结果手术室护理纠纷原因：手术室器械和仪器管理不当,护理人员缺乏高度的责任意识、专业水平有待提高,服务意识较低,综合素质和职业道德有待提高及法律意识薄弱。结论手术室护理纠纷的发生由护理人员、操作不当等原因造成,完善手术室管理,提高护理人员综合素质和业务水平,完善防范措施,以此降低护理纠纷发生率。     

手术室护理安全隐患与防范措施

目的探讨手术室护理工作中存在的安全隐患,采取有效的防范措施,确保手术室护理工作的安全。方法针对手术室护理工作中存在的安全隐患,制定具体有效、切实可行的防范措施,加强手术室护理人员的专业技能培训,提高业务水平,培养良好的职业道德。结果将防范措施应用于手术室护理工作中,使安全隐患发生率大大降低,手术医师及手术患者的满意度达99%。结论手术室护理工作实行制度化、规范化、标准化,减少护理工作中安全隐患的发生率,提高了手术室护理的管理质量,提高了手术室护理的综合素质,保证了手术安全,保证了患者的生命安全。     

PDCA循环法在手术室新护士带教中的效果评价

手术室的工作模式完全不同于临床的其他科室,其对护理人员的要求更高,不仅要求护理人员掌握多个科室的医学知识,对其多项能力的要求也更高,另外因为工作的性质及模式,其对护理人员的体力及精力方面的要求较高[1].对于手术室新护士的带教不仅要使其适应科室的工作程序和模式,对其各项知识的掌握及能力的提高也是带教的重点[2].因此,带教模式的选择即是影响新护士工作质量的重要方面.笔者就PDCA循环法在手术室新护士带教中的效果进行观察,现报告如下.     

绩效考评在手术室护理管理中的应用

目的：探讨绩效考评在手术室护理管理中的应用及其对手术室管理水平、护理人员护理服务质量及综合素质的影响。方法：通过护理部、护士长、护理人员、医师及麻醉医师四组人员对手术室护理人员的素质考核、质量考核、任务量考核、纪律考核、奖惩考核及患者满意度六项内容进行每月1次综合评比。结果：手术室护理人员末次考评的素质考核、质量考核、任务量考核、纪律考核、奖惩考核及患者满意度分数都较初次考评有明显提高,均差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论：绩效考评对提高手术室护理质量具有重要意义,值得在手术室护理管理中推广应用。     

手术室患者的安全管理

目的探讨手术室患者的安全管理方法与效果。方法手术室患者进行安全管理,强化安全观念,加强安全教育,分析手术室的常见风险因素,并根据不同的风险因素,制订相应的有效防范措施。加强与患者的交流沟通,建立护理差错主动报告制度,提高护士的护理能力和防范意识。结果手术室患者进行安全管理后,护理缺陷及差错的发生率均得到了降低,且提高了患者对护理工作的满意度。结论手术室患者的安全管理,能够提高护理人员安全意识,降低手术室护理缺陷的发生率,提高护理人员防范风险的能力,保证了手术的护理质量。     

手术室全期护理的应用效果分析

日常的手术室护理工作中存在着很多的安全隐患,通过分析这些风险因素,以此来增强护理人员的风险意识,这样可以大大有效的降低护理风险的发生率。手术全期护理不但可以使手术患者得到身心等各方面的需要和满足,同时还扩展和训练手术室护士的工作能力,将手术室护理理论和实际临床工作动手能力同时带进了一个全新的领域,使以患者为中心的整体护理观念渗透进日常工作,形成一种更加全面的工作程序。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法选取我院手术室的护理人员82名作为研究对象,时间2017年3月至2018年4月,采用随机分组法分为对照组与观察组,各41名。对照组不采用质量控制小组管理模式,观察组采用质量控制小组管理模式,评估两组护理人员的护理质量评分情况。结果对比两组的护理质量评分情况,根据研究结果显示,观察组明显优于对照组,差异有统计学意义(P <0.05),具有可比性。结论将质量控制小组管理模式应用在手术室管理模式中,可有效降低不良事件的发生率,还能提升护理质量,值得推广。     

手术室护理安全管理隐患的预防及管理对策

目的探讨手术室护理管理中存在的安全隐患及防范措施。方法根据手术室的实际情况,分析手术室工作中存在的潜在护理安全危险因素。通过严格执行手术室各项规范管理,提高手术室护理人员的业务水平,使手术室护理工作标准化、规范化、制度化。结果在保证手术的顺利进行情况下,手术室护理差错事故的发生显著减少。结论加强手术室安全隐患的管理是保证手术安全顺利进行的关键,也是手术室护理管理中的重点。     

柔性管理理论在优化急诊护理管理中的探讨

目的分析柔性管理理论应用于急诊护理管理的效果。方法收集急诊科护理人员54名,调查其柔性管理需求,制定并实施优化急诊护理管理的对策,在急诊护理管理中应用柔性管理理论,坚持"以人为本"的护理服务理念。结果急诊护理人员对于柔性管理的需求较为强烈,缺乏对柔性管理的认识,急需加强沟通能力、人际关系以及工作支持等方面,在急诊护理管理中实施柔性管理,患者的护理满意度有显著提高。结论在急诊护理管理中引入柔性管理,可有效改进并完善急诊护理管理模式,有利于提高护理人员的工作主动性和积极性,提高护理质量以及患者的满意度。     

护理管理者应重视对护士实行人性化管理

目的构建护士管理人性化管理模式,探讨其积极影响作用。方法选择2009年至2010年486名护士与2008年至2009年450名护士,对比研究人性化管理模式与传统管理模式下护士的身心健康、服务能力、职业满意度、基础护理质量、患者及医生对护理工作的满意度。结果人性化管理模式下,护士的身心健康得到了改善;服务能力与服务质量明显提高;护理人员对护理职业的归属感满意度较高（87．04％）,患者及家属对护理质量的满意度增加（89％）,医生对护理人员的满意度也大为提高（87％）。结论在传统制度化管理模式的基础上,辅以人性化的管理措施,可以增加护理人员对职业的认同感,有效发挥护理人员的积极性和主观能动性,进而提高护理质量。