浅谈库房科研物资编码的基本原则与注意事项

药品器材供应站各库房在储备科研物资的过程中，首要任务是对购入科研物资进行编码。本文结合近几年药材供应站玻璃器材库新增科研物资如何重新编码以及部分库存科研物资调整编码过程中遇到的实际情况，探讨库房科研物资编码应遵循的基本原则与注意事项。     

浅谈制订库存科研物资进货计划的意义与方法

本文结合玻璃器材库近几年来,在制订库存科研物资进货计划过程中出现一些情况,探讨制订库存科研物资进货计划的作用与方法。     

库房科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构，需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资，这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要，以保障科研物资的基本供应。本文将药材供应站器材库近几年来，库存量的实际情况进行统计分析，探索出库房如何保持合理的库存量，通过管理出效益的共性问题。     

浅谈库存物资积压形成原因及解决办法

本文结合器材库近几年库存物资积压的实际情况,对库存物资积压形成原因进行分析,探索出库房库存物资积压的解决办法,最大限度地减少积压,通过管理出效益的共性的问题。     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。     

医学科研物资库存盘点检查制度探讨

医学科研工作所需物资品种多、规格杂、用量小、收发频繁,不仅容易出现错发、混发的现象,还容易形成呆滞品。通过建立科学有效的物资库存盘点评价制度,可以有效地降低收发差错率和提高库存周转率,避免造成物资积压和变质报废,促使物资库存与科研需求相适应。     

论库存管理工作的保障能力

库存管理工作是物流管理中的一项重要工作,是一个单位整体管理水平和经济效益的直接体现,其各部门之间的工作需要互补、配合、协调。如何做好库管工作,切实提升保障能力,最大限度地满足科研需求,是科研服务保障工作者的一项重要课题。药品器材供应站设备器材库、玻璃器材库工作人员根据工作实际,通过库管理论知识的学习和实践,增强了与科研人员之间的沟通交流,改进服务措施,强化服务意识,提高了业务技能,提升了服务保障能力。通过2010年与2009年常用物资发出量的比较显示,科研保障能力得到了明显提升。做好库管工作,不仅需要具备相关的业务知识,关键在于要有较强的责任心、事业心及牢固树立为科研服务的思想意识。     

库科科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构,需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资,这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要,以保障科研物资的基本供应.本文将药材供应站器材库近几年来,库存量的实际情况进行统计分析,探索出库房如何保持合理的库存量,通过管理出效益的共性问题.     

预防医学科研物品管理制度之我见

预防医学科研物品管理制度之我见湖北省卫生防疫站徐小双预防医学科研物品，是指进行预防医学科研工作所需的设备、仪器、器材、药剂等物资用品。它是卫生防疫部门进行预防医学科研工作的物质基础和先决条件。古语讲＂兵马来动、粮草先行＂。搞科研，离开了必需的物品，科...     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

军事医学科研物资采购的四种意识

军事医学科研物资采购是一项系统工程，也是一项服务保障工程。优质、高效、适量的军事医学科研物资采购能为实施军事医学科研保障奠定坚实的基础。新世纪新阶段，做好军事医学科研物资采购，推进军事医学科研物资采购健康发展，必须强化科学意识，确保物资采购统筹有序；强化服务意识，确保物资采购优质高效；强化廉政意识，确保物资采购公开透明；强化保密意识，确保物资采购安全实施。     

医学科研耗材库存控制方法探讨

目的：探讨库存控制方法在医学科研耗材库存管理中的应用。方法：针对医学科研耗材供应的实际情况，将现代管理技术与传统管理方法相结合，采取多种库存控制措施并实施动态管理。结果：库存总量得到了有效控制，库存周转率不断提高。结论：从实际出发的库存控制策略是医学科研耗材库存管理的有效方法。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

医院器材管理模型的建立及应用

目的：探索医院降低器材库存量，减少资金积压。方法：通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析，提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案，并付诸于医院器材库存管理实践。结果：使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时，库存量从1354种类、2443规格下降到84种类、360规格，库存价值从820万元下降到246万元。结论：应用消耗性器材管理模型，避免了器材和资金的大量积压。     

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。     

突发灾害性事件抢救中医疗设备的保障与供给

根据突发灾害性事件发生的突然性、受伤害人数多、伤情复杂的特点，医院在组织抢救过程中，器材科受院抢救指挥部统一领导，建立紧急状态下工作模式，运用急救器材供应系统，对医疗设备器材统一调配，专门发放，集中保障医疗设备、器材的供应；器材科建立应急器材库存与信息系统，保障突发性事故抢救的设备器材供应。     

应急医疗物资信息化管理平台设计与应用

医疗物资的保障是疫情防控工作的关键。为此，天津市卫生健康委员会相关部门设计了应急医疗物资信息化管理平台，从库房管理、库存优化、数据分析、信息安全等方面对防疫物资进行科学、系统管理，实现了防疫物资的全程管理，保障了应急医疗物资的及时供应，提升了疫情防控工作效率。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

BP神经网络在医疗器材需求预测中的应用

建立了一个BP神经网络初始预测模型,并用医院库存的历史数据进行了网络训练。利用此模型对大坪医院医疗器材进行需求预测。仿真结果表明,此方法大大地降低了医院库存成本,为医疗器材的采购和库存管理决策提供了理论依据。