改革物资采购模式 完善部门权力内控机制

2008年初，我院针对药品、设备及后勤物资采购中存在的突出问题，改革采购模式，从制度创新入手，成立院采购办公室（下称采购办），对物资采购活动实行集中采购和集中监管，初步形成了以规范权力运行、强化监督制约为重点的物资采购新模式，即医院物资集中采购。     

医疗器械采购方式的探讨

目前，医疗器械的采购方式主要有集中采购、委托招标、网上招标、行业招标，自主招标、谈判采购和直接采购等。由于医疗器械涉及的种类繁杂、专业性强、法规多和价格差距大，因此，它们适用的采购方式也各不相同。集中采购或委托招标是高值医疗设备的主要采购方式，自主招标或直接采购可用于一般医疗设备和医用耗材的采购，行业招标适用于高值医用耗材的采购。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

浅谈政府采购工作中的质疑与投诉

随着我国《政府采购法》的出台，近几年我国形成了相对完善的政府采购法律体系，经过这些年来的工作实践，政府采购工作也取得了一定的成果。集中采购机构作为政府集中采购活动的法定代理机构，根据采购人的委托，遵循公开、公平、公正和诚信原则，按照法定的方式和程序负责政府集中采购活动的组织工作。在实际采购活动中，由于采购活动是以利益为纽带，其间充满了各方当事人的竞争与冲突，而集中采购机构是采购活动的关键点，也是各方矛盾的聚焦点。集中采购机构既要合法的开展采购活动，又要巧妙规避、化解各方冲突、矛盾，更要以服务质量赢得双方美誉，因此，如何在政府采购活动中切实维护供应商、采购人的合法权益，减少质疑、投诉的发生，已成为当前集中采购机构面临的一大课题。     

军事医学科研物资采购的四种意识

军事医学科研物资采购是一项系统工程，也是一项服务保障工程。优质、高效、适量的军事医学科研物资采购能为实施军事医学科研保障奠定坚实的基础。新世纪新阶段，做好军事医学科研物资采购，推进军事医学科研物资采购健康发展，必须强化科学意识，确保物资采购统筹有序；强化服务意识，确保物资采购优质高效；强化廉政意识，确保物资采购公开透明；强化保密意识，确保物资采购安全实施。     

医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购是医院运营管理活动的主要环节之一，加强采购管理能够辅助落实医院的成本控制、运营控制与医疗服务控制，具有综合效益。根据医院运营运行情况，医疗设备采购中经常出现一些问题，影响设备采购的有效性，不利于医院运营管理的有序运行。文章对医疗设备采购常见问题及其应对进行研究，目的是针对当前存在的问题提出解决措施，优化医疗设备采购过程，提高采购效率。简要阐述医疗设备采购中常见问题，分别从预算、组织架构、监督机制、内部控制、现代化技术等多个方面入手，对医疗设备采购常见问题的应对措施进行深入探究。     

医疗设备采购招标文件的制作和技术参数的编制

招标代理机构和业主（采购人）应根据医疗设备的特点，掌握好招标采购的具体法律法规，合理运用这些法律法规，选择合适的采购模式，把握招标采购文件中技术参数的审定和制作环节，避免因不熟悉相关法律法规造成招不到满足业主需要的设备、招标失败和延长招标采购的时间等现象的发生，同时招标代理机构也有义务帮助业主（采购人）了解相关法律法规，协助完成采购任务。     

公立医院医用耗材临时采购的规范化管理

该研究通过剖析公立医院医用耗材临时采购工作存在的问题，进一步完善采购制度及流程、明确采购准入评估要素，借助多学科协作诊疗（MDT）模式，提升部门间协作的紧密性，确保论证的全面性，提高采购工作落实的有效性；审批环节引入信息化手段，提高时效性，强化痕迹管理；明确采购价格谈判机制，保证价格合理性。医用耗材临时采购的规范化管理措施有助于提质增效，符合内部控制要求。     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

六西格玛管理方法在医院管理中的应用

目的：通过有效的设备配件采购管理，在保证临床使用的前提下，既合理控制库存，又缩短设备配件采购时间。方法：通过六西格玛管理方法，对医院目前的医疗设备配件采购流程进行改进，找到设备配件采购的最佳方法。结果：设备配件采购时间平均缩短了10．5d。结论：改进前后两组医疗设备配件采购时间存在显著性差异，说明六西格玛管理方法对医院配件采购管理的流程改进非常有效。     

基于ITS模型的带量采购政策对山东省药品使用影响研究

目的 评价药品集中带量采购政策对山东省药品使用的影响，为后续推进药品带量采购工作提供数据支撑和决策参考。方法 基于山东省2016年1月至2021年4月25种药品采购数据，运用间断时间序列法分析药品采购量、采购金额、用药频度、日均费用和药品价格指数在政策执行前后的变化。结果 山东省实施带量采购政策后，药品采购量和用药频度有所上升，采购金额明显降低，日均费用和药品价格指数出现断崖式下降。结论 药品集中带量采购政策有助于破除"药价虚高"现象，减轻百姓用药负担。建议增加药品多样性，配套其他机制协同发力，真正实现惠及民生的政策目标。     

建立公平、公正科学采购管理体系完善医院管理

为了使医院适应新形势的要求使有限的医疗资源得到充分利用，为此蕲春县医院在采购管理方面，成立专门的采购办和物价科，狠抓内部采购管理、重组采购流程，实施物资采购集中化、推行以逢进必招为原则，医院在挖掘内部潜力、节约成本，降低医疗费用以惠及百姓。     

新形势下医用物资采购人员职业压力分析

阐述了新形势下医用物资采购人员职业压力的构成要素，从采购职责、业务知识更新及采购协调、采购环境等方面对医用物资采购人员职业压力的构成进行了分析；提出了确立和谐采购理念及提高素质、加强交流、自我调剂等应对策略，使采购人员能正确疏导和缓解职业压力，减轻了其带来的负面影响。     

医疗卫生材料招标采购的实践与探索

招标采购，是公开、公正、合理、廉政的采购方式。医院对大宗消耗卫生材料可自行进行招标方式采购，以年度为单位，全年多项项目进行集中联合招标，医院成立招标采购委员会和评标委员会。采取招标采购的形式，增加了透明度，降低了医疗成本，加强了医院对医疗设备器材的管理。     

我院做好药品竞价采购工作的探索

为响应国务院关于药品招标采购的规定，医院为增加药品采购工作的透明度、降低药价让利患者、防止不正之风的发生，在总结前几年药品竞价采购工作经验的基础上，制订了药品采购工作制度，规范了药品竞价采购工作，强化了监督和全员参与的作用，真正使药品竞价采购工作成为搞好廉政建设，一切为病人着想的公开、公正、透明的采购工作。     

军队中小医院集中采购人员素质培养

根据军区对集中采购的统一要求，军队各中小医院成立了采购中心，集中采购所需的各类物资。由于多数从事采购工作的人员没有经过系统的专业培训，为更好地发挥军队中小医院采购中心的作用，本文根据实际工作中的经验，探讨采购人员素质培养问题。     

我国药品集中带量采购政策执行情况分析

目的：分析各省(区、市)前四批国家组织药品集中带量采购的首年采购完成情况，为更好地执行政策提供参考。方法：根据首年采购数据，对比分析前四批带量采购药品的约定采购量完成率和中选产品采购占比。结果：随着带量采购批次的增加，医疗机构报量趋于准确且完成率的季度波动幅度逐步缩小，中选产品采购占比维持在80%左右且逐季递增。结论：前四批药品带量采购政策执行情况总体较好，但后续需完善医保基金结余留用机制，引导医疗机构准确报量；实时对接医疗机构信息系统，防止滥用非中选产品；关注非正常中选价格，消除可能的寻租空间；鼓励医疗机构积极开展过评仿制药的真实世界研究。     

卫生装备市场对采购风险的影响

围绕北京市卫生装备的采购风险问题，对部队卫生装备采购的风险现状做了说明，运用寡头垄断市场定价理论分析了垄断市场对采购风险的影响，提出了规避卫生装备采购风险的几点建议。     

药品招标：“两只手”的角力

目标与要求：“十二五”期间，要在总结过去药品集中招标采购经验的基础上，完善制度、全面推进。要统一药品采购平台、统一采购办法，实行质量优先、招采合一、量价挂钩。要逐步将耗材、设备采购纳入集中招标采购范围。对部分专利药、高值耗材、大型设备探索面向国内外生产厂家集中采购。对进口产品实行以国际采价为基础的集中采购。——陈苗     

药品采购的国际规则

近年来，我国药品采购开始引入新的机制和手段，与以往传统的药品采购模式相比发生了显的变化。药品采购由分散走向集中，由无章可循开始走向招标采购，电子信息处理技术也被引入招标采购过程。但国内在这个领域还缺乏经验，本将介绍国外药品采购方面的一些操作规则和要求。