深化干部人事制度改革 促进医院更快发展

我院结合医院发展和管理体制改革的实际,在干部的选拔任用机制方面进行了大胆的探索和实践。先后对5个党支部、3个团支部班子成员以及4名院长助理、43名临床和医技科室主任、23名护士长、21名职能部门负责人、5名护士长后备人选实行竞争上岗、择优使用。此举改善了干部队伍年龄和知识结构,提升了领导班子和干部队伍建设水平。     

公立医院干部人事制度综合改革的探索与实践

深化干部人事制度改革是建设高素质干部队伍的根本途径,是贯彻落实科学发展观的重要保障。湖北省第三人民医院(省中山医院)作为湖北省卫生计生委干部人事制度改革扩大试点单位,在干部人事制度综合改革中全面推行任期+竞岗+目标管理的新机制,特别在干部选拔中采取一述两推一比方式进行试点探索,取得一定成效,实现了干部管理的四大转变,即工作理念转变:变任用制为聘用制;选拔机制转变:体现公开公平公正;干部结构转变:实现好中选优,结构优化;管理机制转变:建立干部考核长效机制。     

深化干部人事制度改革纲要

中共中央办公厅近日印发了已经中央批准的《深化干部人事制度改革纲要》,并在通知中要求各省、自治区、直辖市党委,中央各部委,国家机关各部委党组(党委),军委总政治部,各人民团体党组结合本地区、本部门实际情况,认真贯彻执行。现将《深化干部人事制度改革纲要》全文刊登如下：     

企业医院社会化改革的思考

企业医院社会化改革的思考黄艺在全国卫生行业中，企业医院所拥有的床位与技术人员的比例近１／３。但由于管理体制等诸多方面的局限，使企业医院深切地感到生存危机。出路何在？依照中央《关于加快发展第三产业的决定》，改革企业医院的运营机制势在必行。一、企业医院运...     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

医院劳动人事制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,现有核定床位444张,正式职工930人,其中高级职称35人,中级职称134人,县卫生局核定编制总人数888人,其中高级职称67人,中级职称175人。该院是劳动人事制度改革启动较早的单位,曾在1992年开始实行行政职务聘任和专业技术职称评聘分离的试点工作,1995年又被上海市卫生局列为市10所医院劳动人事制度改革试点单位。1999年初就着手准备全员劳动人事聘用合同制的前期准备工作,2000年4月全面实行聘用合同制。1　进展与实践1.1　机遇与挑战劳动人事制度改革是深化卫生改革的一个重要而棘手的问题。而人事制度…     

卫生部出台干部人事制度改革的八个配套文件

根据中共中央《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》精神,中共卫生部党组结合卫生部的实际情况,专门针对部机关各司局和直属单位,拟定了有关干部选拔任用的8个配套文件,日前正式下发相关单位开始执行。 文件说,公开选拔、竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一,本着公开、公平、竞争、择优的原则进行。公开选拔面     

企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

新医院财会制度改革接轨的实践探索

摘　　要:2012年1月1日起新《医院财务制度》和《医院会计制度》在我国公立医院中予以全面执行【1】,这一新财会制度的贯彻落实将充分体现医院的行业特点,同时对医院的财务收支管理及会计核算进行一系列创新,新医院财务、会计制度的执行,不可避免地对医院财务会计核算工作带来深刻影响。本文重点反映了作者在医院财会制度改革过程中对新旧制度实务的影响变化,结合工作实践探究科学的方法、步骤,推进新医院财会制度的顺利接轨。     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。     

企业医院改革具有特殊性

中华医院管理学会曹荣桂会长在全国企业医院产权制度改革研讨会上指出，在处理医疗卫生制度改革过程的问题时，特别在企业医院改革、改制过程中，一定要坚持以下四点：     

我院实行新人事管理制度的实践

1 三年来主要施行的人事管理制度 我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院。我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策、法     

企业医院现状及改革

企业办社会是较为普遍的现象,尤其是一些大中型企业和偏离城市的企业,或多或少地承担着办学校、医院、幼儿园以及饮食服务和文化娱乐的义务,在一定程度上加重了企业的负担。 厂矿企业单位的职工医院作为我国医疗机构的重要组成部分,在保障广大职工的身体健康方面发挥了不可低估的作用。但随着人民群众物质文化生活水平的提高及各项改革的深入,尤其是随着现代企业制度的建立,这些职工医院原来封闭的办院方式已远远不能满足各种改革的需求,因此,有必要对其现状加以剖析,并对今后的改革方向进行探讨。     

浅谈医院如何适应医疗保障制度改革

铜陵市是安徽省第一个医疗保障制度改革试点市。医疗保障机制已初步确立并已投入运转．现就如何适应医疗保障制度改革谈一点粗浅看法，供同仁参考。一、医疗保障制度改革对医疗单位带来的影响（一）不利影响１、对医院经济收入的影响：改革后的职工医疗费用与个人挂钧，病人对自己的医疗费用增强了自我约束，职工就医减少，大处方、小病大治和特种检查也呈大幅度的下降趋势。加之社会保障局对医疗单位的用药、检查、收费加以控制，医院的经济收入将会明显减少．２、医患矛盾增加：医疗保障制度改革后，一方面迫使医院要对高档药品、大型医疗…     

军队医院如何适应医疗保险制度的改革

随着卫生系统改革的不断深化,我国健康保障制度的改革将迈出重大步伐.即职工医疗保险制度即将出台,与卫生改革接轨。卫生部陈敏章部长在1995年全国卫生厅局长会议的报告中,将实行医疗保险制度,促进卫生管理体制与运行机制的改革作为“九五”期间卫生事业发展的主要对策和措施之一,并明确提出了医疗保险制度改革的     

医疗保障制度改革对医院的影响

该文根据云南省曲靖市1997年实施医疗保障制度、改革医疗市场供求关系发生的变化、医院运营情况(包括医疗服务量、医疗效率、业务收入、医疗费用等)、医院经济效益等方面的具体情况,结合翔实的数据,就医改运行对医院的影响进行了比较分析。     

医院返聘制度改革的探索

随着社会老龄化、医院人事制度改革、干部年轻化的进程,近几年从医院中退休的卫生类干部呈逐年上升的趋势。面对这批退休的技术人才,如何解决医院返聘中存在的矛盾,如何处理聘与不聘、聘金与个人所创效益、返聘人员与在职人员的关系,一直是医院人事管理工作面临的一个问题。几年来我院在全成本核算、信息化管理的基础上对返聘制度改革作了积极探索,取得了一定成效。 1 历史背景 我院自1998年5月进行返聘制度的初次改革。在此之前,尚无正式成文的返聘规定。当时的返聘程序是科室打     

医院适应医疗制度改革的对策

随着我国医疗保障制度的改革,建立医疗保险制度已成为必然趋势。医疗保险制度的建立,使医院面临着新的挑战。在新形势下,医院应采取何种对策求得生存和发展,现结合我们的体会,探讨如下: