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镜湖医院创建百多年来,在澳葡政府管治下,一直得不到合理的政府资助,在这种大环境下,镜湖人凭着坚定的信念,逆境求存,艰苦创业,默默耕耘,把镜湖从早期庙堂式医院,建设成今天颇具规模的现代化综合性医院。镜湖的医务工作,亦以其特有的方式,日夜造福及护卫着这南国海滨小城的人民。 1 办院宗旨 镜湖医院自创建以来,秉承济世为怀,救死扶伤的宗旨,赠医施药,服务于澳门市民,使病者得治,危者获救,贫者受益。一百多年的风风雨雨,世事万变,苍海桑田,而镜湖这种精神并没有磨灭,反而薪火相传,发扬光大,医院慈善事业得到不断发展。近十年来,随着社会的变迁,时代的进 相似文献
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心血管疾病是澳门地区头号杀手。每年因心血管疾病死亡人数达500余人,占年死亡总人数37％以上,且心脏外科体外循环下直视手术在澳门是个空白,过往只有求助于邻埠,为此镜湖医院在各方热心人士和专家支持下,以心血管内科为基础,于1992年11月28日成立了“心血管病防治中心”,翌年初组建了心血管外科。 1 院领导知难而上 在一个原来胸外科基础较为薄弱的医院,要在短时间内建立一个达到相当水平的心血管外科确实不易,成立早期即面临着专业技术人才配备不足,资金和专科仪器设备短缺,以及手术病人因经济承受能力簿弱而影响就诊、治疗等困难问题,妨碍了心外科的发展。 相似文献
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三、医院管理短期对策 各医院在全民健保实施前的准备阶段,可考虑以强化基础为主要目标,以便未来能更稳定发展。具体而言,应立即统计分析医院的收入结构及经营绩效,再分析各项卫生政策,尤其是全民健康保险对医院可能产生的影响,将其中较为严重且可在短期内解决者列为第一优先,提出相应对策。 相似文献
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论我国医院改革的经验, 警示和启迪（下）：纪念党的十一届三中全会召开20周年 总被引：2，自引：0，他引：2
3 20年医院改革向我们提出的警示 20年医院改革向我们提出的警示就是:医院改革必须适应我国经济体制改革的大环境,必须顺应我国的经济和社会发展水平;必须适应广大人民群众的民意;必须适应世界医学科学发展的趋势和医院管理发展的特点;就医院而论医院改革是行不通的;少数医院想要独自有所突破和冒尖,也是十分困难的。20年医院改革的经验告诉我们,要取得医院改革的进一步深入发展,永远离不开政府的宏观指导、控制和协调。当前,有以下两个问题值得我们高度警示:一是医院改革如何贯彻国务院发布的《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》,即如 相似文献
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第十八讲 管理体制（一）（管理） 总被引：1，自引：0，他引：1
医院管理体制，是指一个医院领导机构的设置和权限的划分制度，是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。医院的管理体制受社会制度等历史因素的影响，它的内容主要包括医院的管理结构、管理方式、管理层次的划分，以及各管理层的职能分工与协调合作的科学规定。 相似文献
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做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。 相似文献
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二、15年医院改革的主要问题和矛盾 改革是一项十分艰臣的事业,完全理想的改革状态几乎是不可能的。我们展望未来,应清醒地看到当前医院改革还存在不少困难和问题。其中有的是三中全会以前就长期存在的问题,有的是在改革中出现的新问题。 相似文献
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一、医院资产管理
医院资产是指医院拥有或控制的能以货币计量并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。医院资产主要分为：流动资产、对外资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产等。 相似文献
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伴随着我国社会主义市场经济体制的确立。医疗市场环境发生了巨大的变化。以福利事业为基础的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院、营利性医院和非营利性医院同台竞争。尤其人世以来，医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。搞好医院经营管理的重要性已经凸显出来，它不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。在这一深刻和全方位的变革过程中，医院中高层管理的市场意识和政策把握能力、服务理念和创新精神、竞争意识和现代化管理理念， 相似文献
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本文扼要回顾了十一届三中全会以来我国医院改革的历程，总结了１５年来我国医院改革所取得的成绩，对这一时期我国医院改革的具体措施进行了客观评价，论述了今后医院改革应引起高度重视的几个问题。 相似文献
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管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。 相似文献
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