家庭病房的现状分析与未来展望

随着医学模式的转变，社会的发展，人们对健康要求的提高，医疗保健工作必须从以前的“以医院为中心”向“以患者为中心”的指导思想转变。未来医院必将向以下10个方面发展：（1）分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成；（2）广泛应用现代科学技术的成就，是现代医院发展的一个显著特点；（3）培养一支掌握现代科学技术的专业队伍；（4）医疗设备先进、医院建筑现代化；（5）医院管理科学化、系统化、信息化；（6）医院从医疗型逐步向医疗、     

国有医院产权制度改革的理论探讨

为了满足居民医疗保健消费多样化的需求，市场上就必须存在着不同的交易方式和交易过程。为了降低交易费用，就必然存在多样化的医院组织模式；监督产品质量的困难了多数医院要采取非营利性经营；国家和国有医院之间的关系调整的理论基础是委托－代理理论；国有医院的治理结构变革是试图使非营利性医院的运行与市场竞争机制在一定程度上兼容；国有医院的社会功能目标问题直接和社会安全网相关。因此，对国有医院和非营利性医院的政府监管和社会监督尤为重要。     

塑造医院形象 提高竞争能力

为探讨医院形象的塑造，提高医院的竞争能力，本文阐述了（1）塑造医院形象必须具有创名牌意识；（2）塑造医院形象应具有特色意识；（3）塑造医院形象应具有低耗优质意识；（4）塑造医院形象应具有美化意识；（5）塑造医院形象应具有以病人为中心意识。     

新加坡政府医疗保健政策白皮书介绍

“大众化医药保健白皮书”是新加坡政府对卫生政策系统性研究报告。政府的保健哲学是鼓励人民保持健康并对自身健康负有责任；不要过多依赖于医疗保险和政府福利。所能提供的医疗服务应适应于社会和个人经济承受能力。利用竞争机制促使医疗机构改进服务和提高效率，但政府必须加以干预。政府要制定基本医疗服务范围和对医生及医院的管理。在医疗保健资金的分担方面，门诊医疗费主要由个人支付；保健储蓄是为了住院需要；大额费用则由健保双全（大病保险）和政府划拨的保健基金偿付。各项收费中分别含有一定比例的政府津贴，尤以普及应用的项目为多；某些高标准服务政府不予补助。以期既满足社会不同需求，又能保证享受医疗服务的社会公平。对医学科研和医学教育的政策也有论述。     

医院办公室工作与公共关系

医院办公室是医院对内对外的窗口，它在医院整个工作中，具有特殊的地位和作用，如何加强办公室公关工作，借助公关手段，使医院做到“内求团结，外求发展”，树立良好的知名度和美誉度，尚有许多工作可做。（1）做好内部公共关系，办公室首先面临的是医院内部的各层关系，要协调与各个职能科室的关系；协调领导与员工之间的关系；协调与同事之间的关系。（2）做好医患关系。医院的服务对象是患者，医院的一切工作都是围绕着患者进行。建立良好的医患关系，争取患者的信任与理解，才能赢得市场，赢得医院发展的主动权。要协调与患者的关系；协调与社区公众的交流、沟通。（3）社会关系。医院与社会环境之间的关系十分密切，医院在进行医疗服务的过程中，必然以与其周围的群体发生关系。办公室如何协调好这种关系，求得对医院工作的了解、支持和合作，树立良好的医院形象是十分必要的。协调与关联机关团体的关系；建立与兄弟院校之间的关系；建立与社会团体之间的关系；建立新闻媒体之间的关系。在与传媒打交道时，医院办公室应当指定一位既懂业务，又擅长公关的人士担任医院的新闻发言人，处理与传媒的接触与交往问题，最大限度地争取传媒的合作与支持。随着改革的不断深入，医院办公室公关工作会逐步被医疗行业所采纳。     

正确处理企业医院机制转换中的几个关系

企业医院在转换机制中面临诸多矛盾，必须慎重处理好各种关系：摆正机制转换后的医院与企业的关系，医院的改革不仅要促进医院发展，也要有利于企业稳定；处理好经营性与福利性的关系，既要讲投入产出效益，也要坚持医疗单位的非盈利性和服务性；正确处理质量、效率、效益三者之间的关系，正确把握改革的导向；正确处理改革与稳定的关系，以改革求稳定、求发展。     

论和谐医院文化建设

和谐的医患关系是和谐医院文化的核心反映，密切的协作关系是和谐医院文化的基本 表现，融洽的社会环境是和谐医院文化的外部体现。和谐医院文化为构建和谐医院提供精神支撑、 智力支持和思想保证。建设和谐医院文化必须培育共同价值取向，崇尚和谐精神文化；必须营造和 谐人文环境，追求和谐服务文化；必须健全完善管理机制，推行和谐行为文化；必须建立有效监督机 制，构建和谐制度文化。     

公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题

从目前全国各地的实践来看，公立医院的改制类型可以分为两大类型：第一类改制方式不涉及到产权变更问题，包括：委托民营企业管理公立医院；组建松散医院集团。第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制，包括：组建股份制医院；国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院；由民营企业（公司）、国有企业（公司）或自然人收购变为民办医院（公益性医院）；建立合资医院。     

从医疗服务和资源利用看广东医院改革的特点

随着医院改革的开展，我省医疗服务工作有了较大的发展，医院服务能力、效率和效益明显提高，全省医疗供需总量基本平衡。我省医院改革的特点是：改革必须紧密结合广东实际，正确导向；必须始终强调政府行为的重要性；必须突出重点，增强医院生机活力；必须坚持与强化管理同步，保证质量和效益；必须坚持试点，利用典型推动。经济与社会发展给医疗事业发展既带来新的机遇，又构成新的挑战，从而使我们所面临的任务更加艰巨。因此，为使改革取得更加丰硕的成果，今后我们要进一步发挥我省医院的特点，继续拓宽医院改革和发展的思路。     

病案复印的管理思考

社会的进步，健康保障体系的完善，使病案的利用率越来越高，复印也逐年增加，所以必须做到以下几点：（1）建立有效的复印工作流程；（2）完善病案复印的管理；（3）加强专业技术学习并熟练运用；（4）学习与各种人的沟通技巧，做好病案复印的工作。社会的需要也提示了病案质量和管理病案质量的重要性，医务工作者和病案管理人员的努力工作，让病案的价值和使用价值得到了保障和不断提高；使医院的服务得到了高质量的延伸；是完善社会医疗保障机制的重要一环；是社会良性循环和谐发展的部分。     

公立医院产权制度改革形势与出路和探讨

公立医院产权制度改革的形势是:国有资产管理体制改革从制度上推进医院产权制度改革,合资医院、民营医院、社区卫生服务中心和药店从医疗市场竞争上促进医院产权制度改革。医院自身改革要求突破产权制度的瓶颈,国有资产流失和变相流失呼唤政府要加快产权制度改革。公立医院产权制度改革的主要出路是:确定今后政府拥有公立医院的数量,确立公立医院的管理机构,确立公立医院产权制度改革的措施。其主要措施有:建立现代医院产权制度,组建大型医疗集团,出售经营不善的公立医院,安置产权制度改革后的分流人员,鼓励保险公司和社会团体收购公立医院。     

在多种选择中实现企业医院社会化

企业医院与母体企业分离，实现社会化运作，是国有企业改革的即定目标之一。如同当初企业办社会、建医院是实行计划经济的产物一样，今天提出企业医院社会化的问题也是发展市场经济的内在要求。企业医院社会化不是简单地由企业举办转为地方政府举办，而是需要全新的思路，在多种选择中实现企业医院社会化。     

公立医院引入社会资本中的政府责任分析

中国长期以来沿袭计划经济时期对公立医院采取的国有治理方式,随着市场经济的发展,公立医院的资金短缺与低效运作成为一个难题。作为公立医院的所有者,公立医院引入社会资本相关制度的实施,本身就是政府职能所在。以政府责任为分析视角,重点阐述了政府在公立医院社会融资中承担职责的理论依据、现状及存在的问题,介绍了国外公立医院引入社会资本中的政府责任体现,并对如何强化政府责任,以促进公立医院社会融资制度持续推行,提出相关建议。     

国有医院改制要建立有效率的资产管理体制

我国国有医院运行低效率，实质是国有资产的管理体制问题，真正做到国有医院的产权人格化、政企分开、两权分离，实现国有资产的保值增值，就必须建立有责任的国有医院出资人机构、有效的国有医院资产代理人机制和完善的制衡约束机制。     

财务管理在医院的运用

国有医院是政府补贴,非营利性质的事业单位.同时它又是独立核算、自负盈亏的个体.因为有政府补贴,国有医院成本一直高高在上.又因为独立核算、自负盈亏,所以必须向患者收取一定的费用.从而形成了高成本运营和患者低消费的矛盾.因此在国有医院中建立有效的财务管理,从而降低成本、减少患者的费用是缓解医患矛盾的有效途.并且成本核算能够为政府提供价值补偿的标准.     

WTO规则与国有医院"两权分离、国有民营"改革

长期以来，我国的国有医院实行的是国家所有、国家经营，这种办医方式使国有医院无法实行自主经营、自负盈亏、不能作为独立的法人实体和竞争主体参与市场竞争。为此，面对我国入世形势下医疗服务业的逐步开放，笔者就国有医院的产权制度改革提出以治理结构变革为主要内容的“两权分离、国有民营”这一概念。“两权分离”即指医院财产的所有权和经营权的适度分离，最终变革的思路是国家终极所有权和医院法人所有权分离，国家只对国有资产拥有终极所有权，国有医院拥有法人所有权并与经营权两权合一，成为真正的法人。“国有民营”是指在国家享有医院财产终极所有权，保持对国有医院控制力的前提下，在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上，国有医院通过采取民营的方式进行经营管理。“两权分离”是前提，“国有民营”是核心。“两权分离、国有民营”改革具有现代企业制度的基本特征，简而言之，就是法人财产制、法人治理结构和有限责任制。     

试论卫生产业的调控与经营理念

政府对产业资本的调控要通过产权结构多元化，引入市场竞争机制，提高现有资源使用和分配效率，放大有限国有资本的控制能力来管理。主管部门要以市场为导向，做到从办卫生走向管卫生，加速医疗机构的战略性调整，促进卫生产业的优化升级和提高卫生产业效益。产业发展必须服从行业发展，其目的并非是卫生资源增长，而是满足医疗服务需要。就医院经营管理而言，更应关注医疗消费的社会经济负担、公平性与资源利用效率，“以低廉的价格提供优质的服务”为改革目标，体现经营医疗服务的社会目标较其他行业更具有刚性。     

A management information system to plan and monitor the delivery of health-care services in government hospitals in India

Governments all over the world are getting increasingly concerned about their ability to meet their social obligations in the health sector. In this paper, we discuss the design and development of a management information system (MIS) to plan and monitor the delivery of healthcare services in government hospitals in India. Our MIS design is based on an understanding of the working of several municipal, district, and state government hospitals. In order to understand the magnitude and complexity of various issues faced by the government hospitals, we analyze the working of three large tertiary care hospitals administered by the Ahmedabad Municipal Corporation. The hospital managers are very concerned about the lack of hospital infrastructure and resources to provide a satisfactory level of service. Equally concerned are the government administrators who have limited financial resources to offer healthcare services at subsidized rates. A comprehensive hospital MIS is thus necessary to plan and monitor the delivery of hospital services efficiently and effectively.     

新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨

随着公立医院改革的深入,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持将不断增强,因此在新形势下建立一套科学、规范、健全的医院内部控制制度是保证医院经营活动与市场竞争力;保护公立医院财产的安全和完整;促进医院医疗质量和技术水平的不断改进;实现医院社会效益和经济效益的不断提高;促进医院可持续发展,也是规范公立医院财务管理制度,减少风险,预防医院经济犯罪发生的根本保证。