大型企业职工医院组建医疗集团的必要性和可行性

大型企业医疗集团就是让归属企业内各单位的医院与原单位分离,分离后的各医院与企业内原卫生管理部门组建成集团。医疗集团在劳动人事制度、工资奖励制度、服务业务开展方面有一定的自主权。医疗集团为企业职工定点医疗单位。组建医疗集团的必要性和可行性。     

组建企业医疗集团的探索与实践

开滦集团是一个有着120多年历史的国有特大型企业,企业改制之前,一直沿用的是计划经济的管理模式。1999年开滦(集团)有限责任公司宣布成立,从此,开滦这一百年老企业开始走上了一条按照市场经济运作的全新的发展之路。从2001年初开始,按照集团公司的总体部署,我们开始着手开滦医疗集团的组建,经过将近1年多的工作,到2002年6月份,开滦医疗集团的专业化重组工作基本完成,原隶属于各生产建设单位的12所医院全部划归医疗集团管理,做到了资产、人员、财务核算与原主办单位的彻底分离。在集团公司一定的补贴下,开始走上了一条自主经营、自负盈亏、…     

谈住院医生医务科轮转的可行性和必要性

我国医院传统的医疗质量管理工作隶属于医务科。医务科是从事医疗业务和医疗行政组织实施管理的职能部门。目前 ,一些医务人员服务质量意识淡薄 ,责任心不强 ,导致医疗纠纷不断。因此 ,有必要在住院医师规范化培训中增加医务科轮转的内容。一、住院医生医务科轮转学习的必要性1.强化住院医生医疗质量意识 :医疗质量是医院发展和生存的条件 ,有好的医疗质量 ,才能有好的服务质量[1] 。通过医务科轮转学习 ,可以培养住院医生医疗质量意识 ,从而在以后的医疗实践中树立质量第一的原则 ,在诊断治疗接待病人等一系列服务过程中 ,保证医疗质量和服…     

关于两所企业职工医院转向社区卫生服务的可行性研究

通过调查两所医院的服务能力及服务现状，两所医院所在社区的卫生服务需求，从自身条件、卫生服务需求及政策三方面分析两所医院面临的改革形势，对该两所医院改变服务方式及街道、卫生、社保、企业应如何支持配合提出对策和建议。     

组建医疗集团利弊分析

医院集团，是指三个或三个以上医院为了特定目的组成的统一管理体。在目前宏观政策环境下，医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一，也是我国医院管理探索的方向。而在医院集团化改革实践中，当医院自身价值     

组建大型医疗集团信息平台的接入方式研究

文章分析了目前国内三级甲等大型综合医院与其辐射区域一、二级医疗卫生机构组建大型医疗集团信息平台的建设现状,阐述了若干稳定性高、成本较低、易于实现的网络接入方式在医疗集团信息专网中的应用,研究目的是灵活地利用多元化网络通信技术为医疗集团信息平台搭建安全、通畅、廉价的专有网络,构建医疗集团内各单位间的紧密合作模式。以徐州市中心医院医疗集团为例说明了实际应用的情况。     

军队医院开展病例组合研究的必要性和可行性

病例组合是一种目的在于方便医疗质量或医疗费用管理的病例分组体系。开展军队伤病员病例组台研究，有助于改革和完善军队住院经费拨款制度；有利于医疗质量管理；有益于医疗投入产出管理；并且，首先以军队伤病员为对象建立病例组合是合理且可行的。     

组建企业医疗集团的实践与体会

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化”。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中进一步明确指出:“分离企业办社会的职能,切实减轻国有企业的社会负担”。目前,已有不少省、市着手进行减轻国有大中型企业办社会负担的试点工作。由此可以看出,企业医疗机构逐步社会化已是国家的一项大政方针,企业分离、分流所办的医疗机构已成为必然。在现阶段,一方面,企业要减少对所办医疗机构的投入,并着手分流、分离医疗机构,另     

坚持以医疗为中心是职工医院自身发展的唯一出路

职工医院面临着企业对医院内部的投入递减，外部的医院市场竞争激烈。坚持以医疗为中心，把原本拥有的优势资源逐渐转向医疗产出的质和量为尺度配置，建立宜于操作的医疗成本核算体系和医疗产出管理制度，用较高的社会信任度和满意感赢得自身发展是职工医院的唯一出路。     

组建医疗集团若干问题的探讨

通过对我国大陆目前“医疗集团”组建模式和企业集团特征的对比分析,认为（１）“集团”的冠名有其严密的法律和组织内涵,不能随便冠用。（２）医疗集团只有以产权联结为主要纽带,才有其生命力。（３）根据我国大陆的医疗卫生事业性质,组建医疗集团宜采取政府制定规范,认真指导操作的非市场方式。     

健康教育法制化的必要性和可行性

健康教育法制化，就是将健康教育工作纳入法制范畴，使健康教育通过国家立法的形式形成为一种法律法规而得到切实的贯彻落实。健康教育法制化正是体现了我国社会主义法制建设以社会需求为基础的基本原则，是社会需求的表现。本试从社会需求原则的角度，来阐述健康教育法制化的必要性和可行性。     

组建企业医院医疗集团是探索企业医院体制改革的又一新途径

企业办医院是在历史和我国国情特定情况下长期形成的，是计划经济体制的体征之一，也是我国在建国初期的历史条件下，社会保障的重要组成部分。企业医院为企业生产服务，为本企业职工家属提供医疗保健服务，对弥补当时国家卫生资源不足，增进职工家属健康，稳定社会发挥了巨大的作用。     

靖江市组建医疗集团的实践与思考

靖江市积极探索国有卫生资产的多种实现形式和公立医院管办分开的改革,组建了医疗集团,管理市人民医院和中医院。集团运行近1年,完善内涵建设,推进运行机制改革,两所医院实现了资源共享、优势互补、错位发展,医疗技术和服务水平不断提升,既实现了医院资产的保值增值,又满足了人民群众日益增长的医疗保健需求。     

对当前我国医疗集团组建有关问题的分析

随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行“企业化管理,集团化运作”是医院发展的必然趋势。近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题。本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法。     

浅析新形势下建立医疗集团的必要性

阐述建立医疗集团的必要性:医院集团化是医疗事业发展的趋势;有助于调和区域医疗资源配置的矛盾;有利于落实分级诊疗模式。提出相关建议:发挥"互联网+"在医疗集团运营中的作用;推进集团内部的交流与合作,积极发挥医疗集团的优势。     

建立公益性医院的必要性及可行性分析

新一轮的医疗改革正在进行之中,建立福及全民的卫生医疗制度已达成共识,但对改革以及实施的具体措施还存在诸多的分歧和争议。文章通过对中国医疗制度历史和现状的回顾,列举非公益医院、医疗保险、社区医疗和农村医疗合作社的不足,论证了建立公益性医院的必要性和可行性。     

发挥综合优势 共建医疗集团 形成网络服务——辽宁省人民医院医疗集团组建做法

1 组建医疗集团是适应医疗卫生改革形势的需要 改革开放以来,在社会主义计划经济向市场经济转变的形势下,我国的卫生体制改革正以前所未有的深度和广度发展着。但是,由于我国的医疗卫生资源配置长期存在着布局不尽合理的现象:一方面大城市医疗机构过于密集,大医院林立,竞争空间狭小,卫生资源严重过剩,利用率不高,并且由于市场经济的建立给城市医疗卫生工作带来了日益激烈的竞争和前所未有的挑战;另一方面