探索医院减员增效求发展之路

随着医疗卫生事业改革的深入,特别是全国城镇职工医疗保险制度的出台及医药的分离,医院面临着一场前所未有的挑战,如何抓住机遇,迎接挑战,使医院在改革中走出困境呢？转变经营管理模式,实行减员增效不失为是一着好棋。从医院综合改革的实践来看,减员增效是医院求发展与生存的必然之路。１　减员增效是医院改革的需要近年来,医疗卫生系统进行了一系列的改革,取得了一些积极的成果,但从医院经济的发展需求和医院人员结构的配置需要来看,臃肿的机构“肿瘤”,沉重的历史人员包袱“炎症”,已严重地制约着医院改革的深入和发展。１…     

加强思想政治工作确保人事改革中的队伍稳定

随着石化集团公司重组改制总体目标的逐步实现和我国医疗卫生制度改革的不断深入,企业医院的运行机制和管理职能相应地发生了根本性的变化。医院减员增效这一事关国有企业改革和发展大局的难点问题已摆在了医院各级党政组织的面前。然而,做好减员增效工作,是一项时间紧、任务重、难度大     

发展特色建立优势提高队属医院的竞争能力

第531医院是边远地区队属医院,基础差,底子薄。为了寻求医院的发展,积极培养能留得住的人才,在大医院的夹缝中引进设备,发展特色,减员增效,积极参与市场竞争,较好地解决了医院生存发展和为兵服务问题。     

医院实施减员增效后勤保障的实践

从医院落实科学发展观的角度,总结了减员增效、引人后勤社会化保障的做法：展开全方位动员,打造减员增效基础;着眼于求真务实,狠抓减员增效关键;引入社会化保障,实现减员增效目标。     

注意发挥成本核算在医院管理中的作用

成本核算是医院经济管理的基础工作。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起。以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，减员增效，降低成本，健全财务审计制度，提高医疗服务水平，才能在未来竞争中居于领先地位。     

关于常州市区域卫生规划中组建医院管理集团的思考

根据医院面临的改革形势、国内外医院管理模式发展趋势 ,分析常州市医院面临的竞争压力和潜在优势。我们提出建立医院管理集团的基本设想 ,并探讨建立常州市医院管理集团的目标、利弊、原则和前提条件。一、医院现存问题当前医院面临的主要改革压力表现为 3个方面 :一是医疗卫生系统的机构改革压力 ,表现为潜在的关停并转要求。这一改革要求对于大型医院来说 ,短期内是非刚性的 ,但提示了一种发展方向。二是医疗机构内部改革的压力 ,表现为医药分开、减员增效、财会改革以及分配制度等 ,其中后勤社会化为减员增效措施之一。三是医疗机构相互…     

盘活医院人力资源和资产存量的探索

我院现有职工 730人 ,职能、后勤科室职工占 6 6 % ,经过几年改革 ,医院的人力资源得以充分利用 ,资产存量得以充分发挥 ,医院业务量连续几年以 2 0 %的速率递增 ,使医院步入了良性发展的轨道。一、改革劳动人事制度 ,盘活人力资源减员增效涉及职工的切身利益 ,是医院改革中难度最大的一项改革措施 ,能从根本上使医院摆脱困境 ,对促进医院良性发展起决定性作用。在人力资源中引进成本概念 ,就不难发现人力资本投入的高成本和产出的低效益。事实说明原有的劳动力配置格局已不能适应新的经济运行机制需要。医院把减员增效作为盘活人力资源 ,…     

联合建立临床病理检查中心实践

我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。 1 现状 1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。 1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。     

思想政治工作在人事制度改革中的作用

如何加强改革中思想政治工作 ,引导职工正确理解、支持改革 ,树立正确的择业观念 ,积极参与劳动人事制度的重大改革 ,无疑是一个十分重要的课题。我们认为 ,不断强化对职工的形势教育 ,把思想政治工作贯穿于减员增效的全过程 ,充分发挥党员的模范作用 ,是做好减员增效、确保职工队伍稳定的重要保证。一、进行思想教育 ,转变职工的择业观念在减员增效工作中 ,我们坚持深入地进行思想教育。首先 ,讲清医院下岗分流和减员增效的目的、意义、目标、措施 ,充分认识实施减员分流改革措施是为了胜利油田的发展 ,使职工的长远利益更有保障。其次 ,讲…     

探索军队医院持续发展新思路

本文研究论述了医院可持续发展的五个方面，一是以亲情服务为导引，更新医院管理理念，在创新中求发展；二是以管理干部为核心，转变管理意识，由外行变内行；三是以安全为重点，探索医院持续发展的影响力，在安全中求发展；四是以病人利益为本，探索医院持续发展新观念，在“量”中取胜；五是以共赢为目的，研究医院持续发展的新举措，在共赢中持续发展医院。     

再论城市大医院的功能定位

实现城市大医院的功能定位,必须立足于我国正处于社会主义初级阶段这一现实。即我国人口多,患者基数大;底子薄,国家对卫生事业投入不足;地区间经济发展不平衡;管理体制不健全,人员素质不高,还要健康地把握当前,恰当地筹划未来。即实事求是,因地制宜,逐步完善,渐进到位。实现城市大医院的功能定位,必须遵循“持续、协调、健康”的发展方针。     

四类农村地区卫生人力配置效率的现状分析

利用１９９３年国家卫生服务总调查资料,结合农村改良医院规划模型的计算结果,参照１９８９年卫生部颁布的《医院分级管理办法》,分析我国农村卫生人力的配置效率及影响因素的现状;提出了全国农村及四类农村地区生力配置效率均有待提高,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类地区病床使用率有待提高,Ⅳ类地区平均住院天数有待缩短Ⅰ类地区床工比有所降低。     

医药经济核算与我国医药总费用初步分析

为了按照市场经济规律,正确地分析医药消费的宏观经济形势,制定符合我国国情的基本药物政策,本文试图对目前世界卫生组织推荐的医药费用核算体系和医药总费用指标体系作简要介绍,并利用卫生总费用测算结果所得数据,对我国医药总费用进行概略测算与初步分析,以便建立医药费用核算体系和医药总费用指标体系,开展医药总费用测算与分析。     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

认清趋势挖掘潜力强化内涵建设

从目前国内经济发展和可预测的卫生服务发展趋势上分析，在今后相当长的一段时间里，医院发展不仅仅应定位在多角化、集团化上、而应该是大力挖掘潜力，强化医院内涵建设。     

上海市第一评审周期医院评审的实践

1991年12月,上海市医院评审工作开始启动。从以下几个方面介绍了上海市第一评审周期医院评审工作情况:(1)评审工作概况;(2)评审工作的实施;(3)评审取得的主要成效;(4)评审工作中需注意研究、解决的问题。     

国际医学器材技术及其市场的发展特点

论述了国际医学器材的发展动态及生产特点,医学器材市场的现状及发展趋势,强调了评价工作在医学器材生产和装备中的作用。指出,我国应尽快开展医学技术评价工作,并要与医学管理实践相结合,贯穿于医学器材生产和应用的始终,以保证医学器材的质量,保证其使用安全有效,以达到采购性能价格适宜、装备布局合理、投入产出效益明确的目的。     

我国企业医院社会化的理性思考

企业医院是在计划经济时期特定的历史条件下企业自办的医疗机构,为保障企业职工身体健康、为国家现代化建设做出过贡献。随着社会的变革,企业要建立现代企业制度必须剥离社会职能。因而,企业医院从企业中分离乃大势所趋,但又需一个较长的过程。应积极探索适合中国国情的企业医院社会化的多种途径。     

辽宁省医院改革与发展情况的考察报告

论述了江苏省卫生厅处级干部培训班对辽宁省医疗卫生改革与发展状况的考察所见和体会,从经营理念,办院方针,医院改革,人才培养和科技开发等方面介绍了辽宁７所医院改革举措,并就江苏省深化医疗机构的内部改革提出了建议。     

全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会论文综述

依据1998年2月26日～28日在海口市召开的全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会所收到的301篇论文进行综合评价,认为论文题材广泛,内容丰富,论文可分为6类:①医院分级管理和医院评审与区域工生规划的关系;②对医院全面发展、总体成效的作用;③对目标管理的影响;④医德医风建设;⑤对医疗工作的影响;⑥其它。综合会议论文的观点,笔者认为,要促进第二评审周期医疗机构评审工作的健康发展,应把握正确的政策导向,加强评审队伍的专业化建设,依法建立与完善具有中国特色的医疗机构评审制度。