积极推进医院成本管理

医院处在卫生改革的前沿 ,在卫生改革中扮演着重要角色 ,在实现卫生改革目标中大有作为。加强医院成本管理 ,实行成本核算是多管齐下的卫生改革举措中具体而有效的措施之一。一、卫生改革向医院成本管理提出了要求(一 )加强医院成本管理是实现卫生改革目标的途径之一李岚清副总理在全国城镇医药卫生体制改革大会上明确指出 ,“三项改革”的目标就是“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”。在现阶段 ,就是要遏制医药费用的过快增长 ,把群众过重的医药费用负担降下来。要实现这个目标 ,需要系…     

对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。     

加强医院成本管理 适应医保制度改革

医疗保险体制的改革,绘医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应改革．医院除了要改变当前的服务模式外,还要实行核算成本管理。最大限度地控制医院成本支出。走可持续发展的道路。     

实行目标成本管理 适应医保制度改革

医疗保险制度的改革，给医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应医保改革，医院除了要改变当前的服务模式外，还要实行目标成本管理，最大限度地控制医院成本，走质量效益型的发展道路。     

医院如何适应医保改革

试从费用结构的变化分析了病人来源自主选择而形成的对医院的生存危机,从病人的取向举例分析了病人满意的原因。从而得到启示,认为医院要以医疗市场为导向,做好二个方面的工作。一是提高认识,更新观念。即要更新质量的观念、服务的观念、效益的放主动的观念。二是深化医院内部改革,采取有力措施。首先是转换医院运行机制,包括管理机制、用人机制、分配机制、激励机制,都要以市场为导向进行改革,使之成为风险共担,利益共享,     

顺应医保改革深化医院改革

我院是省内一家大型综合性医院 ,2 0 0 1年 4月正式纳入省内医疗保险定点医院。我院适时抓住这一契机 ,以医疗市场为导向采取有力措施 ,深化医院改革 ,在改革中求得生存和发展。一、医改给医院带来的挑战医疗保险制度的总体目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要”,这就加大了医疗服务的供方和需方的有效控制力度 ,这将对医院的经营管理工作提出严峻的挑战。1 加强对不合理医疗行为的制约规范医疗卫生服务项目 ,抑制不合理的医疗行为 ,是医疗保险方控制费用的重点内容。首先 ,医疗保险…     

规范医保管理促进医院发展

在当前新医改的形势下,军队医院的发展受到巨大的冲击。本院以规范医保管理为抓手,转变思想观念,积极推动医疗质量管理,以精细化、规范化管理为手段,实现医院可持续发展、内涵式发展,适应医疗市场竞争与挑战。     

军队医院参与医保制度改革的做法及成效

为了适应医疗保险制度改革的新形势。本介绍了该院积极争取成为医保医院的做法以及提高社会效益和经济效益的经验。     

关于医院开展成本管理与核算的理性思考

无论是营利性医院还是非营利性医院都应积极推行成本核算,这已成0为不争的事实,但就目前全国各地医院开展成本核算的情况来看,发展是极不平衡的,某些状况也是令人堪忧的,我们必须及时澄清对医院成本管理与核算中的模糊认识,解决成本管理与核算的核心问题,才能保证成本管理与核算工作深入持久,卓有成效地开展起来,本文拟就开展成本管理与核算工作急需解决的几个问题进行论述。     

加强医院内部管理积极做好医保工作

2001年11月，我市正式启动城镇职工基本医疗保险改革，做为医疗保险首批定点医院，我们感到责任和压力同在，这既是医院实现快速发展的良好机遇，又是医院面临激烈竞争的挑战，更是对医院各项管理和医疗服务质量等的严峻考验。医疗保险制度改革的实施，确立了医院、参保职工和医保经办机构三方经济关系，不仅加剧了医院之间的激烈竞争，也随之形成不同的利益群体。医院为了求     

职工医疗保险制度改革对医院运行效应的分析

在概述九江市职工医疗保险制度运行情况的基础上,分析了职工医疗保险制度改革对医院运行效应的影响,论述了职工医疗保险制度改革试点过程中出现的问题和深层次矛盾,并提出了相应的对策。     

医疗保险与深化医院改革

医疗保险是一项十分复杂,覆盖面很广的社会系统工程。上海市作为特大型城市,医疗制度改革采取分步实施逐步到位的改革思路不失为一项正确选择。 职工医疗保险制度的建立,对医院既是挑战也是机遇。上海医科大学附属医院以医疗保险制度建立为契机,更新观念,主动适应,采取一系列措施,加强医院管理,提高质量效益,推动了医院改革的深化。     

试论医院成本管理的运作关键

根据医院成本管理原理和我国管理现状,站在社会大系统角度考虑,就医院成本管理的三个关键问题提出看法。认为明确医院的社会角色,正确定位是运作前提;动员社会力量,由政府组织制定好医院成本会计制度是运作基础;立法推行,分步实施是运作程序。通过医院成本管理制度,能有效改善医院内部管理状态,同时也为政府和社会提供了正确评价医院的依据,合理确定医疗价格的依据、公正支付医疗保险金的依据,是宏观控制医院经营行为和平抑医疗费用上涨的有力手段。     

新疆某二级医院住院医保定额管理模式探讨

目的：研究定点医院如何科学、合理地用足用好各社保局分配的住院医保定额。方法通过自身前后对比法和德尔菲法,对新疆某二级甲等综合性医院2011—2014年给各临床科室二次分配和实际使用的住院医疗保险基金的额度进行对比,对医院住院医保定额管理与控制进行相关分析和评价。结果定点医院通过对住院医保定额的二次分配,13%的临床科室超出核定的额度,87%的临床科室完成的额度控制在合理的区间。结论在定点医院推广住院医保定额管理模式有效控制了住院医疗保险定额的超支比例,提高了医保基金的总额预算和总控成效,避免了定点医院因住院医保定额超支导致医疗保险基金分担的经济风险。     

实施全成本核算 促进医院改革深入发展

结合上医科大学附属同济医院运行机制改革实践，论述了实施全成本核算的指导思想、主要内容、实施方法和步骤以及取得的主要成效，提出了配合城镇职工医疗保险制度改革，进一步抓好全成本核算，促进医院改革深入的措施。     

医院医疗保险管理中的精益管理

本文阐述精益管理的内涵及其对提高医院医疗保险管理水平的意义,从加强政策宣教、优化服务流程、强化制度建设、实施三级质控、建立奖惩机制等五个方面,总结医院推行精益管理的做法,提示精益管理能够改进医保服务质量评价体系、完善医保服务质量监控体系、推动医保服务质量持续改进。同时,还指出在精益管理中,要把握好“精确”与“精准”,动员全员参与管理过程,建立科学的质量信息分析制度。     

艺术治疗学与现代医院环境设计探讨

介绍了以艺术形象作为媒介对患者进行心理治疗的艺术治疗学；阐述了医院设计的重要性及发展趋势，以及医院在庭院化、家居化、艺术化、医院街道模式等环境设计方面的具体表现形式及方法；论述了运用视觉形象，帮助病人建立自信心，从而达到治疗或提高治疗的效果的作用及意义。     

医院医疗保险管理中的问题及对策

进一步提高医院医疗保险管理水平,保障参保患者的切身利益,为广大参保人员提供便捷、周到的服务,是当前医院医保管理工作的重点。分析了当前医院在医疗保险管理中的问题,提出了具体的对策。提出通过不断健全医院医保管理体系、完善各项管理制度、制定合理的奖惩措施、强化医保政策宣传和培训、建立过程监管机制、加强与上级医保管理部门沟通与交流等对策,不断解决医院医疗保险管理工作中的问题,让医院医疗保险迈向规范化、精细化管理。     

医院建设项目全过程造价控制与管理探讨

医院建设项目的造价控制应是全过程的,只要在立项决策、设计、施工、竣工决算各阶段有效地加以控制和管理,就能科学合理地安排建设资金,最终取得令人满意的效果。