运用人性化理念进行护理管理

目的：充分发挥护理人员的积极性、主动性、创造性，使她们在工作中变他律为自律，变被动为主动，不断提高工作绩效，就能很好地实现人性化管理。方法：根据现代护理的流程，科学的制订涵盖医护、护患、护士间关系的各种规章制度。结果：保证护理人员充分发挥才能，实现管理的科学化。结论：最终提高护理质量。     

怎样当好疗养院的总护士长

总护士长是疗养院护理工作的组织者和管理者,在完成疗养院护理工作中起着重要的作用。这就要求总护士长应敢于管理善于管理,并能充分发挥下属科室人、财、物的作用,从而保证不断提高护理质量。总护士长不仅要政治素质好、专业水平高、管理能力强,还要学会做人的思想工作,调动人的积极性,才能圆满地完成自己     

以人为本的原理在护理管理中的应用

随着生命科学研究的深入、生命伦理学的诞生和发展，以及医学模式向生物-心理-社会的转变，人们清楚地认识到医学不仅仅是对疾病的治疗，而且更需要对患者的关怀和照料。因此，护理工作者面临的压力明显加大。如何缓解护理人员压力状况，变心理压力为动力，充分发挥他们的积极性、主动性，不断提高护理质量，是现代管理者面临的新课题。基于上述原因，在医院的护理管理工作中应做到“以人为本”的管理方法，把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上，才能使他们的潜力和创造力都充分发挥出来。具体应做好以下三方面的工作：     

人本管理在护理管理中的应用

目的 探索和运用有效的护理管理方法，以最大限度地调动护理人员的积极性、主动性，创造性，从而提高护理工作效率。方法第一，护理管理人员必须提高自身人文素养，首先要认识到人文学科的相关知识是指导人本管理的必备条件和工具；其次要不断创造条件加强学习：第二，护理管理者要营造以人为本的管理氛围，运用柔性策略，使护士感到温暖；还应增强医护人员的主动参与意识；护理管理者还应注重护士综合素质的提高：第三，充分运用以人为本的个性化护理管理激励机制，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性，充分认识人的价值，发挥人的潜能，激发人的活力。结果既实现了护理人员的自身价值；又提高了护理质量及患者满意率。结论护理管理者要想提高护理管理水平，就必须充分应用人本管理理念，通过各种激励措施，使人员积极性得到空前提高，使护理管理达到最佳效能。     

护理专业形势和人性化的护理管理体会

在现代管理诸多因素中人的管理是最主要因素,要求管理者充分调动人的工作主动性和积极性,以达到员工自我管理的管理最高境界。人性化的护理管理,不仅能够充分发挥每位护士的潜能,提高工作效率,也体现着护理专业的发展和进步。在目前护理人员短缺、护士流动性增大、工作压力大等形势下,护理管理者更应该注重人性化的护理管理,由传统性的     

实施以人为本的管理，增强护理队伍的凝聚力

管理是管理者让被管理者与自己共同去实现既定目标的活动过程，人本管理是指在管理活动中，把“人”作为管理的核心，在满足入、理解人、尊重人的基础上，通过充分发挥人的主动性和积极性，实现组织和个人的目的，达到组织和员工的效益“双赢”。几年来，按照“人本原理”在实际工作中，实施以人为本的管理，增强了护理队伍的凝聚力。     

重视人性化管理 提高护理质量

21世纪是医院服务质量竞争的世纪.护理管理作为医院管理工作中不可缺少的一部分,要使管理要素发挥最大的效能,最根本的是要把以人为本的管理理念融入现代护理管理中.一切管理工作的根本问题就是要做好人的工作,人的主观能动性发挥得越好,管理的客观效益也越高[1].充分发挥人的积极性、主动性和创造性,使医院护理质量不断提高.     

激励机制在护理管理中的应用

管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。激励最主要的作用是调动被管理者工作的积极性和创造性，使其自觉自愿地为实现组织目标而努力。激励是现代管理的核心，员工只有受到激励才会努力工作。行为科学的研究表明：每个人拥有的能力和他在工作中发挥出的能力是不等量的，一个人如果具有较高的积极性和主动性，就可以发挥他们80％～90％的才能，反之只能发挥20％左右的才能。作为护理管理者，应将激励艺术贯穿于管理的始终，使护士的积极性受到最大限度地调动，内在潜力得到充分的挖掘。     

浅谈人本原理与现代护理管理

人本原理即以人为本的管理原理。现代医学模式认为,人不仅仅是单纯的生物人,而是一个具有心理、社会文化和精神特征的综合体。护理人员是临床护理质量管理中的核心因素,护理管理者以人本原理管理护理人员,以激励人的积极性为根本,注重尊重人、培养人,从而使护理人员充分发挥自己的潜能,创造性的完成工作任务,促进临床护理质量的提高。     

"以人为本"的管理理念在护理管理中的作用

从管理者的影响力、激励、授权、情商4个方面阐述了“以人为本”的管理理念在护理管理中的作用,要求将护理管理的重点放到如何能最大限度的挖掘和发挥护士的工作主动性和积极性上,使有限的护理要素发挥最大工作效能。     

骨科急诊护士人性化管理探讨

我院是一所以治疗骨科疾病为特色的三级甲等医院,急诊科是医院全天候对外开放的窗口,是急危重症患者集中的场所,作为急诊科的护理管理者要使管理要素发挥最大的效能,最根本的是要把人性化管理理念融人现代护理管理中,才能使医院的护理质量不断提高,所谓人性化管理就是以人为本的管理,是指坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性、     

应用人本原理激发护生实习积极性

所谓人本原理就是以人为本的管理原理，这一原理要求管理者要将组织内人际关系的处理放在重要地位，把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上，努力为被管理者自我实现需求的满足创造各种机会，将其作为组织得以发展的关键。随着现代护理的发展和护理模式的改变，护理管理越来越强调发挥人的工作积极性、主动性、参与性和创造性。笔者在多年护理实习带教中体会到以人本原理为基础调动护生实习的积极性、主动性，发掘他们的潜能是提高护理带教质量的关键。现将笔者护理带教中的体会阐述如下。     

浅谈聘用制护理人员的管理

为充分调动聘用制护理人员工作的积极性、灵活性、主动性,护理管理者在管理实践中应对其加强护理质量管理监控,在业务培训、继续医学教育、工作质量考核、奖惩等方面实行人性化、合理化、规范化的管理,以激发聘用制护理人员的工作热情,稳定护理队伍,使医院的护理工作质量得到全面提高.     

实施以人为本的护理柔性管理

“以人为本”的柔性管理,要求理解人、关心人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动性和创造性。柔性管理其核心是契合了“以人为本”的理念。开展护理柔性管理,护理管理者要牢固树立为广大护士服务的思想,尊重护士,理解护士,关心护士的冷暖和安危,体察护士的愿望和利益要求,提高护士的工作积极性与创造性,从而使护士更好地为病人提供高质量的护理服务。     

浅谈我院康复疗养的护理管理

针对疗养院康复疗养中心住院疗养员的特点,建立和完善护理管理制度,以人为本实施科学化、规范化管理,进一步拓展护理内容,狠抓护理工作质量,开展优质护理服务,严格业务技能培训,充分发挥护理管理者的示范作用,使中心的护理工作质量得到较大的提升.     

浅谈护理管理点滴体会

护理管理是护理工作中的一个重要组成部分，护理管理的成功与否直接影响着护理质量。随着护理模式的转变，以及人们对健康需求的提高，作为护理管理者，必须紧跟时代的步伐，转变观念，更新自我，走出以往在管理上的误区，从各个角度和各个环节来审视自己，从向不断的充实自己、改变自己，才能造就现代化的管理人才，才能不断的提高管理质量。向管理者素质高低对医院的整体建设与发展起着举足轻重的作用。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

浅淡疗养院护士长的多元意识

护士长作为疗养院基层科室护理工作的领导者和管理者，在护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着疗养院的资源利用程度。随着世界经济全球化、政治多极化格局的形成，尤其是中国加入WTO后，改革开放的步伐日益加速，护理改革也在所难免。因此，只有更新观念，提高管理水平，才能适应现代的护理管理工作。     

绩效管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的应用效果。方法制定绩效管理方案。管理者进行绩效监控,以定期作出绩效反馈的形式进行科内绩效管理。比较实施绩效管理前后医生满意度和护理工作质量。结果绩效管理体系的应用,使医生的满意度及护理工作质量均有较大提升,差异有统计学意义(P0.01)。结论绩效管理的应用,有效提高了护士工作的积极性和主动性,提高手术室护理管理效能和手术室优质护理服务水平。     

情商在护理管理中的应用

随着整体护理的开展和社会对护理服务需求的提高，护理管理者所承担的角色日趋重要和多元化，要求护理管理者通过充分组织、协调，使护理群体的工作效益最大化。以人为本的管理理念的实施需要护理管理者与基层护理群体充分沟通，从而调动整个护理群体的积极性。因此，作为现代护理管理者，必须注重情商的培养以及在管理中的应用。