医疗机构电子健康卡项目建设实践

目的建立以电子健康卡为核心的诊疗体系,改善患者就医体验、提升患者就医满意度。方法在医院现有就诊流程基础上进行重新设计,对相关系统按照省市规范进行对接改造,配置网络和相关设备,对相关科室人员进行培训。结果患者排队候诊时间明显缩短,诊疗效率和患者满意度提高。结论以电子健康卡为核心的诊疗体系为患者提供了便捷优质的医疗服务。     

电子健康卡催生健康医疗服务新业态

福建省厦门市作为国家电子健康卡创新应用试点单位,通过电子健康卡实现市民卡、医疗机构的就诊卡、社保卡、居民健康卡等"多码融合",推动医疗健康服务线上线下融合发展,催生了众多健康医疗服务的新业态。在破解"多卡且互不通用"堵点问题,促进医疗服务"重心下移、资源下沉",提升便民惠民服务水平,提高群众获得感方面迈出了重要的步伐。电子健康卡已成为跨机构、跨行业、跨领域实现惠民就医、丰富健康便民服务应用的"金钥匙"。     

基于电子健康卡（码）的健康和金融服务融合应用

分析了中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区环境下,深圳电子健康卡(码)和金融服务业务协同的工作模式,依托电子健康卡(码)中心整合医疗数据与支付数据,积极探索区域电子健康档案与电子健康卡(码)应用的新模式,不断提升便民惠民服务的多种应用服务。     

基于电子就诊卡的“无卡”自助就诊模式研究

在“互联网+医疗”的时代背景下,对现有患者就医流程的不足进行分析,在此基础上,提出扩展医院信息化系统服务面,设计基于电子就诊卡的“无卡”自助就医模式,并根据应用实践提出展望,这一就医模式的推广不仅能够更好地改善就医体验,提升满意度,更将在未来脱卡结算全面推行以后,为群众全周期健康管理带来新机遇。     

医联体实践心得

2001年,我院与某卫生院建立医联体.通过帮扶,使该卫生院走出困境、焕发生机,同时也发现了不少问题.本文对医联体十几年来的运行情况做了简要介绍,就当前医联体改革提出了一些粗浅看法,敬请有识之士斧正.     

医联体背景下健康社会工作服务模式构建研究

开展医联体建设是深化医疗改革的重要步骤,是满足群众健康需求的必要形式。基于文献分析,结合各地实地调研材料,阐述健康社会工作的概念及特点,总结国外医联体健康社会工作服务模式的状态,剖析了医联体健康社会工作服务的发展困境,归纳提出优质医联体健康社会工作服务模式需要开展的各方面的工作,构建适合中国特色的医联体健康社会工作服务模型,进一步推进医联体建设的优质高效发展。     

紧密型医联体参与社区公共卫生健康工作的实践与研究

社区作为城市的基本单元和细胞,既是社区公共卫生健康工作的主要责任和落实主体,也是突发公共卫生事件防控的第一道防线。组建医联体是近年来兴起的促进医疗资源合理配置的重要手段,同时也是医疗机构与社区加强联系的枢纽。本研究总结了我国社区公共卫生健康工作中存在的问题,分析总结了深圳市罗湖医院集团在顶层设计、健康宣教、促进基层计生队伍职能转型和打造健康社区等方面的实践以及取得的成效,为进一步推动紧密型医联体在全国范围内推广和促进社区公共卫生健康工作逐步完善打下基础。     

基于ICCC框架的医联体模式下高血压健康管理实践分析

按照ICCC框架要素对定性访谈资料和文献资料进行整理,分析医联体模式下高血压健康管理实践,总结了现有管理模式的特点和不足。研究发现,医联体模式下高血压健康管理模式整体上运行良好,宏观层面要素齐备,但是中观和微观层面部分要素尚不完善。为完善高血压健康管理模式,建议强化社区作用,建立医疗卫生机构和公共卫生机构的合作制度,完善医疗卫生人员激励机制,满足患者不同层次、不同深度的需求,形成管理完善、运行高效的高血压健康管理模式,取得最佳的慢性病防控管理效果。     

电子健康卡多码融合应用实践及标准规范研究

介绍了福建省、浙江省等地电子健康卡融合医保、金融、商保等应用的工作实践,回顾总结了多码融合技术规范研制过程,阐述了多码融合应用标准规范的基本思路、技术路径和应用流程,通过分析多码融合应用的典型案例,提出了互联网环境下的便民惠民服务和"三医联动"新思路,并对未来电子健康卡多码融合应用前景进行展望。     

居民健康卡银医合作建设模式探讨

文章主要探讨了银医合作模式下的居民健康卡建设。通过对目前几种居民健康卡建设模式的对比研究,分析了居民健康卡的建设模式的优缺点,银医合作模式下的居民健康卡发放以银行为发卡主体、医疗机构应用为主体,促进卡片的发放。银医合作模式下的健康卡建设模式从管理、发卡、应用等各个环节都具有一定的可行性,对建立居民电子健康档案具有非常重要的意义。     

构建跨区域医联体助力少数民族地区健康扶贫实践与思考

新时代“健康中国”战略背景下,健康扶贫已成为脱贫攻坚的重要领域和关键环节。组建医联体,充分发挥三级医院的引领作用,是提高基层医疗机构医疗服务水平和效率、推动健康扶贫的有效手段。攀枝花市中心医院自2006年逐步探索建立跨省、跨区域的医联体集团,并以健康扶贫需求为导向,精准发力,通过一系列举措助力少数民族地区医疗机构技术实力、学科建设、精细化管理水平等各方面实现跨越式的发展,为少数民族贫困地区优化医疗资源配置,助力健康扶贫作出了有益探索。     

居民健康卡应用实践与探索

居民健康卡建设是推进深化医改、优化服务流程、改善就医环境、实现医疗卫生机构服务协同,方便群众就医的重大民生工程。本文以锦州市居民健康卡建设为研究对象,从健康卡申领、制作、发放、使用、管理等方面进行了分析和描述,对健康卡逐步加载金融、医保、新农合等功能进行了探索和阐述。居民健康卡的完善使用,将极大推动本省各市卫生信息化建设进程,对方便群众看病就医、实现卫生信息平台资源共享起到积极的作用。     

基于电子健康卡的多卡通就医系统的设计与应用

目的:设计一套基于电子健康卡的多卡通就医系统,实现多类型就诊卡的全流程多卡融合就医服务。方法:采用浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)架构,应用HTML5和CSS3技术,使用C#和JavaScript编程语言,依托人脸核身和主索引管理技术实现包括电子健康卡注册、主索引管理、门急诊和住院业务服务、自助终端服务4个功能模块的基于电子健康卡的多卡通就医系统。结果:该系统实现了电子健康卡、银行卡、社保卡、身份证等多类型就诊卡的就医全流程融合使用,节约了医院发行实体卡的成本,提升了患者就医体验的满意度和患者的就医便利度。结论:基于电子健康卡的多卡通就医系统实现了人脸识别就医的全流程覆盖,为后续全流程生物识别就医奠定了坚实基础。     

电子健康管理

医疗卫生可以通过信息化来满足人民大众的健康需求。电子健康管理以健康需求为导向、以电子健康档案为基础、以电子网络为依托提供个性化的健康服务。电子健康管理以信息化手段实施健康教育、健康宣传、预防保健等健康干预措施，通过“早预防、早诊断、早治疗”，降低医疗费用，以缓解看病贵问题，提高人们的生活质量，营造和谐的社会氛围。     

应用IHE XDS技术建立患者电子健康档案系统实践

目的:探索IHE XDS技术在医院临床信息系统中的应用方式,开发临床电子病历集成应用系统.方法:应用IHE XDS技术框架,制订医院临床电子病历集成方案.结果:开发的系统由临床数据采集、注册数据库、临床文档数据库、电子病历应用服务器以及外部接口服务器等部分组成,经临床应用及相关测试,系统能满足患者的临床文档集成与访问要求.结论:IHE XDS不仅可以应用于医院闻的临床信息共享访问,也适用于医院内部不同临床信息系统的集成,基于IHE XDS的临床信息电子病历集成是医院内部不同临床信息系统集成的一种较好的选择.     

天津市儿科医联体实践与探索

建设发展医联体是现阶段深化医疗体制改革、优化医疗资源配置和提升基层医疗机构服务能力的重要举措。儿科医联体的构建在解决儿科医师资源短缺方面起到了至关重要的作用,缓解了患儿日益增长的就医需求与现阶段儿科医疗资源严重不足之间的矛盾。本文从天津市成立儿科医联体的实践中进行探索,提出应当尽快建立医疗机构风险共担机制、完善绩效评估体系和搭建信息化诊疗平台等多种措施,逐步改变患者就医理念,建立起科学布局、合理分流和高效运转的新型儿科医疗服务体系。     

居民健康卡综合管理平台的设计与实现

本文通过辽宁省居民健康卡综合管理平台的设计和实现,分别从建设思路、现有模式和详细设计方案以及技术创新点等角度综合展示了辽宁省目前居民健康卡平台的阶段性建设成果。通过辽宁省居民健康卡综合管理平台的建设,实现居民与医疗机构之间、不同医疗机构之间、医疗机构与社会公共服务等相关部门之间的信息互通共享,推进深化医改、优化服务流程,改变就医模式、实现医疗卫生机构服务协同,方便群众就医和健康管理。逐步取消医院原门诊就诊卡,实现健康卡在医疗行业范围内通用;实现新农合异地实时结算;通过与金融机构合作,加载金融功能,利用健康卡的支付功能在全省建立起预约诊疗平台,扩大健康卡使用范围,解决看病难、看病贵问题。并通过丰富的个人金融扩展服务,多方面满足居民需求。     

居民健康卡金融业务管理办法探讨

为了推动居民健康卡银行应用的开展,加快居民健康卡发放进度,扩展居民健康卡的应用领域。引入竞争机制,鼓励各银行参与居民健康卡的发放工作。充分利用现有金融卡、银行网络与网点、银行制卡资源与金融卡应用渠道。建立居民健康卡与金融卡绑定机制,将居民健康卡与金融卡有机地结合起来,理顺卫生部门与银行之间的关系。简化了居民健康卡管理难度。     

医联体建设模式实践与思考

医联体作为合理分配医疗资源,提高服务效能,构建"小病在社区、大病在医院、康复回社区"的分级诊疗模式的有效举措,国家卫生行政部门在不同场合予以强调和推广。研究者所在的安徽医科大学第二附属医院,近几年来一直高度重视医疗联合体建设,不断探索医联体建设的模式、合作机制等,截至目前已与37家基层医疗卫生服务机构签订了医联体合作协议,建立了或紧密或松散的医联体合作关系,并尝试探索了医院托管、科室托管、建立专科协作组以及个性化技术帮扶等不同的合作模式,取得了一定的成效。     

紧密型医联体对接过程中的实践与思考

以南通市第一人民医院紧密型医联体的建设工作为例,从领建医疗机构的视角出发,探讨对接过程中的实际问题,从前期准备的组织保障、协议签订,到现场考察、移交等阶段的实践过程进行介绍;分析了对接工作中存在的问题以及医联体开展工作中的客观制约因素;下一步首要的是提高门诊量,并试通过采取一系列措施,来逐步推进医疗质量同质化管理,纵向延伸优质服务,增强周围老百姓对医联体的信心。