互联互通标准化测评促进医院信息化建设

医院信息互联互通标准化成熟度测评工作对医院信息化水平进行了全面的评价、监督,同时也对医院管理和信息化建设的标准化、规范化及科学化都具有重要的指导意义。本文介绍了北京协和医院对互联互通标准化成熟度测评工作的认识和参加测评工作的经验与体会,在此基础上进一步分析了测评工作对医院信息化、标准化改造的促进作用以及未来的发展方向。     

医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评分级管理建设

为进一步推进国家人口健康信息互联互通标准化成熟度测评工作,促进卫生信息标准化应用落地,实现健康信息跨机构、跨地域的互联互通共享,2014年国家卫生计生委统计信息中心在上海地区启动了互联互通测评分级管理试点工作。本文从分级管理背景、组织职能、主要任务、标准化流程建设等方面总结了上海分级管理模式的做法与经验。     

国家医疗健康信息互联互通标准与测评体系建设

国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评可以分析信息标准的适用性和采纳情况,有利于信息标准的完善和落地应用。本研究从互联互通成熟度测评的视角,分析了国家医疗健康信息互联互通标准现状、标准质量提升和标准供给缺口的情况,阐述了标准提升工程和健康信息新技术融合标准开发两条路径,完善了互联互通信息标准体系,并提出了下一步标准建设的思考。     

非药物医嘱闭环管理探讨

通过建立由医嘱开立系统、临床数据平台、预约系统、各专科专项信息系统组成的医嘱闭环管理系统,实现信息交互共享,使检查、检验、输血、手术、治疗类等非药物医嘱各执行环节实时准确操作和记录,形成管理闭环。这避免了医疗差错发生,规范了诊疗流程,使医嘱执行全过程准确记录且可追溯,并对医嘱管理信息实时质控。下一步需加大信息化建设力度,对医嘱记录信息进行全方位监控和处理分析,从而进一步提高医疗质量。     

基于HIMSS EMRAM 7的病理闭环管理

病理检查的闭环管理在提升病理工作效率的同时,可以更好地保障患者信息安全。以HIMSS EMRAM 7级标准为改造依据,实现了病理申请单电子记录、标本签收登记、病历诊断流程全面管理、病例报告在线查阅与打印、病理报告归档等功能,在确保患者信息安全的同时,也提升了临床医生的诊治效率。     

基于项目范围管理的区域医疗信息互联互通建设研究

目的 基于项目范围管理理论,结合福建省厦门市区域医疗信息互联互通项目实际情况,研究控制项目范围的方法.方法 将系统工程方法与项目范围管理过程相结合,应用项目范围管理的理论、方法和工具,建立项目范围管理过程模型.结果 在模型指导下,顺利通过了国家第一个地市级别五级乙等的区域医疗信息互联互通建设项目.结论 研究表明,在区域...     

基于信息系统的临床用药闭环管理

从开嘱医师权限划分、开嘱过程、处方实时审核、药物配置及调剂、药物配送相关信息、护士给药、不良事件上报系统及统计查询等环节阐述了利用信息技术实现临床药物闭环管理的具体做法。指出信息技术必须与管理密切结合,才能充分发挥作用,使闭环管理成为可能。     

基于HIMSS 6级创建的PIVAS用药闭环管理模式

目的探讨并分享医疗信息与管理系统(HIMSS)6级评审中药学部PIVAS用药闭环管理模式的信息化建设。方法建立完整的审方系统、采用药品条码及PDA技术、实行药品智能冷藏信息链,实现PIVAS工作管理中的各环节的信息全面覆盖。结果用药闭环管理使医院药品的使用管理全程可测量,信息全覆盖、可控制。结论信息时代,应促进新型信息化技术在PIVAS领域的深度应用,以有效提高工作率、减少用药差错、提升PIVAS的药学服务整体水平。     

以互联互通标准化测评为着力点推进医院信息化建设的思考

以通过互联互通标准化成熟度四级甲等测评为阶段目标，综合分析医院信息化发展现状，总结信息化建设的组织方法和工作思路，探索通过推进信息化建设，提升医疗质量和临床效率，持续改善医疗服务，提高医院运营管理水平。     

临床用血信息闭环管理的设计与应用

目的对输血风险环节中难以控制的关键节点进行评估和改进,实现临床用血信息闭环管理。方法对临床用血信息闭环管理进行规划设计,规范用血流程和操作。结果血液制品从入库到输注完毕全程采用条形码管理,整个用血流程处于实时动态的监控中,实现了临床用血信息的闭环管理。结论临床用血信息闭环管理提高了工作效率和工作质量,为临床安全用血提供了保障。     

基于信息化的高值耗材闭环管理

指出了高值耗材进行闭环管理的重要意义,介绍了医用高值耗材管理流程和高值耗材管理系统的设计与实施情况,认为基于信息化的高值耗材管理流程可实现耗材的条码管理和闭环管理,可实现高值耗材的溯源管理,确保患者安全。     

基于信息化的日间手术闭环管理流程探究

针对日间手术患者就诊和医院业务管理的需求,构建基于信息化平台的日间手术闭环管理流程。介绍了应用不同信息系统之间的流程交互、业务耦合和数据传递等功能,完成了日间手术标准化管理。日间手术闭环管理可实现患者门诊就诊、住院、手术、术后随访以及出院报销的全过程闭环管理,从而降低患者诊疗风险,提高日间手术工作效率和质量。     

医嘱闭环管理的应用

在医院信息化集成平台的支撑下,医院已实现"开写—计费—执行"的基本住院电子医嘱处理流程。以此为基础,通过对流程的重新梳理和对信息化工具的延伸,完善了电子医嘱系统、医嘱摆药等功能,建设了移动护理系统,对医嘱流程中的医嘱核对、执行确认等环节提供信息化的支撑,最终实现了住院医嘱闭环管理,起到了提高住院患者医疗安全的目的。     

基于闭环输血信息管理平台的临床用血管理

自行研制闭环输血信息管理平台,开展从输血前评估、输血申请审核、血样采集、血样接收、血型鉴定配血、发血到临床输血、输血后疗效评价、输血不良反应上报、血袋销毁等全流程的环节质量管理工作。平台使用后,实现了多方位实时质量监管和反馈,使临床用血量减少,出院患者和手术患者输血比例明显下降,较好地提高了临床输血质量管理效能,提升了临床用血合理性和安全性。     

运用集成平台建设输血闭环管理的实践与探讨

本文探讨了以数据集成平台为基础,以业务集成平台为依托,结合CDSS应用完善输血闭环管理的实践,实现了院内输血管理数据共享,互联互通,为患者输血安全提供保障的同时,也提高了工作效率,减少了临床工作量。     

基于手术麻醉信息系统的闭环管理方法探究

介绍了当前手术麻醉系统的应用现状,以及实现麻醉流程闭环管理的方法。从术前访视、术前信息交接、术中管理、术后信息交接、术后管理等方面,对如何通过麻醉信息系统实现麻醉流程闭环管理进行了分析,认为通过手术麻醉信息系统可以提高手术麻醉质量。     

基于闭环流程管理的招标采购HBP平台的建设与应用

通过对医院自行招标采购管理需求的分析,开发设计出HBP(Hospital Bidding Planning)系统平台,介绍了该系统的架构及应用失效,为提高科室参与采购信息化建设的积极性、降低院内采购成本、规范采购过程,实现全院采购流程的闭环管理提供借鉴。     

基于电子病历应用与评级的输血管理系统设计与实现

目的 为解决输血业务分散和仍存在纸质审批流程等问题,并满足电子病历评级和互联互通测评的要求。方法 结合评级要求,重新梳理设计输血业务流程,基于集成平台建设临床输血全流程闭环管理系统。结果 实现了输血业务和血液管理共6大闭环,输血文书更规范、输血业务更集中,并在全院范围内实现了输血数据共享。结论 提高了临床输血的合理性、规范性、安全性,降低了输血不良反应的发生率。     

基于PDCA闭环的医院组织绩效管理研究

PDCA闭环管理是提升组织绩效的关键,贯穿组织绩效管理的全过程,是开展组织绩效管理的核心所在。笔者从医院运营管理实际出发,从PDCA闭环的角度,系统分析目前医院组织绩效管理的现状及存在的问题,并针对性地提出改进建议,最终目的是为提升医院组织绩效水平提供借鉴支持。     

消化内镜清洗消毒闭环管理系统构建与应用

结合消化内镜图文系统,根据消化内镜中心工作实际,构建并应用消化内镜清洗消毒闭环管理系统。实施后,清洗消毒错误事件从2017年2 973例下降至663例,工作效率从2017年30条/天提升至40条/天,差异均具有统计学意义（P<0.05)。消化内镜清洗消毒闭环管理系统提高了清洗消毒质量,提高了人力资源使用效率,提升了消化内镜中心质量管理水平。