建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践

国家临床重点专科建设是深化医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、促进临床学科可持续发展、优化优质医疗资源合理布局的关键抓手和重要举措。通过总结临床重点专科建设实践过程中的特色做法,阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义,为推动医院内涵建设,提升医院核心竞争力提供参考借鉴。     

加强临床重点专科建设努力打造医院核心竞争力

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争日趋激烈。在实际工作中,出现了诸如医院纷纷设置分支机构,抢滩医疗市场;一家医院买了1台新设备,另一家医院也急于购置……这种“抢滩式”、“效仿式”竞争的有效性尚未显现,其负面作用已经暴露出来:机构重复设置,业务量严重不足;设备利用率不高,带来的是“刺激消费”的手段应运而生。医院要实     

升华理念创新载体提升医院核心竞争力

黄石市第一人民医院在以院长於席芳为首的新一届领导班子的领导下,坚持“人才立院、科教兴院、管理治院”的品牌战略,经过三年努力,医院专科建设、基础建设、文化建设得到长足的发展,荣获市文明单位、省先进政研会、省卫生系统行风建设先进集体、省卫生系统先进集体、省文明行业示范点等荣誉称号。党委书记、院长於席芳同志荣获全国首届经济百强杰出人物。创新医院文化新理念,拓展医院文化的新内涵。医院率先在卫生系统开展了     

加强医院品牌建设提高医院核心竞争力

医院核心竞争力是在医院发展过程中形成的,贯穿于医院内质中,是医院独具的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,同时也是医院在竞争环境中能够持久争得主动的能力.加强医院品牌建设,树立正确的发展观,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力,实施医院创新,促进医院可持续...     

加强医院文化建设提升核心竞争力

1实施战略管理,提升领导力医院的管理者应面对国情、省情、市情和院情,研究制定医院长期发展规划,在充分配置和利用医院内外部资源的情况下,确定医院自己切实的发展目标、建设步伐、业务科室发展趋势、医疗技术创新方向、人才队伍建设进程和医院     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院只有塑造出适合自身生存和发展的文化,并用这种文化对医院进行科学的管理,才能提升医院的竞争力,促进医院的发展。     

以加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益。主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才。     

培育医院文化 提升核心竞争力

阐述医院文化对医院核心竞争力的促进与影响,医院文化和医院核心竞争力两者相辅相成,密不可分。介绍医院培育医院文化的做法与体会,提出医院文化的作用和培育实践中的要点和经验。医院自身的建设将面临越来越高的要求,通过不断创新的医院文化建设,有利于促进医院的健康发展,增强医院的竞争力。     

以人为本 全面提升医院核心竞争力

核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的“人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院化凝聚力以及品牌号召力”等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.     

以创建三级医院为抓手提升医院核心竞争力

通过创建等级医院,把创建工作的落脚点放在全面提升医院核心竞争力上,注重制度建设、人才培养、技术提升、服务优化,促使医院在服务、技术、质量、效益等方面取得实效。创建三级医院是提升医院核心力的重要抓手,必须遵循标准,吃透精神,吸纳借鉴其他医院的成功经验,不能搞形式主义,要做实事下实功,持之以恒。     

在医疗市场竞争中全面提升医院核心竞争力

为适应我国卫生体制机制深化改革的发展趋势 ,探索医院核心竞争力的培育研究 ,推进医院现代化建设进程和可持续发展。本刊将充分发挥它的学术优势和媒体优势 ,从 2 0 0 5年第 1期开始开辟一个有关医院核心竞争力的专栏 ,理论探讨和案例介绍相结合 ,介绍一批广东医院管理成功案例。并于 2 0 0 5年 10月出版一部约 70万字的《医院核心竞争力理论探索与案例分析》专著。祝愿大家本着实事求是的科学精神 ,关注和参与医院核心竞争力的理论与实践研究。2 0 0 4年 9月 2 0日 ,本社编辑部就如何在激烈的医疗市场竞争中提升医院核心竞争力 ,打造医院品牌优势进行了座谈。专家们从不同的角度阐述了医院核心竞争力对医院发展的影响 ,提出了许多独到的见解。座谈会由《现代医院》杂志主编高万良主持 ,现将此次座谈会发言摘编如下。     

开展医院文化建设提升医院竞争力

文化可创造生产力,提高竞争力,增强吸引力,形成凝聚力。医院文化是医院的灵魂,是医院职工的共同理想、信念追求、道德规范、价值标准、工作态度,是医院生存与发展的最基本条件,是医院职工在长期的医疗实践中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

加强医院文化建设提升医院竞争力

人类进入21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪.随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化和完善,医疗市场的开放程度越来越高,竞争也越来越激烈.面对严峻挑战,越来越多的医院管理者和职工认识到,要提升医院的竞争力,不能仅局限于医院硬件设施和医疗技术水平,医院文化建设在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度,成为医院发展的核心竞争力.     

实施人才强院战略提升医院核心竞争力

人才是医院核心竞争力的依托和载体，是科技创新的关键，人才资源是第一资源。当前世界的竞争，从根本上说是人才的竞争，人才兴，则事业兴，拥有一批德才兼备、创新力强，适应经济和社会发展需求的医学技术人才，为科技开发提供强大的智力支撑，是加快医院发展和提高核心竞争力的重要保证。     

论医院文化建设与医院核心竞争力

当今时代是以文化论输赢的时代，各种形式的竞争或可在某个时段，某个领域取得成功。拚设备、拚技术，拚到最后是拚文化。所以，培育优秀文化，打造医院的核心竞争力，是最高层次的竞争。     

加强医院文化建设提升医院综合竞争力

医院文化是医院发展的战略资源,是综合实力的体现,未来医疗市场的竞争将是医院文化的竞争。加强医院文化建设必须明确目标,加强领导,开拓创新,打造符合时代要求和医院特点的特色文化。     

以文化创新提升医院核心竞争力

在21世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。医院文化在医院的发展过程中起着举足轻重的作用。医院文化竞争，将越来越成为医院更高层次的竞争。医院要坚持文化创新，塑造新的医院价值观和富有特色的医院精神，塑造形神俱佳的医院品牌，培养和造就医院一流领导班子，创建学习型医院，提升医院核心竞争力，服务大众健康。     

医院品牌建设与核心竞争力

医院品牌是形成医院核心竞争力的平台．而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点。正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系．对推动医院建设发展将发挥积极的作用。