规范军队医院合作项目管理的实践

开展医疗合作给军队医院带来生机与活力,同时也提升了规范管理的要求。笔者结合所在医院加强合作项目管理的论证分析,阐述了规范合作项目管理的新理念、运行机制、监控措施以及优化合作氛围等,为规范合作项目管理提供了实践经验。     

加强军队医院医疗合作项目管理策略

针对军队医院医疗合作项目管理中存在一些薄弱环节,提出了四点对策措施：一要加强合作项目的立项论证;二要加大对合作项目管理和调控;三要严格合作项目的审核监督把关;四要逐步推行合作项目的信息化管理.为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验.     

浅析大数据时代下医院统计如何为医院管理服务

近年来,信息技术的飞速发展,大数据时代随之来临。数据信息统计是医院管理工作的重要组成部分,是医院合理分配医疗资源的有力依据,关系着医院医疗水平与服务质量。在信息爆发的时代背景下,各类数据量成倍增长,医院应积极对自身管理方式进行更新和改革,紧随时代潮流,使各项工作能够适应时代发展,促进整体医疗水平和竞争力的提升,为医院发展提供基础。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一，也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径，但医疗合作项目能否取得成效，关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证，并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

军队医院医疗合作项目规范化运营管理

以开展医疗合作项目专项整治活动为切入点,在全面分析医疗合作项目管理中普遍存在的薄弱环节基础上,提出对其进行规范的要点和措施,为军队医院加强医疗合作项目运营管理提供参考.     

医疗设备单机核算数据关联性探讨

医疗服务成本核算工作一直是困扰医疗主管部门、医院行政管理部门及医院财务科、设备科的一个核心难题.多年来各方一直在寻求一个切实有效的解决方案,为降低医疗服务成本,提高医疗设备的使用效率,付出了不懈的努力.随着医院HIS系统水平的提升,也为医疗服务成本核算提供了多种解决方案.本文结合医院的HIS系统、医疗收费系统、LIS系统、PACS系统、设备管理系统进行数据整合,得出部分真实可靠的医疗设备成本数据,为医院医疗成本核算提供决策参考,为进一步提升医疗服务质量提供决策依据.     

投资与招商

投资管理信息一览表(信息共享、免费发布)编号投资机构名称投贾方简及合作项目联系方式l0ll12l314l516l7l8l9 北京中美同济华医投资管理公司医院跨地区连锁经营 灵顿科技医院医疗设备投资合作 齐鲁医疗投资管理有限公司医院经营、管理、人员招聘海南友德医疗投资管理有限公司深圳总部医疗投资管理 苏州瑞兴医院投资管理有限公司医院投资管理 上海协和医院投资管理有限公司医院投资、兼并、收购、托管 天津市桥华永康医院投资管理公司医院管理/经营/投资 上海泛亿投资管理有限公司医疗机构投资经营、托管经营、股份制经营、合作经营山西太原…     

医院引进医疗合作项目探析

目前很多医院与国内外地方医疗机构、公司、企业或其他经济组织,以合作的形式开展医疗服务项目.笔者从立项分析、合同订立、核算管理等方面,探讨了医院引进医疗合作项目的具体运作方法.     

军队医院合作医疗设备管理的几点思考

结合军队医院医疗合作项目管理实践,分析合作医疗设备管理中普遍存在的问题,并从严格把关、合同签订、严格履行审批程序、加强日常管理及建立科学效益分析体系等方面提出了相应的建议措施,以规范合作医疗设备管理,提高合作医疗设备管理水平,规避医院方的合作风险.     

基于临床大数据的医疗质量监控辅助系统探讨

随着大数据、互联网和信息科技的发展,人工智能技术被逐步应用于医院管理领域。作者利用临床大数据设计了医疗质量监控辅助系统,对医院现有的医疗信息数据进行结构化采集与监控,从环节上把握影响医疗质量与安全的关键点与关键事件,对医护人员的医疗行为进行事前预警、事中监控、事后评价,全面提升医院的医疗质量管理。     

军队医院医疗合作项目运营管理

针对当前军队医院医疗合作项目管理中容易出现的论证不科学、核算不规范、管理不严密问题,阐述了在合作项目开设、运营、核算、管理中应当注意的主要问题,旨在提高军队医院合作项目管理效益。     

基于医院管理服务的病案首页信息化管理探析

病案作为医疗活动的记录,能够提供客观、全面的医疗信息,做好病案信息管理能够推进医疗信息系统化管理进程．强化病案首页信息化管理能够切实提升医院管理服务水平。本文着重探讨了医院病案首页信息化管理工作的重要性及改进意见,以全面提升医院管理服务水平。     

某院清理医疗合作项目面临的问题

清理整顿军队医院医疗合作项目是军队全面停止有偿服务工作的重要内容,侧重分析清理医疗合作项目对军队医院带来的影响,提出加速医院建设转型转变、强化行业质量监管、推进军地深度融合等措施,不断提升医院服务保障水平。     

“一院两区”医疗质量管理信息平台的研制与应用

医疗质量同质化是“一院多区”医院管理工作中的难点。同济大学附属东方医院通过搭建“一院两区”医疗质量管理信息平台,充分借助信息化手段,实现医疗质量管理委员会、医疗质量管理部门、临床科室三级联动的闭环管理模式,助力提升院区间医疗质量同质化水平。     

数字化医院建设与医疗服务质量整体评估管理

数字化医院是由数字化的医疗设备,计算机网络平台和医院业务软件所组成的三位一体的综合系统,它将先进的信息技术应用于医院的医疗和管理工作,支持医院内部医疗信息和管理信息的数字化采集、处理、存储、传输、共享,实现病人信息数字化,医疗过程数字化,管理流程数字化,服务数字化,沟通数字化.在价值链上实现病人、医院、供应商之间的信息集成和整合,在管理链上实现人、知识、管理和战略目标的集成,从而提高医院的经营效益和核心竞争力,支持医院健康,持久的发展[1].医疗服务质量整体评估管理是为了提高地区内医疗服务的整体质量,建立和制订整体医疗服务质量的标准,辅助卫生行政部门方便地执行医疗服务质量的评估,监督和管理工作[2].     

铁路医院属地化后科研管理体制研究

2005年郑州铁路中心医院脱离铁路系统转入郑州大学建制,移交后医院与社会医院相比,存在着科研、教学能力不足及由此带来的医疗水平不高和核心竞争力不强等问题.阐述了科研管理的理念,重点提出了医院科研管理体制改革要点:①建立主管院长负责制的组织体系;②成立专家主导的学术委员会;③强化科研管理职能部门责任;④建立科技人员科研激励与考核机制;⑤制定人才引进和培养政策;⑥提升医学科技情报工作质量;⑦建立医院数据信息共享平台;⑧开展与大学和企事业单位科研合作来提高属地化后的铁路医院的核心竞争力.     

医疗质量与病案信息管理浅析

病案信息为医院在管理中提高医疗质量起到了无可替代的重要作用,作为医疗管理工作中的主要审查数据,在规范化医疗管理水平与持续改进提高医疗质量中起到了不可小觑的监管作用.     

谈军队医院医疗合作项目管理

本文通过调研某军区医院医疗合作项目管理现状,指出军队医院在医疗合作项目管理上存在的主要问题,针对性地提出相关对策,探讨适合军队医院实际的医疗合作项目管理方法。     

我院病案信息与统计一体化管理

病案信息与统计一体化管理,是医院信息管理的重要举措,既减少了多年困扰我们管理工作中繁忙的重复劳动,节省大量的人力物力,能为医院管理者提供准确的医疗信息数据.如何更好地实施病案信息与统计一体化管理,笔者有如下体会.     

军队医院医疗合作项目管理系统功能与应用

基于“军字一号”工程环境，研发使用医疗合作项目管理软件，一定程度上解决了合作项目操作不明、数据不清、管理不力等问题，用技术手段强化合作项目制度落实，保障合作项目公开、公平、公正地可持续健康发展。